联想集团企业文化.ppt

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网站内容
联想控股网站以深浅蓝的两种搭配为背景，向我们展示了，企业概括，企业文化，领导层结构，人才培育与发展，新闻媒体等立体性的企业内部信息。
CONTENTS
企业文化构成之精神层
企业愿景
企业核心价值观
企业哲学
企业精神
企业道德
01
02
03
04
05
企业风气
06
核心价值观——服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新
企业精神——求实、进取、创新
企业道德——诚信为本
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企业愿景——以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。
企业使命——为客户，提供信息技术工具和服务，使人们的生活工作更加简便高效更加丰富多彩；为社会，服务社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工，创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。
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一般制度
特殊制度
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企业风俗
企业文化之制度—行为层
管理制度
做事风格——认真、严格、主动、高效
做人风格——平等、信任、欣赏、亲情
创新是联想成功的重要因素，联想人把创新看成宝贵的珍珠。在机制创新的基础上，联想在多个领域创新，使整个企业时刻保持竞争的新鲜活力。创新为联想打下了江山，是联想根深蒂固的文化。在新时期，创新又赋予了新的内涵，是更高层次的创新，是创新文化的新发展。
联想的企业文化与企业的发展同步进行，根据竞争性文化价值模型，联想文化已沿着健康的轨迹形成了科学的体系，并成为联想称雄国内市场的核心竞争力。在面向全球经济一体化的新时期，联想再次提升他的核心竞争力，做好了搏击国际市场的能量准备。
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优势
联想与华为比较
在中国目前的高科技名牌企业里 ,华为和联想是两种不同发展模式和道路的代表。联想的竞争力体现在贸易也就是做市场上 ,华为体现在研发上 ,但从深层次上看 ,联想存在着更大的危机 ,研发投入不足是其致命的缺陷 ;华为太看轻市场也会导致迅速破产的发生 ,因为不与市场挂钩的研发是没有出路的。这两个公司的发展道路都与创业环境、价值观和领导者的个性有关 。
先有战略，还是先有文化?这是一个“鸡生蛋，还是蛋生鸡”的问题。
A
从企业的角度上讲，文化是支撑企业战略的。衡量一个企业的企业文化的优劣，就看这种企业文化能否支撑其战略目标的实现，能否有利于企业提高竞争能力。
B
当然，战略的形成肯定要受到文化等核心价值观的影响，但一旦到了战略调整的时候，文化必须随着战略转型变革，而不能成为企业战略发展的阻碍。
C
联想发展模式与企业文化的冲突