各种保护措施.docx

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第一节、保证措施
1、要求并同时符合建筑、结构等专业图纸的要求进行。
2、认真熟悉施工图纸及施工组织设计，并严格按此施工，若发生变更及调整必须经项目技术负责人办理好手续后，方能继续施工。
3、针对本工程特点，认真作好技术交底，特殊工种作业人员必须持证上岗，关键要害部位分级详细的书面技术交底。
4、做好新技术、新材料、新工艺的推广应用，鼓励QC小组及技术攻关小组小改小革，提高工程质量。
5、设计变更及隐蔽验收资料收集整理齐全，签字手续完备。严格按操作规程及施工规范施工，各工序必须自检，互检和交接检验严格执行砼浇灌许可证。
6、严格材料进场制度，把好原材料使用关。在运输存放时，必须留标牌批量分类，不能混堆，出厂证明及合格证书必须对
齐全，无材质证明的材料一律不准使用，合格后方可使用。
7、轴线、标高、垂直度由专职测量员控制。施工中的计量器具必须按期送检，不合格的计量器具一律不准使用。
8、该工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，一经发现机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录，保持各种机械的完成率在95%以上,利用率在80%以上，特别是电器设备必须保证正常运运转和安全使用。
9、必须按施工顺序进行施工，认真做好各工种的交叉配合，现场指派专人负责。
10、严格按操作规程、施工规范及本施工组织设计的要求进行施工。公司质检部门对分项分部工程分阶段进行检查，公司质检部门进行抽查中存在的问题，及时采取措施整改，保证工程质量。
11、注意保护安装土建成果，并要有可靠的保护措施，对于重要的设施派专人协助安装单位看管，防止损坏丢失。
12、关键部位施工注意事项：
(1)消除质量通病对重要部位派专人负责施工。
（2）.大面积的地面施工，基层必须清扫干净，精心、抄平，既要保证结合层牢固，又要保证设计要求的平整度和流水坡度。
（一）（二）管理实行施工过程动态管理
在施工全过程中，实行动态管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题，隐患及时解决处理，提出整改方
案，把质量问题和隐患消除于施工过程之中，施工质量管理流程图
第三节、落实质量责任制
（二）一、总经理质量责任
1、总经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。
2、负责领导组织建立健全公司质量保证体系。
3、负责领导组织制订各级质量管理办法。
（三）二、分管生产副经理质量责任
1、协助经理具体分管公司的质量工作。
2、组织贯彻执行公司质量保证体系。
3、主持拟定项目工程质量目标。
4、主持落实公司保证质量措施计划。
5、主持对项目工程质量目标责任的考核。
6、组织公司质量大检查。
7、负责主持对经济损失在3~50元质量事故责任者的处理。
8、组织对保修期内工程的质量回访和保修。
（四）三、公司总工程师的质量责任
1、参与建立健全公司质量保证体系。
2、组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。
3、主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。
4、组织拟定单位工程样板的质量标准。
5、主持对经济损失在3~50元的质量事故的调查处理。
（五）四、项目经理的质量责任
1、经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。
2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。
3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。
4、组织项目的质量检查。
5、按质量标准组织样板间（套）的施工。
6、确定对质量事故经济损失在30元以下责任者的处理。
7、负责签署工程保修证书。
8、及时交纳质量保证金。
（六）五、项目技术负责人的质量责任
1、制订项目工程质量保证措施计划。
2、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。
3、参与分部分项工程质量评定。
4、参与项目工程质量检查。
5、指导质量样板间（套）的施工。
6、组织对3元以下质量事故的调查及处理。
（七）六、施工工长的质量责任
1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工，组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所管的分部分项工程质量负责。
2、织办理隐蔽工程验收手续。
3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。
4、参与质量事故调查并负责整改处理。
5、参与项目质量检查。
（八）七、班组长的质量责任
1、班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。
2、组织班组自检和互检。
（九）八、质检部门及其专职质检员的质量责任
1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核。
2、参与隐蔽工程验收，地基验槽，基础及主体结构验收。
3、收集和整理质量验评资料。
4、参与质量检查鉴定。
5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。
6、及时上报质量信息。
7、承办工程质量大检查，并写出简报上报。
8、统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。
9、协助经理开展质量回访，督促工程保修。
10、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。