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目对标学习方案
为了更好强化项目基础管理，规范项目管理流程，在对标中学习借鉴先进的管理模式，发现和改进自身的差距，在不断学习中提升管理人员管理技能，提升项目党建、安全生产、经营、后勤基础管理水平。现对本次对标学习安排如下：
一、对标学习时间
XX年XX月XX日上午半天
二、对标学习单位
巨能建设集团X X建设有限公司X X项目部
地址：重庆市X X区
三、对标学习项目基本情况
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
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三、参加对标学习人员
X X X X X公司党委副书记、纪委书记、工会主席（特邀）
XXX项目执行经理
XXX项目党支部书记
XXX项目副总工程师、工程部长
XXX XX公司工程部主任工程师
XXX项目部财务部长
XXX项目物资设备部副部长
XXX项目预算合同部主管
XXX项目安全部主管
XXX项目综合部管理员
特别领队：XXX
领队：XXX （ ） XXX（）
联系人：XXX （）
另驾驶员1名，车辆2台。
四、主要对标课题
（一）项目党建基础工作、制度建设，组织生活、党日活动形式等；
（二）项目工程基础管理、制度建设，质量管理、流程规范、信息化建设等；
（三）项目安全基础管理、制度建设，现场管控、员工培训、三违处罚等；
（四）项目财务、预决算基础管理、制度建设，工程计量、支付、税收策划，合同签订、执行等；
（五）项目物资设备、材料采购供应基础管理、制度建设，现场材料使用管控等；
（六）项目综合管理、制度建设，敏感费用管控、报销，项目后勤管理等。
通过对标学习，项目及各部室管理人员在学习吸收先进管理经验（方式）的基础上，针对自身不足学习结束3日内提出整改（改进）意见不少于3条交综合部，同时综合部编写对标学习总结。
巨能XX公司XXXX项目部
XXXX年XX月乂乂日
请各位着工装，没有工装者着深色正装，带好身份证、记录文具。21日（明日）早8时从项目出发。