女性主管教战手册.doc

女性主管教战手册
开会时,女性喜欢坐在边陲地带,和老板保持距离;
明明准备充分,却不喜欢主动举手发言……
女性主管要在工作上更上一层楼,
必须自我调整,学习十四种职场游戏的规则。
不论是惠普科技的CEO菲奥丽纳(Carly Fiorina),或是台湾高铁的总经理殷琪,她们都是在专业领域表现突出的领导人。但她们受瞩目的原因,有更大一部份是因为她们是女性领导人。
处在二十一世纪的今天,女性企业领导人仍是凤毛麟角。财星杂志的五百大企业中,仅有四位执行长(CEO)是由女性担任,其它四百九十六家企业全是男性CEO。全美约五○%的工作人口是女性,然而在美国五百大企业共一万二千个主管职务中,仅有一二%为女性。即使同样身为企业的高阶主管,女性也较男性的年收入低三二%左右。
是什么原因让女性在职场中的成就,总是无法与男性并驾齐驱,远不如男性的发展?是专业能力抑或性别造成的差异?
因为社会文化的养成,男性与女性与生俱来即发展出不同的价值观、家庭观、生涯规划、社会责任等,除了家庭社会角色的认知不同外,在职场中也不例外。这些差异都反映在职场的成就上。女性要如何在男性主导的专业领域内运筹帷握,有所成就?
CNN电视台执行副总裁伊凡斯(Gail Evans)累积她多年的职场经验,在最近出版了「像男人般游戏,像女性般获胜」(Play Like a Man, Win Like a Woman)一书,书中观察男女性的职场互动关系,整理出非常具体的建议,提供力争上游的女性参考。
十四项职场游戏绝招
伊凡斯指出,工作就像游戏本身一样,要让人感到有趣、喜爱与满足。能从游戏的过程中得到成就感,才能够体会其中的精髓,有好的表现。因此,你必须先问自己一个问题:你喜爱你现在的工作,享受工作的乐趣吗?在肯定答案的前提之下,自工作所衍生的热情,才能带领妳进入工作竞技场中一较高下。
为什么男性比较容昜出头?男女面对事情的态度常不一样,处理问题的方法也不同。女性要先了解男女的差异,才能进一步掌握环境,将之转化为自己的优势。
因应现实的职场文化,女性应了解以下的十四项职场游戏绝招:

女性通常害怕遭到拒绝,所以很难说出自己心里真正的要求。在职场中,当提案遭到主管退回时,对女性而言即代表绝对否定、没有机会、挫折;对男性而言,拒绝却代表了仍有许多其它的可能性,现在遭到拒绝,以后还有机会,可以换个方式再接再励,根据问题点重新修正提案,总有被接受的机会。
因此,女性应该转换自己敏感脆弱,太过人际导向的性格,重新规划生涯目标,不断地告诉自己一定要达到目标,相信自己有能力成功,将失败与挫折视为下一次的机会。

男性从小就被鼓励做事要勇敢,要勇于表达自己的看法。他们参与各项比赛、运动竞赛等活动,早已习惯竞争和输赢,很多人也了解没有永远的赢家。
女性则习惯准备所有的功课,虽然非常细心负责,却不擅长报告,往往是准备一百分,到最后的分数却大打折扣;而男性准备六十分,却常有表达到一百分的成绩。
妳是否有类似的经验:男同事在会议中总是非常踊跃地发表意见,滔滔不绝,似乎有备而来。事实却可能是:他对提案没有妳来得了解,而且妳手上准备的资料也比他更周全。但妳从没有机会表达妳的意见,主管不知道妳的存在,更难想象妳的专业程度。最后的结果是,公司采用男同事的提案。
除了充分