“6S管理”在实验室内务活动中的应用.docx

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论文标题：实验室内务活动中“6S管理”的应用
摘要：
近年来，“6S管理”（Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety）被广泛应用于企业的生产环境中，取得了显著的管理效果和经济效益。然而，在实验室这种特殊的工作环境中，我们如何将“6S管理”应用到日常的内务活动中，使实验室管理更加科学、高效、安全呢？本文结合实际案例，从实验室内务管理的需求出发，阐述了“6S管理”的定义和原则，并详细探讨了其在实验室内务活动中的应用。
关键词：6S管理、实验室内务活动、科学、高效、安全
引言：
实验室作为科研人员开展科学研究和创新的场所，内务管理的科学性、高效性和安全性直接影响着实验结果的准确性和实验人员的工作效率。传统的实验室内务管理模式存在诸多问题，如实验器材摆放混乱、物品堆放不规范、卫生不达标等。这些问题不仅直接影响着实验室工作的顺利进行，还存在着种种安全隐患。因此，引入“6S管理”理念，对实验室内务活动进行规范化管理，是提高实验室工作效率和安全性的关键。
一、 “6S管理”概述
定义
“6S管理”是一种源于日本的内务管理方法，包括Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（素质提高）和Safety（安全）。通过精确定义财产和职工在工作场所所需的物品，并维持和维护这种参考状态，并且保持无污染和清洁的限制，以及为该过程而培养和强调员工。该管理方法从根本上改善了工作环境，促进了生产效率的提升。
原则
- 整理（Seiri）：将不必要的物品分离出来并且处理，只留下必要和可以生产的物品。
- 整顿（Seiton）：为可以生产的物品设定明确的摆放位置，形成有序的工作环境。
- 清扫（Seiso）：定期进行清洁，保持工作环境的整洁和台账的准确性。
- 清洁（Seiketsu）：定期进行面向整洁性的检查和教育，保持工作环境的整洁。
- 素质提高（Shitsuke）：为员工提供持续不断的培训和教育，提高其专业素质和自律性。
- 安全（Safety）：确保实验室工作安全，减少事故和伤害发生的风险。
二、实验室内务活动中的“6S管理”应用
整理（Seiri）
实验室内务管理的第一步即为整理，通过对实验室仪器设备、实验材料和文档等的分类、鉴别、分离和处理，去除非必要的物品，为实验室空间的优化调整奠定基础。例如，清理实验室搁架上过期或无用的药品、废旧试剂瓶等，以及整理实验室文档，分门别类并标示清晰。
整顿（Seiton）
整顿是为了使实验室内的物品摆放井然有序，提高实验人员工作效率。在实验室中，合理安排仪器设备的摆放位置、分类存放试剂和耗材、建立和完善标识牌和操作指南等，有助于实验人员快速找到所需物品，避免时间浪费和工作的重复性。
清扫（Seiso）
实验室内务管理中的清扫是对实验室整体工作环境进行定期的清洁和维护，保持实验室的整洁和台账的准确性。清洗实验台面、搁架和仪器设备，打扫地面，清除垃圾、粉尘和杂物等，有利于提高实验室安全、消除细菌和微生物的滋生，以及防止各种污染。
清洁（Seiketsu）
清洁是指在实验室内环境保持整洁的基础上，进一步进行面向整洁性的检查和教育。例如，制定并执行实验室内务管理规定，与实验人员建立清洁标准和规范，定期对实验室内的设备、仪器和试剂等进行清洁和维护，确保实验环境的有序和清洁。
素质提高（Shitsuke）
素质提高是通过为员工提供持续不断的培训和教育，提高实验人员的专业素质和自律性。实验室内务管理需要培养员工的责任心、协作精神和遵守规范的意识，通过内部培训、经验交流和外出参观学和工作态度。
安全（Safety）
安全是实验室内务管理中不可忽视的重要部分。实验室内务管理需要建立和完善安全管理制度和标准操作规程，提供必要的防护设施和个人防护用品，加强实验室安全意识教育和事故预防培训，确保实验室工作的安全性和无事故发生。
三、结论
“6S管理”是实验室内务管理的重要工具，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质提高和安全等六个方面的管理，提高实验室工作效率和安全性，保证实验的准确性和科研成果的可靠性。实验室应根据具体情况和需求，结合“6S管理”的原则，制定具体的实施方案，逐步推进实验室内务管理的规范化和科学化。
参考文献：
[1] 林瑞，麦慧雯. 6S 管理在实验室内务管理中的应用[C]. 国际化工学术年会论文集,2016(02):91-95.
[2] 余海波，付超. 实验室内务管理中的 6S 方法的应用[C]. 国际化工学术年会论文集,2016(02):96-100.