物业管理企业管理制度案例.doc

物业管理企业管理制度案例  
  
  
以下内容是根据深圳市某物业管理公司的制度体系而选编的部分制度示例。
     (一)领导制度
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    (l)议定本公司的长远规划和经营方针。并报上级公司审定。
    (2)依据公司的长远规划与经营范围,讨论和决定本公司的机构设置、人员编制和职责范围,并报上级公司备案。
    (3)讨论和通过公司的年度工作计划和财务预算。
     (4) 定和通过公司的年度工作报告与财务决算。
    (5)提出公司董事、总经理、副总经理以上管理人员的任免和奖惩的建议,报上级公司审定,讨论和决定各部、室和管理处正副职人员的任免和奖惩。
    (6)依据上级公司制定的工资政策和标准对本公司的工资标准进行制定和修定。
    (7)讨论和议定公司的重要规章制度和职工队伍的组织建设、思想建设等重大问题。
    (8)讨论和审核有关购买房屋、汽车、开工建设等以及在X万以上的非生产性设备、物品及开支,并报上级公司批准。
    (9)根据工作需要作出授权的决议和讨论其他重大问题。
    (相当于部门职责)。
    (参加人为公司正副总经理,各部门、各管理处正职和没有正职的部门副职)在本公司董事会领导下,总经理办公会议负责根据董事会决议和决定处理公司日常工作,其具体职权为:
    (1)讨论向董事会提交的机构数量、人员编制、公司长远发展规划等。
    (2)讨论向董事会提交的年度工作计划、各项管理制度及其实施和执行措施。    (3)提出各部门正副经理、各管理处正副主任的任免、奖惩建议,报董事会审批。
    (4)讨论决定公司机关各部门、各管理处下属工作人员的招聘、调整、奖惩、辞退等事宜。
    (5)讨论本公司财务决算,提交董事会通过执行。
    (6)讨论本公司年度工作总结,报董事会通过。
    (7)提出公司员工工资、福利待遇方案,提交董事会通过。
    (8)提出购买房屋、汽车、电脑等设备计划、报董事会讨论,讨论决定价值在X千元以下非生产性设备物品的购买。
    (9)讨论公司各项制度执行情况和提出修改意见。
    (10)研究决定公司公关工作事宜和职工集体福利、康乐活动等事项。
    (11)根据工作需要,讨论决定应由集体研究决定的其他问题。
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    总经理岗位职责:
    (l)在公司董事会领导下,负责董事会决定的贯彻落实,负责公司的全面领导和管理工作。
    (2)负责召集和主持总经理办公会议,研究、处理总经理办公会议职权内的各项工作和问题。
    (3)负责协调、指导副总经理及部门经理、各个管理处主任的工作,保证公司各方面工作的顺利进行。
    (4)负责向董事会提出需经由董事会讨论、通过或决定的问题议案。
    (5)分管财务部门和办公室的工作,负责组织编制公司年度财务预算,做好财务审核监督,并负责拟任部门副经理、管理处副主任以上职务人员的鉴定、录用、辞退等工作。
    (6)负责公司重要的公关及接待工作。
    (7)批准副总经理、部门经理、管理处主任的公出及假期安排。
    (8)兼任公司党支部书记工作,按照上级党委