2025年有关小学教学工作计划范文汇编8篇.docx

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2025年有关小学教学工作计划范文汇编8篇
小学教学工作安排 篇1
　　一、教学工作思路
　　脚踏实地抓好学校各项教学工作，把教学常规的落实放在教学工作的首位，把理念创新放在教学工作的重中之重，切实贯彻并落实教化教学理念，刚好跟进课程建设、项目式学习、全课程教学、课堂教学改革等;在抓好制度建设，保证常规教学的基础上，接着探究小班化教学、特性化教化、多元化学生评价等，形成学校教学特色。
　　二、教学工作重点
　　1、在上学年开展教学常规检查的基础上，接着做好教学常规的落实。
　　从个人备课、听评课、作业布置与批改、期中期末检测等细微环节抓起，培育老师扎实的基本功，形成制度，养成习惯，以良好的教学秩序，保证教学理念的落地。
　　学期初，老师要制定个人教学工作安排，或进行整册书备课(含教学进度);学期末，完成个人本学期教学工作总结。
　　个人备课：全体老师写详案，详案数=(本学期周数-5)x周课时数。跨学科老师主教学科写详案，所跨学科写简案;跨年级老师以一个年级为主写详案，其它年级写简案。
　　个人备课要做好五环节的有效落实：(1)探讨课程标准; (2)精确把握学情;(3)有效地备教材;(4)教法、学法预设;(5)编写教学设计。依据学科特点，部分学科要进行整册书备课、单元备课;全部老师重视二次备课，甚至是三次备课并在教案本上用红笔做标注。坚决杜绝不仔细备课或无教案上课。
　　听评课：提倡主好听课，不仅要听同学科的课，还要听同年级的课、跨学科的课，优势互补、取长补短。提倡推门听课制度，不仅是领导听课，同事之间听课，同样提倡不预约式的推门听课制度;听评课后，肯定要有沟通、有改进。凡学校组织的大型公开课，要求没课的老师一律参与听评课，教务处负责考勤。按时参与学校组织的青年老师汇报课、展示课、研讨课等，并纳入期末教研组评价和老师考核。听评课记录，应少写教学过程，多写评课建议、观课感受及教学反思。










　　作业设置与批改：书面作业设置要科学、精选、适量，不允许干脆复印运用现成的教辅资料，不允许老师统一给学生订购教辅资料;作业有布置就必需有批改、有反馈;作业次数要足量、批改要仔细有日期，运用等级制，批语要运用激励性的语言。1、2年级不布置书面作业，三年级每天课外作业量不超过30分钟，四年级不超过45分钟，五、六年级不超过1小时。不布置机械重复和大量抄写的练习，更不得以做作业作为惩处学生的手段。学校和班主任老师应负责限制和调整学生每日的课外作业总量。语数英以外的学科不布置书面作业，只留实践性作业。
　　期中、期末及其它阶段性检测，考后刚好流水阅卷、刚好精确地统计成果并上交成果单，做好学生特性化评价，并刚好反馈与落实检测中发觉的问题。
　　2、重视学科学习习惯的培育，关注学科核心素养的落实。
　　培育良好的学习习惯，是小学阶段最重要的一项工作。要在上学期探究实践的基础上，结合学情，接着开展丰富多彩的学科活动，在活动中激发学生的学习爱好，培育学生良好的学习习惯。如语文、英语学科，书写习惯、朗读习惯、阅读习惯的培育;数学学科，计算实力的培育、数学思维习惯的培育;综合学科，科技小制作、科学小试验、生活小达人、围绕传统节日开展主题活动等;尝试将学科特色活动常态化、规范化，学生在日常的学习活动中养成良好的学习习惯，落实学科的核心素养。
　　3、探究特性化作业布置
　　语数英学科在上学期探讨作业布置的基础上，接着探究特性化作业设计，既能体现精选、适量、分层、不加重学生的课业负担，又要关注学生的身心特点、注意培育学生的基本实力和基本素养。其它学科不允许布置作业。
　　培育学生自主记作业的习惯，坚决杜绝运用家长微信群、QQ群布置作业。










　　4、接着探究评价方式的`变更，实施多元化评价
　　在语数英学科尝试进行多元评价的基础上，接着尝摸索索小学段学生评价方式的变更，各学科接着修改完善上学期的学生评价方案，力求科学、动态、全面、多元，符合学生实际，体现特性化评价;有条件的班级和老师可以采纳档案袋的评价方式，关注学生的成长过程，实行动态评价。提倡对学生进行持续地跟踪性评价;用好评价结果，刚好实行对策，促进学生特性化发展。
　　5、以人为本，分级实施老师培育。
　　学校是培育人的地方，我们要眼中有人，以人为本。首先要以学生为本，把培育学生放在教学工作的首位。同时，更要把培育老师工作放到同等重要的位置。通过组织青年老师汇报课、组内研讨课、骨干老师展示课等形式，促进青年老师及骨干老师的专业成长。通过师徒结对，以老带新，促进新老师尽快成长。
　　青年老师汇报课，是培育青年老师成长的有效途径，接着沿用以往的方法和要求，由各教研组负责组织落实，详细要求有：教龄在三年以内的青年老师每学期开设一节校内汇报课，经过个人备课、教研组内磨课、正式上课、课后教研等流程，汇报课后每位上课老师要写教学反思。学期末，将汇报课的教学设计、课件、教学反思等汇总上交教务处。
小学教学工作安排 篇2
　　一、指导思想
　　坚持正确的办学方向，进一步加强素养教化。坚持以德育为首，教学为中心的原则，紧紧围绕提高教化教学质量这一主线，狠抓常规管理，推动课程改革。坚持教书育人、服务育人、管理育人，以打造和谐校内、平安校内为抓手，用一流的环境，一流的服务，一流的质量，实现学校优质优效的发展目标。
　　二、工作目标
　　1、全面提高标准，强化教化教学管理。确保适龄儿童入学率、在校生巩固率达100%，学生体质健康测试合格率98%，学生行为规范合格率达100%。一至六年学生的学科及格率、优秀率达局下达目标。










　　2、以人为本，德育为先，深化行为规范教化，进一步加强师德师风建设和学生思想道德教化。
　　3、以科研为先导，加强师资队伍建设，全力建设学习型、创新型、科研型的老师队伍和复合型领导队伍。
　　4、规范办学行为，狠抓常规教学管理，努力提高教学质量。
　　5、强化课堂教学改革，加强校本研训的模式探讨。
　　6、加强青年老师培育，发挥名师作用。
　　7、加强校内文化建设，构建良好的教化教学氛围。
　　8、主动开展各项活动，力争班班有特色，人人有项目。加强艺术、体育、卫生工作促进学生全面发展。
　　9、加强学校综合治理和平安工作，创建平安、健康、文明、和谐的校内。
　　10、注意特色建设，以创建少年军校为平台，提升学校办学水平，实现五年河东教化看垣曲的雄伟目标。
　　三、重点工作及措施
　　（一）完善机制，让德育工作突出实效。
　　1、加强领导组织的组建落实，建立书记、分管领导、班主任组成的德育领导小组，详细负责统筹学校德育工作，保证德育渠道和德育安排的实施。
　　2、强化学生行为习惯养成教化，组织学生仔细领悟《小学生日常行为规范》内容和《小学生守则》要求，大力推广文明礼貌用语，主动宣扬日常文明行为，加强值勤规范，营造良好的氛围，促进学生行为习惯的养成。
　　3、深化“三礼”《讲礼貌懂礼仪知礼节》教化活动，坚持每周一的升旗仪式，将“三礼”教化内容系列化，结合重大节日、纪念日，开展影视教化、读书会、主题班会等形式，宣扬和弘扬正确的社会公德、高尚美德、伦理道德，搞好基地建设和社会实践活动。定期组织学生参与社会实践活动在实践中得到体验。










　　4、创建特色德育的建设工程，打造班级特色。德育努力做到“一班一品”班班有特色，并逐步推动“三化”工程，班级命名特性化，班级目标明确化，班级活动特色化。
　　5、重视德育课程化的任务落实。各线各组各学科坚持正面教化，有机渗透德育，创新德育教化途径，同时各学科要依据自身的教学特点，自觉、有意识的在课堂教学中渗透德育教化，做到五有：即渗透德育有意识、制定安排有支配、备课本上有体现、课堂教学有落实、下课后有效果。学校定期组织研讨、观摩刚好总结阅历，深化开展德育工作。
　　6、健全管理评价制度包括班级工作考核制度，文明班级评比制度，学生规范督促检查评比制度，文明学生、三好学生、优秀队员、优秀学生干部评比嘉奖制度等，保证我校德育工作目标的顺当实现。
　　7、建立学校、家庭、社会三位一体的教化体系，逐步形成平安、法制、心理健康、爱国主义及家庭教化等几个板块，完善学生档案来实现学校德育工作成果。
　　（二）齐抓共管，使学校管理走向精细化
　　1、以人为本，科学开展层级管理。层层目标明确、级级工作负责，学校实行“六线”并行的管理模式。六线分别为“强化以校长为龙头的学校管理体系；强化以教育处为龙头的教学管理体系；强化以教研组为龙头的教研体系；强化以学科组为龙头的教学组织体系；强化以政教处为龙头的德育管理体系；强化以后勤为龙头的后勤保障体系。”实行“谁分管谁负责，谁岗位谁负责，谁班级谁负责，谁课堂谁负责的岗位职责。”坚持把小事做细、细事做精、不折不扣的狠抓落实。
　　2、不断总结提升理念，细心打造精品课堂和探讨型高素养的老师队伍。










　　3、接着完善制度建设，凸显制度的有效性。科学评价老师工作，建立多劳多酬，优质优酬，重岗重酬的评估体系，激励老师“专心工作，诚意收获”。
　　（三）夯实基础，推动教学工作不断创新。
　　1、加强常规教学管理，树立质量第一意识。强化安排、过程、总结、管理。对课程开设执行状况，备课、上课、辅导、作业设计、单元抽考、月考成果记录分析等进行有效管理，务实教学基础工作。
　　2、主动开展优质课、示范课、试验课、指导课的探讨活动。推广太谷的“目标引领、自学检测、合作沟通（解惑）、精讲点拨、巩固训练、拓展运用。”24字教学模式阅历的同时，主动探究“老师为主导，学生为主体，训练位主线，创新为主旨”的课堂教学模式，因材施教、分类指导的有效阅历，提高教化教学质量。
　　3、以校为本，潜心营造教研氛围。每次教研必需做到“七有四定”，形式多样，人人参加，讲求实效。在教研形式上重点开展反思、对话、沟通、互动。在形式上争取多种力气介入，连片教研，校际沟通等方式。把自培、互助、共享作为校本研训的核心理念；把“开展自己的教研，发表自己的见解，解决自己的问题，改进自己的教学”作为教研目的，促使每一位老师把探讨的东西做出来，把做着的东西说出来，把说出来的东西写出来，亲身体验“研——做——思——提升”这个循环往复，螺旋上升的'过程。
　　4、实施课堂教学安排，要求每位老师对自己的教学仔细分析，提出改进措施，探讨撰写优秀案例，通过案例探讨提炼并明确有效的教学行为及其理论依据，以此来指导自己的教学实践。
　　5、实施“同伴互助”安排。充分发挥学科带头人、骨干老师及有阅历老师的辐射作用与青年结对互助，确定个人需求目标、制定协助安排，记录活动状况，鉴定达成目标，带动全体老师潜心教学，共同进步。
　　6、根据课程安排开全、开足、开好全部必需课程，开设丰富多彩的校本课程和综合实践活动课程。










　　7、进一步加强信息技术应用工作，学校实行“集中培训和互动学习”的培训模式。全员发动，全员参加，建立学校的网上资源库，老师之间实现网络资源共享，要求每位老师每周至少运用两次多媒体技术教学并有记录，每学期教研组总结要以“文字、图片”制作PPT课件的形式进行汇报、评比、进一步推广信息技术的应用。
　　8、加强校内文化建设，营造浓郁教化教学氛围。
　　（1）组建好书法、美术、音乐、田径、篮球等校级爱好小组和各学科开展不同形式的课外活动，搭建平台，呈现学生才智，培育学生的创新实力。
　　（2）学校宣扬橱窗开拓专栏宣扬、特长学生，同时每学期设置学生书画、作文、科技专题、特性学生专题，优秀作业专题等内容，激励学生有特性，有特长发展。
　　（3）掀起读书高潮，开展“好书伴我行，才智满人生”为主体的读书活动，创建“书香校内”。
　　9、严格履行学籍管理规定，严把转入学生质量关，执行未到学生报告制，学生请假制，保证学生的巩固率100%，使各种管理资料齐全、规范。
　　10、严格执行教化局《老师队伍管理规定》和《老师职业道德规范》，管理学生要严而有理，严而有方，严而有度，严禁体罚和变相体罚学生。
　　（四）落实职责，抓好体育、艺术和卫生工作。
　　1、体育组。各班级抓好两课两操质量，组织好校级趣味运动会和小型体育竞赛活动，保障学生在校活动每天一小时，使学生体魄健康，身心欢乐的度过每一天。
　　2、抓好田径队和篮球、兵兵球、三跳队的训练、选好苗子，科学训练，争取县体育运动会取得好成果。
　　3、推动“2+1”艺术项目，形成学校艺体特色，促进学校文化氛围形成。










　　4、学校加强卫生宣扬、疾病预防、学生体检等健康教化，限制近视新发病率，以养成学生良好的卫生习惯。
　　（五）健全制度，加强管理，确保学校师生平安。
　　1、提高相识，防微杜渐，平安工作无小事，引导每一位师生，对学校平安充分相识并重视，努力创建平安、健康校内。
　　2、健全制度，加强管理。完善学校各项制度，明确职责，签订平安责任书，建立平安应急预案，适时进行演练、各室信息畅通，相互协调，保障学校平安稳定。
　　3、强化平安教化，提高平安意识。充分利用社会资源，聘请交通指挥员，法制副校长来校进行讲座，开展多种形式的平安教化活动，提高平安意识，驾驭必备的自我防护学问。
　　4、加强自我督察力度，保障平安稳定，多方收集信息定期自查，提前化解各种冲突，保障学校的平安稳定工作。
　　（六）规范管理，提升后勤服务意识。
　　1、坚固树立服务师生、服务教学、服务学校发展的思想，强化自查服务意识，变后勤为先行，降本增效，开源节流，确保学校中心工作的顺当开展。
　　2、严格执行财务预结算制度，做到开支精打细算，做到花小钱办大事，坚持校务公开制度，提高学校教化经费的运用效益。
　　3、规范收费行为，杜绝乱收费现象的发生。坚持收费公示制，严禁任何个人私自向学生乱收费、要求学生购买复习资料、有偿办班等行为。
　　4、筹措资金，努力改善办学条件。
　　5、加强综合治理和平安工作，坚持“平安第一、预防为主”的方针进一步抓好综合治理和平安工作。
　　（七）其它工作










　　1、开展好教职工大会和教职工活动，丰富全校老师的文化生活，营造团结协作、愉悦的群体氛围。
　　2、做好各项档案的整理，做到一事一清。
　　3、主动做好上级布置和支配的各项工作。
　　重点工作支配：
　　九月份：
　　1、教学工作支配会
　　2、行为习惯养成教化
　　3、完善各种制度与评价细则
　　4、制定教化教学工作的各项安排
　　5、常规检查
　　6、教学工作资料打算（教研记录、学困生帮扶、周抽、月考记录）
　　十月份：
　　1、课堂教学技能大赛。
　　2、各项活动的开展评比
　　十一月份：
　　1、期中考试
　　2、期中质量分析会
　　3、学生家长会
　　十二月份：
　　1、学生综合素养展示
　　2、学生作业质量展评










　　3、老师各项工作展评
　　元月份：
　　1、期末考试
　　2、期末工作总结
　　3、老师综合考核
小学教学工作安排 篇3
　　教化教学管理是全面提升教化教学质量的重要举措。为了搞好教学管理，努力营造老师“专心工作、爱心育人、真心服务”的氛围，在工作中向管理要质量，以管理求发展，从小处入手，从实处入手，在新课程理念的指导下，扎扎实实抓好教化教学工作，激励创建，提倡创新，在教化教学上形成有人人发展，人人有特长的一个特色群体，为成功小学的发展供应有力的支撑。为加强教学常规管理，提升教学质量，我校特制订以下措施。
　　1、学校加强班级、校内文化建设，从有限经费中投入肯定的资金，努力创设良好的育人环境。
　　2、对于备课、批改作业等学校都明确要求与规定，要求老师撰写教学反思、教学案例或教化教学论文。学校要求老师分层次布置适量的、难易搭协作理的作业。学校各教研组对老师的教案、作业、试卷的批改进行定期不定期的检查，并把检查的状况刚好向老师反馈。
　　3、在辅优补差方面：学校要求老师做到公正，不卑视后进学生。在选拔学生参与各种活动或竞赛都有后进学生参与，。他们不负学校所望，表现突出，取得较好的成果。再辅后进学生方面，学校要求老师不放弃每位学生。
　　4、在家校联系方面：学校要求每个班级建立学校联系卡，把学生的各种信息填好，老师可以把学生在校的表现和学校状况刚好向家长反映。
　　5、在质量监控方面：学校严格把关，对于单元考试，教务组要求科任老师按进度测验。刚好批改、讲评与订正，并做好质量分析，刚好调整教学方法。对于期中、期末考试，学校实行调换监考，集中评卷，做到公正合理，教务处还进行全校性质量分析，并提出改进教学工作的详细看法和措施。