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拟议的2010年及以后的管理架构及做法
由Yarra高层楼房指导委员会的管理工作小组作说明
Lyn Dixon、Josip Lenger、Nick Arnott
2
概况
01.
背景
我们为什么认为这些做法行得通，对居民和社区有什么好处
03.
与现有架构的关键性不同之处
关键事项
02.
重要特点
接下来可能采取的步骤…...
3
1. 背景
Nick
01
指导委员会（NAB、NAT、REAG的代表组成)作总体负责
于2008年6月开始
向NAB (Fitzroy)、NAT (Collingwood)、及REAG (Richmond)汇报
在去年的社区论坛和研讨会上制定了规划和管理方案
制定未来规划
01
制定未来的管理架构，以在将来对Yarra地区三座高层楼房实现管理
02
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Lyn
总体架构………..
2. 重要特点
02
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公房居民
当地代表
管理模式
机构与执行
Richmond
代表小组
Altherton Gardens
代表小组
Collingwood
代表小组
其他
代表小组
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州政府与
地方政府的捐助
董事会
住客 / 政府 /
社区 / 工商界
代表、规划、协调
社会企业
行政支持
执行职能
规划与协调
行政支持
实施与监督
社区发展
就业与社会企业
宗旨：
加强和增加Yarra地区住客的参与
在许多方面协助公房住客的生活
帮助他们建设更宜人居住的社区
改善政府和当地社会服务机构的服务，对公房住客给予支持
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管理架构将负责决策，并在未来达到对合同和服务进行直接管理的目的。
管理架构将负责Yarra地区的三栋高层楼房
管理架构将拥有高度的权力
扶持社会企业，以提供长期就业
制定和实施各种社区计划
与居民和社区协商
确保基层和当地人士能充分地代表他们自己
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