岗位操作员巡检管理办法.docx

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岗位操作员巡检治理方法
一、总 则
为加强装置现场治理，标准岗位员工不连续巡检，确保 装置处在受控状态下运行，制定本方法。
本方法适用于中谷石化四川 XX 化工股份公司〔以下简称公司〕所属各联合车间及部门。
名词解释：
本方法所称工人是指装置操作工；
工人不连续巡检是指装置操作人员按规定的时间，沿 指定的巡检路线和固定的挨次，完成规定的检查内容。
二、职 责
生产打算部是不连续巡检治理的归口治理单位，负责制 定、修订本方法。
各联合车间负责具体监视、治理不连续巡检的执行。各 生产车间具体执行本方法，并按月组织绩效考核。
三、管 理
生产装置所在车间负责参照工艺技术规程、操作规程、 工艺卡片的要求，依据相关的安全规定，围绕关键、重点部 位设置巡检路线和巡检点，编制巡检路线图及方案报请生产 打算部审批备案。
每套装置可安排数条巡检路线，每条巡检路线可涵盖一 个或数个装置〔单元〕，在每条巡检路线上设置适当的巡检站点；每个巡检点应清楚标明重点检查内容。
岗位人员数量少，巡检路线较短的装置，不宜设置多条 巡检路线；可以实行多岗位联合巡检等方式，将多个岗位的 巡检路线综合在一起。
完成一次巡检的巡检时长可依据工艺和设备状况、巡检 点站的多少、操作工人员配置状况制定。操作岗位巡检宜设 置为每 30 分钟一次，或每 60 分钟一次。每次巡检间要不留空隙，循环往复，实现生产现场全时巡检。
每条巡检线路各站点间要设置适宜的巡检时间间隔，以
2 至 10 分钟为宜，可依据站点间距离和站点检查内容多少设置。要保证在每个站点有足够的停留时间。
全厂各装置或车间必需承受电子巡检仪进展不连续巡 检。
巡检人员依据岗位需要，应携带相应工具。携带的工具 有电子巡检仪、硫化氢报警仪、可燃气体报警仪、防爆对讲 机、多用扳手、设备听诊器等。
巡检人员每到达一个巡检站点，要遵循 “看、听、闻、摸、记”的巡检方式，对设备、运行参数、生产状态等进展检查，并将巡检的内容按规定进展确认。关键参数必需实时记录。觉察问题准时汇报、处理，并按规定做好巡检记录。
生产车间要指定专人负责不连续巡检的治理。电子巡检
仪中的数据，每天要上传至指定的计算机。车间每天都要对
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数据进展分析，并将不合格项由治理系统导出成 Excel 表格， 逐项考核，每月将Excel 表格和考核状况通报上报到生产技术科。
四、不连续巡检仪系统治理
不连续巡检仪系统，包括电子巡检仪、触点及其附件， 专用计算机及附件，治理软件等。
不连续巡检仪选购治理：
生产打算部是不连续巡检仪系统的归口治理单位，负 责组织不连续巡检仪系统选购的技术沟通，负责不连续巡检 仪系统的选型，对各单位现场不连续巡检仪系统进展日常管 理考核。
不连续巡检仪系统的选型，要统筹考虑公司现有巡检
设备的运行状况、售后效劳、厂商信誉、价格等综合因素， 在最终确定不连续巡检仪系统的型号或厂商时，应尽可能做 到系统配套，避开相互之间差距太大。
购置不连续巡检仪系统，应事前向生产打算部提出 申请，经审核同意之后，方可向下运行；建装置在初步设 计阶段就应考虑设置不连续巡检仪系统。
建装置在设计中要包含不连续巡检仪系统的费用； 现有装置不连续巡检仪系统设备的维护与更费用由各车间修理费用列支。
不连续巡检仪系统设备选型确定后，由商务部遵循公 司相关治理规定，按相应的业务流程组织选购。
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不连续巡检仪的使用与治理：
不连续巡检仪系统设备中需要安装在装置现场的附件，由生产车间〔或装置工程组〕确定安装位置，并充分 考虑设备防雨〔雪〕、防雷等安全措施，确保使用安全，保证使用寿命。
不连续巡检仪系统使用的计算机配置应满足操作系统及不连续巡检治理软件能够正常运行的需要，并确保专机 专用。
不连续巡检仪系统治理软件由供给商供给，并进展安 装；各单位应做好软件备份，并指定专人负责软件日常的维 护、重装等工作。
不连续巡检仪系统首次安装后，由供给商负责调试正 常；各生产打算部组织机动设备部和使用车间参与，依据公 司机动设备处相关治理规定的要求，对不连续巡检仪系统进 行现场验收，填写验收记录备案。
各车间要制定可操作性强的治理措施，与岗位人员的
经济效益挂钩，确保不连续巡检仪系统的软、硬件能保持较 长时间正常使用。
投入使用的不连续巡检仪硬件消灭损坏，不能保证不 连续巡检的正常需要时，各车间应马上进展报修；确实需要 更换的，要马上按设备备件报设备零购进展选购补充。
各车间要设立不连续巡检设备检查档案，每月至少检 查一次，记录各车间不连续巡检设备的运行状况，以及经济 惩罚记录等。
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五、培训与考核
车间要定期组织对操作工进展不连续巡检的培训，保证 每名操作工都把握巡检的内容和方法。
多岗位联合巡检，要特地组织培训，使参与巡检每名员 工不但把握本岗位巡检站点的巡检内容和技能，也要生疏联 合巡检路线上其它各站的巡检内容和技能。
生产打算部要针对不连续巡检制定考核细则，考核应包 括〔但不仅限于〕以下内容：
漏检：操作工巡检没有走完全部站点。
时间间隔短：时间间隔未到达要求的时间间隔。
未到达时间要求：巡检时间没有到达规定时间长度。
未按挨次进展巡检：没有按着站点挨次进展巡检。
不连续巡检仪系统非正常状况损坏。
生产打算部要制定不连续巡检考核标准，一是对巡检人 员未按规定巡检进展考核，二是对车间在治理上存在问题进 行考核。原则上发生漏检惩罚金额每次不低于 50 元；低于规定巡检时长格外钟以上的惩罚金额每次不低于 100 元。其它内容可自行制定相应的惩罚金额。
车间每周要对不连续巡检状况进展考核，并将考核状况
准时通报。考核下月奖金中兑现。生产打算部要定期抽查上 报数据的准确性，并对考核组织不力的车间进展绩效考核。
生产打算部不定期对各车间执行不连续巡检状况进展抽查，觉察巡检不符合要求，且厂、车间均未觉察，每次酌
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情惩罚 100-200 元，在月份绩效考核中兑现。
由生产打算部检查觉察，而车间未觉察，一个月内消灭 三次以上的装置，惩罚该车间 500 元；车间没有检查记录， 没有考核状况通报，惩罚该 200 元，均在月份绩效考核中兑现。并且生产打算部将在公司调度会进展通报。
六、附则
各车间机械设备、仪表、电气等专业，按此规定的内容， 结合专业特点，制定相应巡检方法和内容。
本方法由生产打算部负责解释。
本方法印发之日起施行。
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