2025年电厂工作总结篇.docx

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2025年电厂工作总结篇
电厂工作总结1
　　20xx年是我厂改革和发展道路上极不平凡的一年，今年6月，原热电厂依据专业须要进行了重新划分，成立了发电厂和供电厂。我发电厂仔细贯彻执行公司的各项战略部署,坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，建立健全各项规章制度，注意平安教化和技术培训，加强队伍建设和设备管理，着力在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，全厂上下团结协作、坚韧拼搏，各项工作扎实推动，取得了较好的成果。现将我厂20xx年的主要工作总结如下：
　　一、生产形势喜人，月发电量屡创历史纪录，各项经济指标超目标完成任务。
　　今年以来，我厂细心组织煤气炉的平安生产，听从生产调度，合理利用煤气资源，削减资源奢侈和环境污染，把不断提高高炉煤气利用率作为我厂对标挖潜的重点。在此基础上加强生产协调，驾驭发电设备的出力实力，做好供汽、发电的平衡工作，作到满发、稳发，刚好调整运行设备、运行方式，降低电耗。截止到11月30日，共完成发电量26180万KWh，超公司年安排1680万KWh，为年目标安排的107%；标煤率577g/KWh，比公司年目标安排降低43g；%，；对外供汽32万吨。7-11月，发电厂成立以来累计成本降低额为318万元，超二档118万元。
　　二、平安保卫成效显著，全年人身伤亡事故为零，无重大火灾事故、环境污染事故及重大治安案件。
　　平安是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“平安第一，预防为主”的原则。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的平安管理工作。
　　1、深化开展创“平安合格车间”活动，广泛进行岗位危害辨识，使各车间平安管理水平日臻完善；狠抓班组平安学安教化率达100%，大大提高了职工平安意识；制订了发电厂平安规程，完善了各类平安管理制度，并










　　与各车间层层签订了平安联防联保责任书；
　　2、开展以煤气平安、电业平安等为主题的各类专项检查活动，加大了对技改施工现场的平安管理，严格把好外委工程平安监督关。建立健全各类管理台帐，加强了特种设备的平安管理，对从事特种设备操作的人员进行了全面培训，对其他特种作业人员的操作证进行清理建档。
　　3、组织开展“平安活动月”和全厂范围平安学问竞赛，员工参加率达到99%，取得良好效果。依据季节特点有针对地开展防暑降温工作和防寒防冻工作。协调车间作好生产现场环境爱护工作，为噪音岗位职工配备防噪音耳塞、组织有关车间严格限制锅炉烟尘排量及废水外排，较好的杜绝了大小人身伤亡事故和环境污染事故发生。
　　4、以发电建设项目为重点，狠抓要害部位门卫管理，建立健全要害部位出入、出入证运用管理等各项保卫消防制度，协作公司禁摩部署搞好车辆出入管理工作，组织消防专项检查，参与消防培训，整治消防隐患，成立民兵应急分队、工人护厂队，组织参与公司抗洪抢险受到公司嘉奖；工人护厂队行动也取得肯定效果。全年未发生重大火灾事故及重大治安案件。
　　三、设备管理规范有序，权责明确落实到人，基础管理模式初步确立。
　　设备的健康水平及运行管理，干脆关系到机组是否能够平安稳顺经济运行和节能降耗。为此，我厂重点开展了以下几个方面的工作。
　　1、完善制度，明确责任。制定并下发了《设备经济责任制》、《设备安排检修管理制度》、《设备5S管理》、《发电厂预防质量事故措施》、《发电厂设备事故的分析考核方法》、《发电厂预防设备事故的措施》等关键制度、对设备科管理人员的职责进行了分工、明确责任，告知各车间，使设备管理做到有章可循。
　　2、总结阅历，加强整改。加大了考核力度，从制度上约束检修队伍，杜绝了3月份由于设备管理不到位，造成的人为检修事故。加大点检定修管理，下半年共发觉各类设备缺陷110对项，并逐项进行了整改，没有发生由于设备点检不刚好造成主体设备停运。










　　3、强化技改，提升质量。对发电一期工程遗留的减温减压工程进行了技术攻关，解决问题21项，增加了温度、压力检测，修复了抽汽逆止阀和平安阀。帮助发电二期工程做好技术方面的把关和全过程的跟踪调试，发觉和提出缺陷、质量问题146项，为工程提前投产打下了基础。发电厂建厂以来共完成小改小革19项，并申报了小改小革成果。
　　四、技改项目有序推动，发电二期提前顺当投产，干熄焦项目运行人员接受培训。
　　发电二期是今年我厂工作的重头戏，公司要求我们在今年11月30日之前并网发电，工期短，任务重，我厂安装过程中主动参加，每天召开工程进度和工作协商会议，严把质量进度关，细心做好每一项协调帮助工作，在设备到位不刚好、气候恶劣的状况下，督促帮助施工单位快马加鞭。在项目部全体人员、施工人员以及发电二车间运行人员和技术人员的共同努力下，平安、优质的完成了发电二期项目的建设、调试，并于11月15日顺当投产。比安排提前15天完成任务。有效的缓解了公司用电惊慌的局面。干熄焦项目的运行人员已全部到位，并已起先接受相关培训。
　　五、培训工作井然有序，职工素养全面提升，为发电项目保驾护航。
　　为适应我厂机组现代化、大型化、智能化的趋势，职工培训工作始终是我厂的重中之重的工作，也是我厂今年工作的亮点之一。为了做好我厂的职工的培训工作，确保发电二期、干熄焦工程能如期达产达效，我厂不断创新培训机制，实行“走出去、请进来”内外结合的培训方式和“培训、生产、培训”的循环模式，分期、分批对发电二期的锅炉、汽机、电气三个工种进行了为期五个月的技能培训，使职工的技术水平得到了大幅提升。部分优秀员工成长为我厂生产建设中的中流砥柱。干熄焦发电的运行人员现正在马钢接受惊慌的实地培训。总而言之，今年我厂精彩的培训工作为新上技改项目的达产达效，奠定了坚实的基础，也为发电厂的发展史添上了亮丽的一笔。五、其他工作也取得了好的成果
　　工会、女工、青工、安排生育的工作也取得了不错的成果。今年以来，工会、女工、青年团紧紧围绕生产经营，开展了丰富多彩的活动，如：羽毛球竞赛、篮球赛、“金点子”合理化建议、创建节约型企业的座谈会等等，尤其是合理化建议活动，为我厂收集有价值建议43条，预料可创效7000余万元。既丰富了我厂广阔职工群众的业余生活，有增加了企业的凝合力，为我厂的生产经营做出了贡献。










　　20xx年工作安排
　　20xx年是公司“十一五”规划的第一年，也是发电厂的起步之年，更是公司是否能走出逆境的关键一年。因此，做好20xx年的工作至关重要。现将我厂明年的工作重点概括如下：
　　工作思路：严守规程，稳发满发，经济运行，达产达效工作目标：(含干熄焦8000万KWh)为公司创利1个亿。
　　一、面临的形势和存在的问题
　　在即将过去的'这一年里，我们克服了许多困难，取得了肯定成果，但我们今后的任务还特别艰难。如何抓好干熄焦技改项目的建设，以及发电一期、二期、老电站的平安生产，加快自身发展，提高竞争力和企业经济效益是我们当前面临的主要课题，详细地说，目前我们存在以下不容忽视的问题：
　　平安生产方面：老电站主设备运行年限长，老化严峻，技术改造和修理任务仍旧繁重，员工平安意识和平安素养仍有待提高，平安生产依旧如履薄冰；发电二车间虽然设备较新，但运行人员许多是刚进厂的高校生，工作阅历还有待加强，对机组特性了解不透彻，技术水平急待提高，要稳发、满发依旧任务艰难。
　　员工队伍方面：适应新上的技改项目技术技能人才严峻缺乏，部分员工的全局意识、责随意识、市场观念还未能适应形势的发展。
　　经营管理方面：企业管理仍较粗放，还未真正建立起现代企业制度以及有效的激励和约束机制，外部环境不宽松，监督日趋严格，对企业的经营管理提出更高要求，创一流管理的工作任重道远。










　　生产方面：必需加大挖潜力度，降低生产成本，加强设备维护，提高设备运转率，做好稳发、满发。
　　二、针对以上存在的问题，我们将着重抓以下几项工作：一、要以《平安生产法》为依据，仔细落实平安生产责任制,从严考核，坚持保人身、保设备的原则，加大反违章力度，开展无违章班组竞赛活动，创建无违章企业；持之以恒地开展危害辨识活动，引导员工做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”。
　　二、要接着落实平安性评价整改措施，抓住薄弱环节，找准偏差，对于疑难项目的整治，一抓究竟，以消退设备隐患，提高设备健康水平，驾驭平安生产的主动权。
　　三、要加强管理基础工作。进一步完善技术规范、标准、制度的修订和图纸修编，并执行到位；加强班组管理建设，推动班组管理上台阶。
　　四、实施有效的绩效评价。将《员工绩效考核方法》落到实处，激励并推动安排制度的改革，实行员工的收入与工效挂钩，奖勤罚懒，激发员工的主动性和主动性，激发员工的奋斗精神和创业精神，增加企业活力。
　　五、抓好干熄焦人员培训，强化员工培训管理，开展岗位练兵和技能竞赛,提高员工队伍的整体素养，以员工的发展推动企业的进一步发展，企业尽一切可能为员工在生产经营管理过程中的发展和业务技能的提高搭建平台，打造一支一流的职工队伍，为技改项目按时达产达效、生产设备平安运行保驾护航。
　　六、深挖内潜降成本，针对我厂实际状况，我们准备在明年在变更煤种和推行锅炉在线清灰方面下力气。建议启用本地瘦煤，这样一来一年也许可以降低成本350万左右；推行在线清灰可以每季少停炉4天，增创效80-90万元。
　　七、切实加强企业文化建设，提高企业核心竞争力。










　　企业文化建设要以人本文化为核心，以诚信文化为根本，全员参加，让员工感受企业文化意义，导控企业群体意识，催生企业核心竞争力。
　　20xx年是艰辛的一年，更是创业的一年。在20xx年里我们的确取得了一些成果，但它们都归功于我厂辛勤劳动、艰苦创业的广阔员工。随着发电二期、三期以及干熄焦发电项目的相继上马，我们全厂员工对发电厂的明天充溢了信念。20xx年，我们将迎接新的挑战、面临新的困难，但同时我们也将拥有新的机遇，只要我们能时刻树立危机意识，正视困难，迎接挑战，全厂上下一条心，拧成一股绳，就肯定能把发电厂建设得更强大、更美妙。
电厂工作总结2
　　本人于20xx年7月毕业，所学专业为热工自动化，取得了统招本科毕业证、工科学士学位证。在校期间曾以优异的成果取得了高校英语四级资格证、计算机三级网络技术资格证。
　　20xx年7月15日到**公司参与工作，现在在设备部热控专业工作。未到公司工作以前，始终在熟识电厂的各专业工作分工及责任，并熬炼自己的各部分动手实力、专业技术水平，以便于在到电厂以后能够顺当的胜任各岗位，尽快融入电厂这个大家庭。在到了**公司以后，从原来的运行实习到现在的设备部热工工作都能够顺当的完成各部分工作，受到了公司各部门、各专业领导的好评。
　　到**公司之初，我首先在发电部运行*值实习了三个半月。在发电部实习的这三个半月里，我从刚起先对发电企业运行部门所从事工作的一知半解，渐渐的更加深化的了解了火力发电企业运行部门的职责分工，并且熟识了本公司设备分布状况、系统运行状况等。在**公司发电部运行五值期间，该值值长、1、2号机机组长、辅控班长等各位公司同事都给给了我很大的帮助，无论是在生活中还是在工作中他们都给了我相当大的照看。在生活中，他们常常到宿舍去慰问我，在工作中，他们常常带着我到各台设备、各个系统去实地查看、现场指导。正是由于他们无微不至的指导，使得我更快的熟识了公司的各个系统，以及各部分的运行状况。在日常的工作中，他们指导我学习辅控运行规程、集控运行规程以及公司个系统的系统图等等一些在火力发电企业中工作所常备的最基本的学问，并且在各位师傅做措施以










　　及日常巡检时，他们都会带着我去就地去查看规程以及图纸上所对应的各就地设备、系统，通过跟着各位师傅的仔细、系统的学习，使得我更好的了解到了火力发电企业中的发电原理，。
　　当在发电部实习了三个半月后，由于我高校所学专业以及在从前实习期间比较良好的表现的关系，使得我精确的抓住了本单位设备工程部热控专业的聘人机会，从而能够到设备部热控专业工作。当到了设备部热控专业以后，由于我高校所学专业比较贴近以及以前对热控专业有所了解的原因，使得我能够更好的发挥自己的专业技能。在此期间，由于我到热控专业以后正好赶上了本公司的两次B级检修，使得我能够更好的学习了本专业在本公司的所负责各项工作。在1号机组B级检修期间，我学习了给煤机的校验、电（气）动门的调整、限位等等实际操作，更好的熬炼了我的动手实力。在学习给煤机校验期间，本专业同事手把手的教我怎样去操作，使得我学了一次以后就能够独立的完成该项操作。要完成该项操作，首先应当启动皮带，使其空转一段时间，并把皮带等分为四份，在皮带上间隔相同的距离处贴上光标纸。其次再利用水平尺通过调整砝码的挂钩找准其水平位置。然后依次完成空载的校验和加上砝码以后的校验，%以内，假如在说明校验胜利，假如不在说明本次校验失败，查明缘由然后将存在的问题解决以后，重新校验。
　　虽然我的工作取得了肯定的成果，但我认为这还不够，在今后的工作中我会不断学习，不断地磨练自己，同时总结阅历，努力做好我
　　们专业的各项工作，全面提高自身素养，做一名领导满足、群众满足的热控检修工。
电厂工作总结3
　　班组是生产第线的第支队伍，也是企业的核心。










　　20xx年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，坚持以人为本，发扬团队精神。在车间领导的正确领导下，我班组全体员工团结致、众志成城，顺当完成了现场设备的维护工作，确保了设备的平安稳定运行。同时响应项目部领导的要求，组织学习公司下发的各项规章制度，全面发展，主动行动，将设备的点检任务和设备异样处理逐步规范化和流程化，我们直坚持“听、二看、三摸”的原则，刚好发觉问题，主动处理问题。并按时完成上级领导下达的班组生产工作任务，其中包括大、小修工作、日常的设备维护工作、定期的设备保养工作以及设备技改工作。
　　年来我们共参与了次小修和两次临修工作，圆满完成了年度的各项目标任务，有效地消退了设备运行的担心全因素。我们始终把班组建设作为提高员工队伍素养、服务企业生产经营的项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。结合年里的详细重要工作如下：
　　1、期输煤月度各皮带机落料筒检查及各滚筒轴承加油
　　2、期输煤各皮带机头部加装堵煤开关
　　3、期输煤各皮带机尾部导料槽改造
　　4、期输煤6PA皮带机皮带更换（600米）
　　5、期输煤A、B碎煤机大修
　　6、期输煤联络皮带机安装
　　7、期输煤A、B斗轮机系统检查
　　8、期输煤A斗轮机悬臂皮带更换（75米）
　　9、期输煤B斗轮机悬臂皮带更换（75米）
　　10、期输煤加装桥式采样机
　　11、期输煤6号栈桥尾部1号排污泵更换
　　12、期输煤油区1、2号油罐伴热管道更换










　　13、期输煤4PA皮带机尾部犁水器推杆更换
　　14、期输煤雨水池渣浆泵改造
　　截止到20xx年10月31日期输煤系统共发生A、B、C类缺陷882条，般维护类缺陷617条。经过视察这十个月的月度缺陷发生数，发觉最近几个月的缺陷发生率有明显的下降现象，就拿上两个月的缺陷统计来看，9月份的设备缺陷总数为83条，而10月份的缺陷总数为59条，较上个月的统计10月份的月度缺陷总数同比下降了34个百分点，从这些数据可以看出，经过班组员工这近年来的共同努力下，现场设备的维护工作正在逐步稳定。
　　冷静思索年来设备运行维护的状况，我们通过年的努力工作，班组没有出来重大人员和设备的平安事故，按时完成上级领导下达的各项平安工作任务，杜绝习惯性违章，提倡定制化管理，员工主动工作，主动进行设备保洁，在各个区域的责任范围进步明确，人员的责任感进步加强，、制度的实施进步提高，维护和故障的处理流程进步理顺，发生突发事故时应急预案的实施也进步有效，在刚好发觉和处理了各类设备故障等异样状况的效率有了较大提高。同时，在工作中也暴露出在专业维护技术的延长上有待提高，主动查找和整改设备隐患的意识有待加强，定点巡检制度、维护流程和故障处理预案的执行力上有待增加。结合今年的工作阅历我们将明年的基本工作思路详细分为以下几点：
　　一、接着落实设备区域责任制“A/B角”
　　每组员工要实时监控所辖设备区域的运行状况，严格履行设备点巡检制度，做到设备监控和点检相结合，不仅要将日常维护工作落实好，而且能做到刚好发觉和处理各类设备故障。遇到重大设备损害事故或发觉重大设备隐患，应刚好汇报班组长，并将每次的重要检修工作具体的记录在检修记录中，以便在今后的工作中能够刚好了解设备所需的重要数据。
　　二、提高应急处理效率，保证设备运行质量
　　在保证日常设备平安运行的基础上，突出应急处理效率的提高，优化设备运行质量作为明年班组的工作重点。










　　1、不断完善应急预案和故障处理流程，组织实施员工进行应急演练，以提高员工对设备出现突发事务的主动意识，并在突发事务发生时，能刚好有效的启动应急预案；
　　2、让员工熟识预案内容，力求当紧急事务发生时，能够快速启动预案，做到主动、正确应对；
　　3、对设备发生故障要有预见性，提前做好应急预案的打算工作，如应急预案中所须要的重要物质：消防器材、防汛物质等；
　　4、全部员工必需了解应急所需物质的详细状况和位置，以便启动预案时员工可以刚好达到指定地点；
　　依据班组所管辖设备区域制定符合实际状况的应急方案，修订各项应急预案，建立完善的电力应急管理体系，在今年我们已经进行了6次应急预案的演练工作，其中包括《触电应急预案》、《滚轴筛粘煤跳机应急预案》、《防汛应急预案》、《翻车机故障应急演练》、《液力耦合器喷油应急预案》、《防火灭火应急预案》等六项应急预案，演练效果良好。安排明年我们将组织员工进行包括《恶劣天气应急预案》、《食物中毒应急预案》、《环境破坏应急预案》等的应急演练，旦设备出现异样，马上启动相应的应急预案，以保障设备的平安稳定运行和机组正常的燃煤供应。
　　三、大力开展平安检查，加强设备隐患整改
　　主动开展设备整治工作，严格落实项目部下发的《重大危急源平安监督管理规定》和《检修质量管理制度》等制度，将设备的定检、维护渐渐标准化、制度化，力求将设备维护工作做细、做精。加大对设备缺陷的改造治理和消缺工作，利用停机检修和低负荷机会细心支配消缺、组织技改，加强重大危急源的辨识、评估、管理，以科学理论为依据，分级管理，加强监控，超前防范，做到风险预控、可控、在控，杜绝重特大事故发生，确保平安生产。定期开展季节性和节假日平安大检查，全力以赴做好隐患排查整改，将重大危急源排查、立项。