2025年设计部工作总结范文.docx

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2025年设计部工作总结范文
设计部工作总结范文1
敬重的领导、同事：
　　你们好！劳碌中的20xx年已经过去，充溢希望的20xx年最终来临。谛视自己一年来的工作，，感受许多，有喜悦，有艰辛，更有困难和惆怅，特别感谢公司领导给我的这个平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，不断的提升。回头仰视，在这一年中即有收获也有不足，现将一年中的工作、成果、不足进行自我总结 ：
　　一、20xx年度工作内容：
　　我于20xx年5月2日入职公司的设计部，主要负责项目的设计，图纸更改及施工图纸的制作，在公司领导和同仁的支持下，我更深切的明确了自己的职能所在与所追求的志向目标，以致于不断的提高自己的技术实力和素养修养，从最初对项目的简洁了解，到后期对项目设计与施工图纸的绘制，都使得我在不断的学习中提升了自己，完善了自己。在不断的与同事相处中，也使的我更好的融入这个欢乐的大家庭，同时，也要感谢公司领导、同仁对我的关切、照看，感谢。
　　20xx年，我的工作主要分为设计类与施工类，我接触的第一个设计项目是西安开远半岛项目，这个项目是我工作经验的一个崭新的起点，由于对影院设计的不了解和对项目的生疏，所以，这个项目中，有困难，有惆怅，最快乐的是有收获，在此项目中，我基本上驾驭了影院的基础设计规范，及施工要求，提升了自己的制图速度，等等。这些都使的我为将来能更好更快的完成项目任务打下坚固基础，做好扎实的铺垫，也使得我真正踏实的站在了这个新的起点上，随之，我在领导的信任和带领下，相继参加设计完成了“上海龙之梦IMAX厅改造项目”、“宁波海曙区检察院项目”、“天津耀莱成龙国际影城项目”、“天津奥城改造项目”等等，并被派遣到天津耀莱影城施工现场中进行工作及学习，在工地的工作学习期间，更进一步的加强了对工艺的了解，我信任，在公司的大舞台上，我会更快更好的提升自我实力，以便能够更快更好的完成本职工作与领导所给予的`任务，不辜负领导及同仁的信任。










　　二、工作中的不足
　　在得到进步的同时，也存在着许多的不足，如懒散，专业学问的不足，工作阅历和相关学问仍需进一步学习，积累等等，希望在以后的工作学习中，能够得到领导及同仁的指正与指责，也希望自己有一天真的能达到“真金不怕火炼”的志向目标。
　　三、对公司的建议：
　　在公司的这一年中，有很多事，让我感受颇深，也使得自己有一些自己的想法，身为一名设计部人员，简洁的以设计为例，我认为，设计是无限的，有生命便有艺术，真正的设计存在于生活中，社会中，自然中。艺术也来源于此，真正的设计不是凭空的想象的，他存在于世界上的漂亮角落，让我们去发觉，所以，我以设计角度建议，是否可以给设计部人员一些发觉世界上完备艺术与灵感的机会，使得能够更快更好的去完成我们的工作任务，以便给公司带来更多的利益。
　　三、20xx目标与安排
　　我个人始终信任“安排没有改变快”，同时，我也坚信着，没有安排，就不会让自己改变，所以，我对20xx年的自己，有进一步的目标，希望自己能够更扎实的驾驭新的专业学问，能够不断的提升自身的素养水平，能够更好的融入集体，能够更多的发挥自己的专业水平。
　　四、结尾
　　以上是我在公司一年来的工作总结与安排，纵观一年的工作内容，客观自我剖析完善，还存在许多不足之处，希望领导及同事赐予指正与指责，以待在今后的工作中进一步加强和改正。
　　在此，也祝公司能像巨龙般腾飞，像磐石般坚毅稳固！也祝福公司的每一个人身体健康，华蜜美满！最终给大家拜个早年，祝大家蛇年祥瑞，财源广进，感谢。
设计部工作总结范文2
　　秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆忙又一年。










　　在忙劳碌碌中，20xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的改变都比较大。
　　设计部的运作模式是从7月底起先进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，改变相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，状况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理实力的基础上，接着加强专业学问的学习，领导部门全部人员，往更高设计层次迈近。
　　从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加许多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。
　　这也在另一个角度可见，几年以来，丰总始终要求销售人员在销售过程中同样须要重视声学装饰领域这一决策初见成效。
　　还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应当提前做好打算，在20xx年，争取再把握更多的机会，打个美丽战。
　　虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍须要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。
　　设计部今年的人员流淌性，是历年来的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。
　　但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。须要项目现场跟踪，我们就驻现场；须要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月；须要相互协作，就互帮互助。
　　在部门里，人员之间的团队凝合力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的`最基本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是xx，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。










　　作为一个女同志，对工作仔细负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动担当了不少项目的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。
　　虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足发展，为了培育声学设计的后备人才，派他上清华进行声学理论学问的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。
　　还有xx三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业实力上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司诚恳乐群、开拓超越的企业精神的。
　　设计部的20xx，是一个不平凡的20xx，每年的这个时候，心中总充溢着无限的感慨来回顾这一年，心中总充溢着无限的希望来期盼下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是发展，看到的是大丰的将来。
设计部工作总结范文3
　　不知不觉中，见证着公司不断发展的20xx年已经过去，充溢希望的20xx年最终来临。回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
　　20xx年，我的主要工作是本部门日常工作的管理，全面负责本部门人员工作安排、资料审核、各部门之间协调等管理工作，还帮助xx落实开发新灯样板。现将设计部这一年的主要工作总结如下：
　　一、20xx年主要工作内容
　　（一）在管理及部门协作方面：










　　1、编制了设计部入职流程及岗位职责、样板房管理流程。
　　2、增加新员工入职培训并主导培训。
　　3、提出建立设计部资料管理库。
　　4、带领大家共同完成每月规定任务。
　　5、强化办公室管理工作和5s规划。
　　6、努力协作谭总的工作和公司的各项指示。
　　7、与各部门沟通，确保开发的产品生产工艺合理，严格限制质量和进度，降低生产成本。
　　（二）新产品开发设计的前期工作：
　　1、依据要求制作外观效果图、新方案的设计、组织制作装配作业指导书和成本核算表。
　　2、利用cad软件制作资料和图纸，这是设计工作中最重要的工作。
　　从编写物料清单、制作爆炸图、包装设计、成本核算，基本涉及到了公司生产的每个部门和每一个环节。
　　因此，。一点疏忽都有可能对各部门生产造成工作上的困扰甚至对公司造成重大的损失。
　　基于这些重要相识，设计部在本部门工作例会上多次强调严谨和责任对于一个设计员和绘图的重要性，全体同事不论在沟通技巧还是自身素养都有明显增加。
　　虽然近来有些图纸和物料清单和图纸存在错误，给我们造成不便。对于工作疏忽或图我们部门也要对资料和灯体结构严格要求，削减生产过程中不必要的麻烦，因此支配了绘图员吕海英和澎慧负责做资料和erp系统的bom表录入，所做的资料全部经过审核通过才可以保存到资料库，尽量做到资料精准。
　　二、 团队建设
　　1、为了提高部门人员的凝合力，设计部组织了一次部门聚餐，同事之间相互沟通得到了深刻的体现，人际关系和和谐氛围也进一步得到加强。










　　2、通过专题和内部培训加强了设计总结沟通、工艺设计实力等。培育设计员现场反馈信息处理实力，共享阅历资源和培育严谨、精细的工作作风，从而提高设计图纸的综合品质。
　　然而，今年门市的开业，新样品较多，工作量较大，在谭总的带领及同事们的努力下、基本上按时出图，把新样板做出来，确保门市顺当开业。
　　三、个人总结
　　20xx年我应聘到公司工作，从事设计员的工作，至今已3年多了，在今年被公司正式任命为设计部主管。在这几年中，我从一般岗位到成为公司管理基层，这导致了我理论学问缺乏，实践阅历不足。
　　因此，在初任主管这段时间，我虚心向公司领导学习，不断提高自己的管理实力、更新自己的学问结构，并深化到实际工作中每个环节。通过短短的半年管理工作实践，让我相识到以下几点：
　　1、由于本部门人员结构的困难性，实际工作中的确有肯定的难度，所以对于有不同理念的同事，我将仔细听取，取长补短。从实际工作中基于公司现状动身考虑问题才能更有效的解决问题。公司的产品特点确定我们设计工作的繁杂性，既要有工艺技术方面的学问，又要不断开发新材料、新方法。
　　2、管理工作得到了不断提高，安排工作时能考虑部属的实力状况，正确驾驭每个部属的优缺点。努力促进团队默契，主动与其他部门沟通，协调工作。
　　3、在新的一年里，我要加强自己的时间管理实力，做到忙而有序。
　　安排考虑周全、精确到位。执行要仔细细致、严谨。检查要肃穆细致、严格全面。处理事情要行事坚决、刚好有效。
　　我们的管理和各项工作就肯定能取得明显的进步。只要方法运用得当，看法高度负责，做事同心协力，信任以后的各项工作肯定能更顺当、更圆满地完成。










　　四、20xx年工作规划
　　1、依据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责。制定每月、每季度的工作安排。
　　2、了解各级设计员的设计工作实力及各自的特长风格，以便工作安排的合理性。
　　因此，样板开发类别的支配为：脱蜡铜配陶瓷灯主要由xx培负责，水晶蜡烛灯主要由xx负责，玉石灯主要由xx负责，玻璃灯由xx负责。餐吊灯由xx负责，新样板灯外观由x总审核和指导，我负责的主要工作是跟进样板开发的进度限制和质量限制，以及资料、图纸审核等日常工作支配。
　　3、针对各部门生产过程中遇到的问题和设计部资料、erp系统运用的缘由，设计部须要建立一个子部门（工程部），进一步加强资料管理制度，进行绘图员、设计员、erp培训，严格要求资料和图纸的审核以及灯体结构审核。还有设计部须要安装一个服务系统建立工程资料管理库，全面改善本部门资料管理措施。虽然今年我也做了一些培训和改善，但深度、力度还是不够明显。
　　4、定期支配设计员培训，了解最新灯饰行业的信息，考察其他设计师的成果，并借鉴其他优秀的设计理念，吸取精华。以及进行专业学问的阅历沟通和总结。
　　5、激励设计在设计手法上不断创新，注意新材料的应用。
　　6、完成公司和上级下达的其他任务。