关键链在项目群进度管理中的应用研究综述报告.docx

该【关键链在项目群进度管理中的应用研究综述报告 】是由【niuwk】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【关键链在项目群进度管理中的应用研究综述报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。关键链在项目群进度管理中的应用研究综述报告
关键链是一种新的进度管理方法，它着眼于项目中资源的依赖关系，将进度管理重心从时序进度管理转向资源约束进度管理。在项目群的进度管理中，关键链的应用已经被广泛研究和探讨。
一、关键链的基本思想
传统的项目进度管理方法一般采用计划开始和结束日期，以及对每个任务的预计持续时间的演算来确定进度安排，很难考虑到资源约束的问题。而关键链方法则强调了资源约束的重要性，它认为项目进度由一系列的关键环节决定，资源的不足可能导致这些关键环节的延迟，从而导致整个项目的延误。因此，关键链的核心思想是在项目管理中着重考虑资源的限制条件，使得整个项目的进度，不会受到资源瓶颈的影响。
二、关键链在项目群管理中的应用
在项目群的进度管理中，关键链方法具有以下的优势：
（1）更有效地利用资源
在传统的项目管理方法中，任务进行的进度总是受制于前一任务的完成时间和后一任务的开始时间，这样会导致任务之间存在大量的空白期，从而导致资源的闲置浪费。而在关键链方法中，以项目的关键环节作为工作单元，强调任务之间的资源共享与协同，加大了资源利用的效率，减少资源被闲置浪费的时间。
（2）更高的进度准确性
传统的项目管理方法只需要考虑任务之间的时间关系，往往会忽略资源限制条件和不确定性因素，导致进度计划不切实际，进而出现延误的情况。而关键链方法则充分考虑到资源约束因素和工序的不确定性，从而得出更加合理和实际的进度计划。
（3）更强的风险管理能力
在关键链的方法中，通过在关键环节上增加安全时间、保护时间等策略，可以减少不确定性和风险因素的影响，保证关键环节的期限得到控制和保证。同时，关键链方法也可以设置缓冲区，减少进度延误对整个项目的影响。
三、关键链方法的应用过程
（1）确定项目的关键环节
在使用关键链方法进行项目群管理时，首先需要确定项目的关键环节，即一些对于整个项目进度安排至关重要且容易受到资源限制影响的工序。一般通过PERT、CPM等方法来确定关键环节。
（2）制定关键链计划
在制定关键链计划时，需要通过任务分解、资源分配和工期安排等过程来确定关键链的时间计划。同时也要考虑到所分配的资源是否会成为瓶颈，以及如何有效地分配资源。
（3）监控和控制计划执行
在关键链的计划执行过程中，需要不断监控计划执行情况，并及时调整和控制计划的执行。同时也需要定期对计划进行更新和优化，以确保计划与实际情况的相符合。
四、关键链方法的限制和挑战
在采用关键链方法进行项目群管理时，也会面临一些限制和挑战。例如，在运用关键链方法制定计划时，需要充分考虑到资源和任务之间的协同性和约束性，这需要具有大量的专业技能和经验。同时，计划执行过程中需要做好风险管理和控制，这也需要具备一定的管理经验和技能。
总之，关键链方法在项目群管理中的应用，可以减少资源闲置浪费以及进度计划的延误，提高进度计划的实际性，增加项目的风险管理能力。虽然使用关键链方法的过程中也会面临一些限制和挑战，但是通过专业人员的工作和支持，可以充分利用关键链方法的优势，实现项目的高效管理和精确控制。