县级供电企业全面预算管理体系研究.docx

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随着我国经济社会的发展，电力行业作为国家经济支柱行业之一，越来越受到重视。其中，县级供电企业起着至关重要的作用，是保障地方社会经济发展的重要力量。要实现县级供电企业有效管理和良性运行，必须建立全面的预算管理体系，以实现经济效益的最大化。本文将围绕县级供电企业全面预算管理体系展开研究。
一、县级供电企业全面预算管理体系理论基础
预算是企业经营管理中非常重要的部分，在实践中具有非常重要的作用。预算管理体系是指企业所依据的预算制度，包括收入预算、支出预算、投资预算、财务计划等各个方面。预算管理的目的是通过完整的预算制度建立起全面、有效、科学的企业管理体系，使企业管理获得更高的效率及效益。
实行全面预算管理体系具有以下理论基础：
（1）科学预算
科学预算是全面预算管理体系的基础。通过分析历史数据，调查研究以及实际需求，对企业的收支情况进行科学的预估，帮助企业更加精准地制定经营计划，以达成经济效益最大化的目的。
（2）预算与控制
全面预算管理体系注重预算达成后的监控，确保预算执行情况符合预期进度，必要时调整预算支出计划，防止浪费和漏洞。
（3）分步完成
建立全面预算管理体系应该分步进行，先铺好基础，再逐步推进。在建立预算管理体系的不同阶段改善制度及管理模式是关键，以进一步完善监控、控制体系。
（4）从目标管理到预算管理
核心的管理模式从目标管理转向预算管理；通过预算制度监视总体经济运行情况，实现对不同部门、环节的分配、调控。
二、县级供电企业全面预算管理体系的建立
（1）确立预算管理目标
建立全面预算管理体系，应确定预算管理的目标与作用，理清各个指标的关联性，确保预算目标与企业发展目标相一致。
（2）制定预算流程和制度规范
建立配套的预算制度规范，包括收入预算、支出预算、资本性支出预算、财务计划等各方面。同时，明确预算制度实施时间、周期，规范预算流程。
（3）确保预算数据准确性
全面预算管理涉及到企业的各个领域，无法完全依靠人工处理，需要建立完善的预算管理信息系统，确保各级数据准确无误，使用关键数据进行高效决策。
（4）全员参与
全体员工都应该理解预算管理在企业运作过程中的重要性，理清分工合作的关系，积极参与到预算管理中，在工作中落实预算指标，提高预算执行效能，才能够创造良好的局面。
三、县级供电企业全面预算管理体系的实现效果
全面预算管理体系的实现，将带来以下几个方面的实现效果：
（1）提高决策效率
通过科学预算，管理者能够获得更加准确的信息，以更快的速度制定正确的决策，获得更多的机遇。
（2）实现资源的合理配置
全面预算管理体系可以做到全面盘点企业的资源情况，清晰了解资源的流通、调配情况，做到全时全域的监控，以便更好的分配资金及人力资源。
（3）提高管理水平
全面预算管理体系可以明确企业的经营目标，确保企业按照目标前进的方向稳定管理，节省费用，提高效益。同时通过实施预算系统来监测及评估员工工作绩效，提高人员素质，使管理水平更加完善。
（4）提高总盈利
全面预算管理体系大力促进行业成本控制，提高收入水平，有效降低不必要的成本、费用支出，使得企业获得最优的盈利效果，符合企业长期发展需要。
结论
综上所述，针对县级供电企业建立全面预算管理体系的研究成为了当今必然的趋势。县级企业不仅要在理论发展上做出新的进步，更需要通过完善、创新预算管理体系以逐步提高其管理水平，协助地方政府的发展建设，为全社会的发展做出应有的贡献。同时，正确地使用全面预算管理体系，企业将更好的实现管理目标，推动企业持续发展。