《供应链管理实务》任务七供应链库存管理.ppt

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供应链库存管理
一、库存的作用与类型
一、库存的作用
二、库存的类型
一、周转库存在供应链中的作用
二、单一产品的订货批量
三、多产品的订货批量
二、确定型库存策略
三、不确定型库存分析
一、安全库存在供应链中的作用
二、安全库存成本
三、确定合理的安全库存水平
一、库存的作用与类型
库存的基本概念
在英语里面有两种表达方式：Inventory和Stock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。
库存的形态：原材料、零部件以及半成品和产成品
库存产生的原因？
订货费用
成品库存
在制品库存
供应商
原材料
库存
接收
用户
采购
存储费用
库存的作用
01
请言简意赅的阐述您的观点。
02
一、库存的作用与类型
一、库存的作用与类型
库存的类型
从生产过程的角度分：原材料、零部件库存，半成品库存，产成品库存。
从库存物品所处的状态分：为静态库存和动态库存。
从经营过程的角度分：经常库存、安全库存、在途库存、生产库存、季节性库存、促销库存、投机性库存、积压库存和呆滞库存。
从物品需求的重复程度分：单周期库存和多周期库存
单周期库存：一次性订货
多周期库存：重复性订货
独立需求库存
企业生产的产成品；提供给其他企业继续加工的半成品。
需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。
相关需求库存
生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求。
相关需求依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。
从物品需求的重复程度分：
库存控制模型研究的库存类型
半成品库存
—独立需求库存 —相关需求库存
分销商库存
成品库存
分销商库存
供应商
供应商库存
01
制造商
供应商库存
02
分销商
原材料库存
03
投机库存
缓冲库存
安全库存
经常库存
在途性库存
1
对未来不肯定因素起缓冲作用而保持的库存
指运输过程中的库存
在为确定的需求补给的库存
当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求
为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获得利润而建立的库存
2
一起来运动！
3
连线题
4
一起来运动！
单选题
A
C
A、缓冲库存 B、多余库存 C、附加库存 D、过量库存
经营者储存超过实际需要库存量的货物，以防万一出现供应商延期交货或不能交货，这种超过实际需要量的库存被称为（ ） 。
01
A、简单库存与复杂库存 B、多余库存与实际库存
C、单周期库存与多周期库存 D、过量库存与恰当库存
在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度将库存分为（ ） 。
02
VMI引例
XX公司（实名隐去）是一家与日本合资的电子产品生产厂商，从2002年开始做VMI。 石英制品是该电子公司在库量较大的品种，每年都有300-500万美元的库存，由于长期有大量资金沉淀，资金运营成本很高。后来该公司跟主要的供应商谈判，把库存交给供货商管理，按照JIT方式付款。即只有在货品出库后，才算达成购买，没出库时，产权和成本都算在供应商的头上。由于竞争激烈，这家供应商迫于压力，与该公司签订了VMI合同。 该公司认为给成本方面带来的好处有两方面：一是延后了付款时间，使资金成本直接降低。二是管理更灵活，间接降低了资金成本。比如在传统的采购模式下，某批货品有100桶，1月1日入库，60天保质期，到3月1日，假如只使用了80桶，只能把剩下的20桶倒掉。在VMI模式下，用多少就是多少，保质责任交给了供应商管理。
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