2025年（热）仓储部工作总结8篇.docx

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2025年（热）仓储部工作总结8篇
仓储部工作总结1
　　从20xx年下半年开头，作为公司推行“5s”治理的试点部门，仓储部开头备品备件“5s”治理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的主动协作下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。
　　在此次库房整理过程中，仓储部始终围围着“一切以生产为重”这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进展分类，对备品备件进展集中存放，统一治理。并通过“用友”软件等先进手段来帮助治理，提高效率。在用软件实时监控的根底上，开创性的推行“零库存”治理模式，把备品备件的需求、规划与运用严密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而到达了理公司降低多余库存，节约本钱的要求。
　　成果只代表过去，在库房“5s”治理体系建成之后，仓储部规划在20xx年绽开以下几点工作：
　　1、提高人员素养，加深员工对“5s”治理的理解，从而更好的胜任新治理模式下的工作。
　　2、主动与相关部门合作，连续推动备品备件名称的标准与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加精确、便利。
　　3、完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、精确的了解库存信息，从而更加合理的'制定备品备件选购规划。
　　4、加强部门内部、部门之间的沟通和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房运用效率。
　　5、在成品治理方面，严格依据公司有关规定执行；主动与分厂沟通、学习，尽早把“5s”的治理方法融入其中；并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，协作分厂更好的完成生产任务。
　　在新的一年里，仓储部会再接再厉，不断进取，争取为公司的生产供应更加优质的效劳。










仓储部工作总结2
　　劳碌的一年立刻过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结阅历、也开掘缺乏。20xx年的工作是有条不紊的。
　　一、仓储部
　　经受了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过劳碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。
　　仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、治理、出库，每一步都须要各岗位人员细致细致的把关，并对自己负责的货物平安负责。定期盘点保证物、帐、卡全都，有效地到达了帐目的透亮度与精确性。仓库最近正在进展一年一度劳碌的年终盘点工作，盼望各展厅、各部门给与协作，高效、高速、精确的完成。
　　工作中还有很多缺乏，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不主动、难于治理问题，仓库保管员聘请难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热忱，及工作岗位责任感，削减并慢慢杜绝发错货问题。依据公司须要适当培育外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。协作人力资源部门做好员工聘请工作，尽量削减部门人员流淌性。
　　仓库平安始终是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作
　　二、物流部的配送工作
　　较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的平安及效劳质量。物流部全年配送3658单，提货入库819单。
　　物流选购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年始终居高不下，为更好的驾驭物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透亮、合理。物流选购全年发货2242单，收货：2312单。










　　物流部的工作须要各部门相互协作才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，前方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的`单据传递，造成中间环节繁琐，应有效削减不必要的中间频繁沟通环节，削减不必要的工作量而造成的失误。
　　物流配送并不是一项简洁的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应特别当心，并对物品的完整性负责
　　在平常工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有消逝，这与物流人员平常核对与细心度不无关系。
　　物流部车辆平安始终是工作重点，只有保证车辆的平安，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应留意各自所负责车辆的日常保养修理，有问题准时解决，不留隐患。平常行车应遵守交通规章，有违章应准时处理，保证车辆正常运行、工作。
仓储部工作总结3
　　时间过得真快，转瞬间xxxx年已经完毕，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到半年的时间里我也学会了很多学问，让我感觉到要做好每件事只要用心去学确定会成功！在xxxx年驾临 之际，回忆xxxx的工作，具体总结一下仓库保管员的工作
　　（一）我们所做的'
　　1、负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。
　　2、做到对仓库原辅料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。
　　3、协作备件主管对仓库不定期的检查，核对治理工作，完成好各上级领导交予的任务。
　　4、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证准时办理相关手续，不会随意操作。
　　5、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。










　　6、定期向备件主管反应库存产品状况。也会依据公司的政策合理化利用仓容、库房
　　7、做到每月四次对仓库进展大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗、防鼠。
　　（二）、存在的缺乏
　　1、没有严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立刻进展外观质量、数量和重量检验，并做好记录。
　　2、没有合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，接受货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
　　3、没有做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
　　在下一年里，自己决心细致提高仓管工作水平，为公司的进展奉献自己的力气。我想应当努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习仓管专业学问。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；其次，留意与相关部门及同事作协作，团结全都，勤奋工作，形成良好的工作气氛。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。
仓储部工作总结4
　　转瞬间一年就过去了，这一年里在公司领导的正确领导下，仓储部全体员工同心同德，主动协作米厂、营销等部门的工作，负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的修理保养等工作，为公司的进展供应了良好效劳。为了发扬优点克制缺乏，使仓储部的`工作更上一层楼，现将仓储部一年来的工作总结汇报如下：
　　一、仓储日常工作
　　仓储现有库存早稻xx吨（存放p4仓）、晚优xx吨（存放p5仓、已熏蒸放气）、特优xx吨（存放p16仓、已熏蒸），仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针，以防为主、综合防治，确保了库存粮食的平安。










　　二、粮食收购工作
　　一年来收购稻谷xx吨。其中早稻xx吨、普晚xx吨、晚优xx吨、特优xx吨。
　　三、粮食转、调运工作
　　一年来转、调运出库共计xx吨。其中：xx仓省储粮早稻xx吨转立筒库，p13仓普晚xx吨转立筒库，p6仓晚优xx吨调出，p14仓普晚xx吨调出，p16仓特优调莲乡公司加工xx吨（春节xx吨、端午节xx吨）。
　　四、机械设备修理保养工作
　　今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作，4月份完成粮情检测系统拉线的更换工作，4月份根本完成机械运输设备的修理保养工作。
　　五、仓房预备工作
　　今年5—6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6—8棚）、s4（7—9棚）清扫卫生工作及地上笼的摆放工作，为新粮入库做好充分的预备工作。
　　六、下一年工作重点
　　1、做好新粮入库工作。
　　2、做好库存粮食的平安保管工作。
　　3、完善调运业务及工作流程。
　　4、加强提高员工素养及工作责任心。
仓储部工作总结5
　　在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天，主要负责带班师傅清点好货物的装箱整理。由于在职时间太短，工作中很多地方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批判和指出并交给我他们在职学到的阅历，让我快速的成才起来有足够的阅历来胜任目前的工作。我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到傲慢。下面我就汇报一下我的工作状况。










　　在工作中，我和师傅都是新人，平常点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成果并不突出，装箱时师傅经常指导我该怎么装，用什么箱子而耽搁师傅的时间我感到很愧疚。对于仓储部工作、时间、，有效运用有限的人工资源到达最大的效率，美中缺乏的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多，晚上装车的效率有待提高，就这一小点盼望有待改良：就我了解拼箱就划分了几个大部，我感觉假如我们依据线路（每个车行程或者每个配送员线路）在地上分出一小块指定地方（例如朝阳区放这小块，昌平在另一小块；或者甲配送员负责A块、A条线路时依据线路指定一个地方），但是这样的话有地方不够，可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库或走廊上。这只是我个人的一点想法，对于我们的团队有没有帮忙就得看我们员工能不能做到，这样或许能抬高仓储的装车效率，不好的话盼望领导不要介意我的多此一举。
　　在工作方面时间太短没有太多的想法，在生活中我是一个新人。
　　在这份工作前，我是在修正药业做销售有一年的时间，但是由于工作不正规而辞去。来我们公司我是为咱公司的一句话而来“全员营销”，由于这才是我所须要学习，提高自己社会阅历的好地方再者这一行我已经有一局部的工作阅历，我自信能做好销售这一行。对于新的一年，我已经做好了销售工作的预备，只要公司须要随时进入销售这一领域。
　　对于20xx我已经做好了战斗的预备。作为销售人员我们须要的是客户，更须要的是挚友，俗话说的好“做一生一世的挚友，赚一生一世的钱”。作为一个为群众效劳的行业，客户随时都在更换：公司，医院，诊所只是一个在利益上的关系，随时都有可能终止，但是假如这客户是挚友的话，我们就可以做一辈子的生意，由于我们不用担忧其他的很多东西。想要将客户变成挚友，首先我们就应当了解客户、如他们的成长经受，家庭成员，生日等第，只有作到知己知彼，才能百战百胜。假如我们有力气将客户变成我们的挚友，那我们的销售才是真正的营销，而不是简简洁单的卖药。这只是销售的一个小方面，还有很多方面如自己、客情、区域特点，分布等等。只有四平八稳，才能真正走向成功。










　　以上就是我个人在20xx工作总结，至于销售工作中的细微环节就不一一列出了，有什么不对的地方，盼望领导批判提出。对20xx的工作布满期盼，在新的一年有新的突破，有新的收获，走向成长，走向成熟。
仓储部工作总结6
　　一晃而过，弹指之间，20xx年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关切和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成果，但也存在了一些缺乏。回忆叉车班过去一年，现将工作总结如下：
　　一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：
　　落实和加强叉车日常平安操作及治理，完善叉车日常治理制度和操作规程，叉车工季度平安培训工作规划和提高叉车修理水平与质量。
　　二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：
　　“加强平安意识教化、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低本钱”的要求！全班人员通过自身努力，平安意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点平安教化培训，有明显的成效。
　　三、通过这一年，叉车班依据20xx年制定的工作规划和要求：
　　加强对叉车和人员日常操作治理、监视和现场巡查、保养与及修理。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆修理本钱。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和规划。绩效如下：
　　1、全年培训合格率98%。
　　2、叉车平安事故率为0。










　　3、人员流淌率为6%。
　　4、叉车运用率95％以上。
　　5、叉车出入库运载量1—11月份为：。。空卡板/。
　　6、叉车月度突发故障率驾驭在5％以下。
　　7、日常保养和定期保养与及年审规划完成率100％。
　　8、叉车年度费用：
　　a）林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：，比去年下降44％。
　　b）杭州、丰田叉车：，比去下降5％。
　　c）柴油：20xx年产值比xx年产值高5%状况下；叉车/，比去年下降了4％。节约费用为：。
　　四、治理与措施：
　　1、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能平安检查与及填写车前点检记录
　　2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严峻制止酒后开车，乏累驾驶，患病操作的规定。
　　3、在日常运作中，设备治理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发觉故障时，应快速查明缘由并准时排解故障。
　　4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险揣测，并对车辆故障修理、保养做数据记录。
　　5、严格监管；制止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和平安事故的发生。因此，制定了班前车辆支配责任人，负责当班叉车运用状况的`监视并做记录。










　　6、为进一步加强叉车现场治理，准时订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车运用人和车辆运行时间。以便领班，修理人员随时快速知道设备运行状况和操作人员是否依据要求做到：定人、定岗、定车操作。
　　7、费用驾驭与措施：
　　a、车辆故障推断，要求精确性100％。
　　b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和推断要求到达95％。
　　c、车辆零件质量驾驭，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在运用车辆配件时，局部配件必需有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。
　　d、在叉车配件性价比上，尽力协作协作选购员对配件价格的评定。
　　e、对于局部配件可经修理或加工再生利用率要求到达100％
　　五、存在问题：
　　。
　　2、在运作中，存在一些违规操作现象。
　　3、团队协作精神不尽人意。
　　六、工作规划
　　20xx年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成果的根底上，结合现场运作治理实际动身，通过深化开展“比平安超技能”活动，着力在叉车平安操作治理和队伍建立上细化规程及标准，努力降低修理本钱，提高队伍素养、建立平安、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。
　　一）叉车班治理
　　1、进一步提高20xx年度修理质量，削减修理费用，加强叉车现场操作治理与及设备运用治理。










　　2、优化叉车操作规程和要求。
　　3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监视。
　　4、加强对叉车司机技能操作的指导。
　　5、落实叉车司机班组周会。
　　6、落实季度、年度叉车技能平安操作理论培训。
　　二）规划工作
　　（1）具体执行目标（规划）
　　a、短期规划（周规划）
　　b、中期规划（月规划）
　　c、长期规划（年规划）
　　以上是我叉车度的工作规划。我信任通过大家共同努力下，班组各项工作确定会落到实处，确定会呈现出一种良好的风貌，确定会更上一层楼，我将会用实际行动带着叉车班为这个目标努力而奋斗！
仓储部工作总结7
　　20xx年度我没有系统而全面的完成自己拟定的工作规划，感到惭愧，在我还没有做好充分的预备的时候，新的一年便悄无声息的开头了。对于新的一年我有很多的工作要做，我还要倍加努力。
　　对20xx年我志不行摧，我在新的一年里发挥新的力气，在不断学习中不断成长，不断完善仓库治理工作：
　　一、保管好库储物料，做到数量精确、质量完好，将物料以“先进先出”的方法保管，削减物料过期所带来铺张