《卓有成效的管理者》水蓦.pptx

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管理者
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。
彼得·德鲁克
（1909—2005）
管理科学开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想影响传播了130多个国家；它对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
启蒙中国现代管理的第一书
终生受用的案头必读书
这本书我爱不释手，常读常新，不知读了多少遍。
经典经得起考验，值得一读再读，常读常新。
——海尔集团 张瑞敏
——德鲁克学院创办人 邵明路
读前四问
01
这本书只适合高级管理者看吗？
02
“卓有成效”指的是什么？
03
卓有成效对我们有什么帮助？
04
如何做到卓有成效？
05
只有企业、政府的高层管理者才被称为管理者么？
06
卓有成效就是工作完成的快吗？
07
能在工作生活上带来什么样的帮助？
08
具体的做法有哪些？
这本书只适合高级管理者看吗？
@水蓦 有话说
书中的“管理者”是广义的。
在一个组织里，如果一个人需要凭借他的思考、知识、创意、想法或智慧来为组织产生贡献和实质的影响，那么他就是一个管理者。
不少管理类的书都是在讲述“如何管理他人”，而这本书所讲的则是“如何管理自己”，是自己成为一个“卓有成效的管理者”。
NO！这是一本关于自我管理的书，适合所有的“脑力劳动者”阅读！
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“卓有成效”指的是什么？
体力工作者的工作成果通常可以用数量和质量来衡量，但脑力工作者（知识工作者）的工作则需要用“有效性”来衡量。一份策划，一个点子，一篇文案，一个决策，一次会议…能否转化为成果，产生作用才是它的关键。
“卓有成效”指
，把事情做正确；
；
。
@水蓦 有话说
很多时候，我们都会陷入“无事忙”，“忙无果”或是“给他人制造麻烦”这三个怪圈中而无法挣脱。
而我们常提到的“效率”和“质量”只是“把事情做对”的能力，但不能帮助你选择什么是对的事情。
而“卓有成效”就是同时让我们学会“做正确的事情”和“ 把事情做正确”的能力。不仅能够高效的完成组织目标和个人目标。
1
在提升自我的同时完成组织目标。
2
@水蓦 有话说
3
卓有成效对我们有什么帮助？
如何做到“卓有成效”？
掌握自己的时间
重视贡献
发挥长处
要事优先
有效决策
掌握自己的时间
德鲁克管理经典
PETER F. DRUCKER
步
第
一
记录诊断时间
消除时间浪费
统一安排时间
记录时间使用情况
找出不做不会影响效果的事
找出做了不产生效果的事
找出别人代劳而不影响效果的事
找出缺乏制度或远见而产生时间浪费因素
（“危机”出现了第二次就不能让它出现第三次）
健全/精简组织
优化、统一信息表述方式
集中可自由支配的零碎时间
根据时间多少给重要活动定下完成期限