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近年来，越来越多的研究表明，员工的反生产行为对企业的生产经营可能会产生不良影响，从而影响企业的发展和竞争力。因此，如何有效的减少员工的反生产行为，成为了管理者亟待解决的问题之一。本文将从差序式领导与互动公平两个角度探讨，其对反生产行为的影响以及相应的解决方法。
一、差序式领导对反生产行为的影响
差序式领导是指企业中的权力、资源、地位、信息等方面不同的职位之间的差别。差序式领导中，领导可以按照职位的等级、资源分配等不同因素为员工设定不同的激励、福利待遇和目标等，从而带来激励与约束的不同效果。差序式领导作为职位权力的表现，对员工的反生产行为具有重要的影响，具体表现如下：

差序式领导中，高层领导通常会给予高职位的员工更高的激励，这种激励可以是物质上的激励，如薪酬、福利等，也可以是非物质上的激励，如晋升、荣誉等。高职位的员工由于得到更多的激励，对工作的投入也会相应增加，从而减少了反生产行为的表现。

差序式领导的约束作用主要表现在高职位员工的行为规范和示范效应上。高职位员工具有更高的行为规范，他们会以身作则，对下属和同事起到积极的示范作用。同时，高职位员工在岗位上具有更多的决策权和管理职责，他们需要对自己负责的业务进行监督，对员工的不当行为进行制约，从而减少反生产行为的发生。
二、互动公平对反生产行为的影响
互动公平是指企业中员工和领导之间的沟通、交流、决策等流程中，信息公平、机会公平、过程公平、结果公平等方面的公平程度。互动公平可以带来以下方面的影响：

互动公平能够增加员工对领导和企业的信任感，从而减少员工反生产行为的表现。研究表明，互动公平能够建立良好的领导-员工关系，让员工认识到领导是公正的，会尊重员工的劳动成果，从而增加员工的幸福感和自尊心，减少对企业的不满和反感。

互动公平能够激励员工产生正向的表现，减少反生产行为的发生。公平的沟通和交流方式可以让员工在工作中感受到工作的意义和归属感，进而激励员工更加专注地投入到工作当中。
三、差序式领导与互动公平的结合对反生产行为的解决
综上所述，差序式领导与互动公平对反生产行为各具优缺点，但两者并不是对立的，而是可以相互结合，以实现最佳效果。具体实践措施包括：

建立合理的激励机制，并加大对高层领导工作的考核力度。这将激励高职位员工对企业的忠诚度和工作投入度，从而减少反生产行为的发生。

加强对员工的沟通和交流，提高决策的透明度。这样可以增加员工对企业的信任感，加强在企业中的归属感，减少反生产行为的表现。
本文对差序式领导与互动公平的影响进行了分析，并提出了将两者进行结合的解决方法。企业应该加强对于员工需求的了解，建立良好的员工关系，适度使用差序式领导和互动公平手段来减少反生产行为的发生。