建设银行AH省分行财务共享中心模式优化研究.docx

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摘要：
本文主要研究建设银行AH省分行财务共享中心模式的优化，从流程管理、信息共享、人力资源等方面入手，分别阐述对共享中心的优化建议。同时，本文结合实际案例，从多个角度剖析共享中心优化的必要性和实施思路。
关键词：
财务共享中心；流程管理；信息共享；人力资源；优化建议

近年来，作为金融行业的龙头，各大银行通过合理流程管理、信息共享、人力资源等方面不断优化其管理模式，提升效率，降低成本，保证经营的高效性和竞争力。其中，财务共享中心是一种通过集中财务业务的处理和管理达到企业共同利益的业务模式。财务共享中心在实践中的成效得到了广泛的认可。然而，在实际操作中，一些财务共享中心仍存在不同程度的缺陷，仍有一些潜在问题值得探讨和优化。因此，本文将研究建设银行AH省分行财务共享中心模式的优化，为提高其工作效率和管理水平提供有益的思路。


共享中心是一种功能部门，这个部门主要包括管理财务、采购、设备管理、人力资源等方面的业务。有利于整合公司资源，将业务集中到一个部门进行处理，达到降低成本、提高效率的目的，并在公司内部的各个部门之间方便交流和协调。共享中心是各大企业，尤其是金融业普遍采用的一种管理方式。其作用主要包括以下几个方面：一是提高公司的效率，进行信息和业务流程的集中管理；二是降低资源的重复性，通过资源共享实现成本的降低；三是通过专业化处理业务，可以提高业务质量，提高公司竞争力。

共享中心是企业信息共享和管理的基础，但随着企业的发展，共享中心也出现了诸多的问题。首先，共享中心在财务管理上还存在一些不足，比如会计凭证的传递、审核、打印等工作中存在一些漏洞。其次，信息共享的质量还有待提高。共享中心在进行信息共享的时候，需要把信息进行简单处理和加工，但这些过程往往还是会存在错漏，导致信息共享的质量不高。最后，在人力资源方面，共享中心也存在一些问题。由于共享中心涉及的业务种类较多，因此需要具备综合素质和专业素质两方面的才能。但是寻找合适的人才并不容易，加之人员流动大，使得人才的储备也不稳定。

针对上述问题，本文从流程管理、信息共享、人力资源等方面给出建设银行AH省分行财务共享中心的优化策略。

(1) 完善财务审计机制：对于财务共享中心发生的业务进行严格的流程审批，从而保证每一个环节规范和科学。
(2) 设置财务共享中心内部审计部门：财务共享中心内部审计部门可以作为财务共享中心内部控制的重要手段。通过监督内部流程，确保财务共享中心的管理流程能够顺畅、完善且合理。
(3) 制定财务资金管理规定：建立标准化的资金流程管理制度，对应经理有效管理财务资金。避免资金流程管理疏漏所导致的问题。

(1) 对信息进行归类管理：财务共享中心的各项信息需要分类管理，建立信息中心作为中介，将各部门的信息进行存储和管理。可以实现数据共享和数据整合，避免了重复信息录入，提高了信息的可靠性。
(2) 加强内部沟通：高效的内部沟通可以避免信息共享不到位的情况。可以通过开展大型集体活动、定期召开技术交流会议等手段，营造团队合作的良好氛围。

(1) 建立人才储备机制：共享中心应该根据不同岗位的招聘需求，建立相应的人才储备机制，提升人才引进的效率和质量。
(2) 增强员工培训力度：对员工进行实际有效的培训，培训的内容必须具有针对性，能够提高员工的工作效率，培养员工的综合素质和专业素质。

上述建议在提升建设银行AH省分行财务共享中心的效率和管理水平方面具有一定的指导作用，但方案的实施也必须注重在实际操作过程中的具体效果。整体而言，方案的实施需要考虑以下三个方面的问题：
(1) 确定优化建议的实施期限和监督机制，保证实施始终按计划进行。
(2) 采用数据分析和效果评估等手段，跟踪实施过程中的效果，及时调整方案。
(3) 加强对员工的宣传和培训，确保员工对改变有清晰的认知和理解，并能够真正地适应新的工作模式。

本文通过对建设银行AH省分行财务共享中心进行研究和分析，提出了一些优化建议，希望能够为金融行业其他企业在财务共享中心建设方向上提供参考和指导。财务共享中心的优化建设不仅需要将方案切实落地，还需要充分了解企业内部需要，更好地为企业服务，提高整体效率。