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摘要：本文以城际轨道交通施工项目为研究对象，探讨了挣值法在动态成本管理中的应用。通过对挣值法的常用形式、计算方法和应用步骤进行分析，结合具体案例，阐述了挣值法在城际轨道交通施工项目动态成本管理中的优势和不足。研究表明，挣值法在城际轨道交通施工项目的动态成本管理中具有很强的实用性和可行性，但同时需要注意实际情况的变化和合理性的限制。
关键词：城际轨道交通；动态成本管理；挣值法
一、引言
城际轨道交通作为城市公共交通的重要组成部分，具有安全、快捷、舒适等优点，受到越来越多城市的青睐。然而，城际轨道交通的建设和运营成本相对较高，需要进行有效的成本管理。随着项目管理理论和方法的不断发展，挣值法作为一种广泛应用的成本管理工具，在城际轨道交通施工项目动态成本管理中得到了越来越广泛的应用。本文以挣值法在城际轨道交通施工项目动态成本管理中的应用研究为题，为城际轨道交通施工项目的成本管理提供参考。
二、挣值法的基本原理和应用步骤
挣值法是一种基于成本和进度的动态成本管理技术，主要用于衡量实际成本和计划成本之间的差距，并预测项目完成情况。其基本原理是将项目的每个阶段和任务的进度和成本进行比较和分析，从而确定实际成本和预算成本之间的差距，以及实际进度和预定进度之间的差距。在城际轨道交通施工项目动态成本管理中，挣值法的应用步骤包括：
1. 制定项目计划并确定关键路径和工作分解结构（WBS）
在制定项目计划时，需要确定项目的关键路径和WBS，用于描述项目的每个工作项和交付物，以及项目之间的逻辑关系。
2. 确定每个工作项的计划成本和计划进度
在确定每个工作项的计划成本和计划进度时，需要根据WBS和项目计划，对每个工作项进行估算成本和估算进度，以制定实现项目目标的计划。
3. 确定每个工作项的实际成本和实际进度
在项目执行过程中，需要定期收集和记录项目的实际进度和实际成本，以便与计划进行对比和评估。
4. 计算挣值
挣值是一种通过将计划成本、实际成本、计划进度和实际进度相结合，计算出项目完成情况的指标。在城际轨道交通施工项目动态成本管理中，常用的挣值计算方法包括“计划价值”、“实际成本”和“完成价值”。
5. 分析并更新项目的动态成本管理计划
在计算完挣值后，需要进行比对分析，以确定实际成本和进度与计划之间的差距，并更新项目的成本和进度控制计划。
三、挣值法在城际轨道交通施工项目动态成本管理中的应用
挣值法在城际轨道交通施工项目动态成本管理中的应用主要体现在以下几个方面：
1. 确定实际成本和进度与计划之间的差距
通过计算挣值，可以比较实际成本和进度与计划之间的差距，并确定需要采取的控制措施。例如，如果实际成本超过了计划成本，可以通过削减非必要开支或调整资源分配等方式进行控制；如果实际进度滞后于计划进度，可以通过优化施工进程或增加资源投入等方式进行控制。
2. 预测项目完成情况
通过挣值法，可以预测项目完成情况，判断项目是否有风险或已经超出预算。如果计算出来的完成指数小于1，则说明项目的实际成本或进度已经超出了计划，需要采取控制措施以避免损失。
3. 帮助管理人员优化决策
通过挣值法的计算和分析过程，管理人员可以及时了解项目的进展情况和成本结构，并针对不同情况制定合理的控制措施，帮助提高项目的效率和质量。例如，在城际轨道交通施工项目中，如果发现某个工作项的实际成本低于计划成本，但实际进度降低，管理人员可以优先调整该工作项的资源或增加其进度以确保项目完成。
四、挣值法在城际轨道交通施工项目动态成本管理中的限制
尽管挣值法在城际轨道交通施工项目动态成本管理中有很大优势，但也存在一些限制。具体包括：
1. 对实际情况的适应性较弱
挣值法是一种理论模型，仅能反映在计划、成本和进度之间的关系，但不能反映实际情况的变化。因此，管理人员在应用挣值法时，需要注意实际情况的变化和合理性的限制，以避免偏差扩大。
2. 成本的分类较为复杂
在城际轨道交通施工项目动态成本管理中，由于成本项较多，而且大多数成本项难以归类，容易出现成本分类不明确、成本分配不公等问题，导致挣值法的应用效果不佳。
3. 管理人员的技能和经验水平需要提高
挣值法的应用需要管理人员具备一定的项目管理基础知识和挣值法的理解和应用技能，而这需要较高的技能和经验水平，对于一些新手抱有很高的难度。
五、结论
综上所述，在城际轨道交通施工项目动态成本管理中，挣值法作为一种成本管理工具，具有很强的实用性和可行性。但同时需要注意实际情况的变化和合理性的限制，并提高管理人员的技能和经验水平，才能实现精准、高效的动态成本管理。此外，针对城际轨道交通施工项目的特点和实际情况，应当结合实际需求和场景，灵活使用挣值法和其他成本管理工具，进行整体优化和协调。