企业财务预算管理.ppt

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中央党校经济学部 陈宇学
B
A
C
预算管理是确保企业战略贯彻落实的有效工具
全面预算管理应注意的一些问题
全面预算管理体系
本讲主要内容
一、预算管理与企业战略
“知天知地”
1
“知己知彼”
2
“不战而屈人之兵，善之善者也”
孙子兵法
（约公元前 360年）
3
/CONTENTS
企业家要回答的三个问题
目标是否明确
战略是否正确
战略能否执行
如果回答“否”…
如果回答“是”
什么是战略？
战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。
重点在于行动的适应性、专一性和统一性。
目标
战略
环境
资源和能力
企业成功的基础
3分战略
7分执行
不只是做对的事情，更重要的是把事情做对。
－《基业长青》
重战略而疏执行；
01
70％的首席执行官（CEO)不是因为拙劣的战略而是因为糟糕的战略实施导致失败。
02
执行战略的能力才是成败的关键，执行力就是竞争力
03
战略执行：缺失的一环
我国企业预算管理中的问题
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轻预算的观念
预算制定问题
预算执行问题
认为预算是财务部门的事情，并不能有效地提高本部门的运营效率；
认为预算编制中基于市场的因素不断变化，可能使预算流于形式。
认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化；
轻视预算的观念
各部门的经营目标定的过低；
预算确定的目标与各负责人的职责不相匹配；
各部门编制的计划比较零散，相互之间缺乏协调性，容易造成资源分配的冲突；
无法确认编制预算所需的时间和人力的投入，预计投入的人力和时间过于漫长。
预算制订问题