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Annual Work
Summary Report
2022 - 2023
#2022
要点
Catalogue
供应链的不确定性
O1
牛鞭效应研究综述
供应链不确定性的系统分析
牛鞭效应的模型与分析
O2
O3
O4
供应链的不确定性
供应链的复杂性
供应链是一个与外界环境进行交换与耗散的开放系统,一个诸多子系统、要素相互作用的动态变化着的复杂系统,也是由资源、经济、社会、环境四大子系统通过相互依存、相互作用和相互制约的复合统一体。
供应链的复杂性表现为：
供应链宏观系统的复杂性
供应链管理的复杂性
资源。资源包括自然资源和社会资源两大门类。按三级资源论划分,
一是天然资源
二是技术资源
三是管理资源
经济系统。经济系统表现了社会物质的再生产过程和资本收益及劳动财富的积累过程。供应链经济子系统的功能主要体现在与宏观经济环境大系统的耗散与转化运行及物质转换、价值创造和信息集散上。
社会。供应链系统是社会复杂巨系统的子系统,其本身既是整个社会系统的一个组成部分,又涌现出自身的社会属性。
环境系统。从宏观意义上,环境应指供应链大环境,但是,供应链运行的中、微观环境系统对供应链的耗散作用更为重要。环境子系统的要素构成主要包括:大气、土地、地下水资源、地表水系、林木植被及地貌景观等。
供应链宏观系统的概念模型
供应链宏观系统的复杂性特征
整体性
01
层次性
02
复合性
03
关联性
04
分形性
05
动态演化性
06
环境适应性
07
供应链管理的复杂性特征
添加标题
开放系统管理的复杂性
添加标题
网链式管理的复杂性
添加标题
多层次结构管理的复杂性
添加标题
动态管理的复杂性
添加标题
行为管理的复杂性

供应链上的不确定因素表现形式
衔接不确定性
运作不 确定性
主要来源：
供应商供货的不确定
生产过程的不确定
客户需求的不确定性
库存是应对不确定性的一种保障措施。
库存能有效地缓解供需的矛盾，使生产尽可能均匀。
根据不同的作用可以将库存分为四种类型：
周转库存
安全库存
季节性库存
运输库存
几乎所有的企业和制造商都拥有一定的库存。然而，困难的是，还需要确定具体的库存量和合理的库存地点。
目前，企业只能按照传统方法依赖于经验和直觉决定库存量。


尽管，库存可以弥补运营中的不确定性，但需要占用流动资金，占用场地，库存的物品会出现损坏和失效。大量的库存，增加了企业运营的费用，从而降低了企业的市场竞争能力。
因此，必须在库存与成本、响应之间进行平衡。

供应链功能和性能定位
1
不确定性的控制
2
供应链规划和调整
3