[薪酬管理制度]工程设计变更管理制度.doc

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工程设计变更管理制度(试行)
为了加强对工程施工阶段的施工图管理,合理控制设计变更,减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期,现就施工期间施工图设计变更作如下规定。
一、设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工,保证施工质量和工期。
二、设计变更应本着节约原则,实事求是,严禁弄虚作假,严禁迎合承包人利益而变更。
三、所有的设计变更(或变更通知)应先填写设计变更申请报告,经项目业主批准后通知设计单位,设计单位依此作出设计变更(或变更通知)。
四、设计变更申请报告应包括:
1、设计变更申请人;2、设计变更原因;
3、设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算,包括返工重做的经济损失和工期的影响(延误或提前);
4、项目业主批复意见。
五、设计受更申请报告一式三份,申请人、项目业主和设计单位各一份。
六、设计变更的程序:
1、设计单位出于对施工图自我完善和补充,在不改变原使电功能和不提高原造价的前提下,由设计单位自行出变更图(或变更通知),经项目业主确认后下发。
2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充,且不改变原吏用功能,但提高了工程造价,应事先书面征求项目业主意见并真写设计变更申请报告,经项目业主批准后,方可出设计变更图(或变更通知),经项目业主确认后下发。
3、项目业主提出的设计变更要求,由项目业主填写设计变更申请报告并通知设计单位,由设计单位作出设计变更图(或变更通知),经项目业主确认后下发。
4、承包人或监理人要求对施工图作出变更,应先填写设计变更申请报告报项目业主审批,项目业主审批后通知设计单位作七变更。设计单位根据变更申请报告的要求,合理作出变更,设十变更图(或变更通知)经项目业主确认后下发。
5、重大设计变更由项目业主有关职能部门提出意见报分管顷导批准后,书面通知设计院作出变更。
重大设计变更指:(1)、涉及结构安全。(2)、影响使用功能。(3)、因设计变更而造成经济签证额大于3万元(不含3万元),或延误施工工期大于5天(不含5天)。(4)、改变了原平面布置或外观效果。
七、设计变更图(或变更通知)应由项目业主的职能部门发给监理人和承