门店人员薪酬管理制度.doc

第一条目的
为了构筑高效、有公司特色的价值分配机制和激励机制的薪酬体系,实现公司的可持续成长与员工双赢的政策,特建立本薪酬管理制度。
范围
适用于思想家家居全体门店员工。
职责
公司总经理
审核并批准公司的薪酬政策和薪酬制度及其调整。
人力资源部
(1)制定公司的薪酬政策和薪酬制度;
(2)根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值,与门店负责人共同进行职位评估,确定职务及薪资;
(3)负责思想家家居门店全体员工的日常薪酬管理。
门店店长
(1)新进员工的定薪建议权;
(2)转正员工的调薪建议权;
(3)负责下属的薪资沟通工作。
第四条薪资组合
试用期员工=基本工资
正式员工=基本工资+提成工资+工龄工资
第五条薪资结构
试用期员工工资
店长4000,副店3500,课长 3000,店员2000;
转正后工资
基本薪资
店长4500,副店4000,课长 3500,店员2500;
(2)提成工资
店员提成模式(分个人销售)
业绩达成比例
抽成比例
备注
100%≥￥
2%
个人月绩抽2%
80%≥￥
%
%
￥≥60%
1%
个人绩抽1%
￥<60%
0
0
店长提成模式(按店面整体业绩整提)
业绩达成比例
抽成比例
备注
100%≥￥
1%
总月绩抽1%
80%≥￥
%
%
￥≥60%
%
%
￥<60%
0
0
课长提成模式(按单课整体业绩整提)
业绩达成比例
抽成比例
备注
100%≥￥
1%
营业课总月绩抽1%
80%≥￥
%
%
￥≥60%
%
%
￥<60%
0
0
备注:为提升店面人员的积极性和竞争意识;在店面销售不佳的情况下,店面人员同时要承担无销售提成的风险。导购提成按个人销售实提,店长按整店业绩提成。如:完成100%单店最高提成为整体业绩的3%,完成80%%,完成60%单店最高提成为整体业绩的2%,完成60%以下单店提成为0。
例:1、业绩目标100000元,实标销售110000元
110000×2 %=2200
2、业绩目标100000元,实际销售80000元
80000 × %=1200
3、业绩目标100000元,实际销售70000元
70000 × %=350
备注:1、基本工资根据当地情况可以上下浮动30%以内。
2、业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。
(3)工龄工资;
门店员工入职每满一年可享受50元/月的工龄工资,工龄工资逐年增加,最高可享受500元/
月的工龄工资。
第六条福利
社会保险:人力资源部于每月15日为员工办理社会保险手续,离职当日停止缴纳社保;
人身意外伤害险:费用由公司支付;
生日福利:公司每个月为当月过生日的员工准备生日贺卡及礼物(标准为50元/人);此福利为门
店员工专享福利;
加班工资:法定节假日加班的同事享有国家法定的三倍工资。
第七条实施细则
1、新进人员试用期工资仅包含基