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2025年现场项目经理年终总结(精选12篇).docx
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2025年现场项目经理年终总结(精选12篇).docx
该【2025年现场项目经理年终总结(精选12篇) 】是由【wawa】上传分享,文档一共【10】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2025年现场项目经理年终总结(精选12篇) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2025年现场项目经理年终总结(精选12篇)
篇1:现场项目经理个人简历
现场项目经理个人简历
现场项目经理个人简历,在阅读本文同时大学生个人简历网()还为您推荐相关的项目经理简历表格,请参考这份工程部经理个人简历为模板。
现场项目经理个人简历 简历编号: 更新日期: 无照片 姓 名:大学生个人简历网国籍:中国 目前所在地:广州民族:汉族 户口所在地:清远身材:183 cm? kg 婚姻状况:已婚年龄:45 诚信徽章: 人才测评: 个人联系方式 通讯地址: 联系电话: 家庭电话: 手 机: QQ号码: 电子邮件: 个人主页: 求职意向及工作经历 人才类型:普通求职? 应聘职位:房地产、建筑工程、 工作年限:23职称:中级 求职类型:全职可到职日期:随时 月薪要求:5000--8000希望工作地区:广东省 个人工作经历: 公司名称:起止年月:-02 ~ -12花都住建公司 公司性质:所属行业: 担任职务:现场项目经理 工作描述:全盘管理,重点突出,组建项目的团队,考核项目的成员,协调业主及施工班组,监理的关系,工程中的签证,成本的控制等 离职原因: 公司名称:起止年月:-03 ~ -12省装饰公司 公司性质:事业单位所属行业:建筑与工程 担任职务:技术总工 工作描述:广州市多间地税局的高级装饰,以及多间宾馆的装饰,,工作中的精致手艺的控制 离职原因:项目完成 公司名称:起止年月:-02 ~ -12中国建筑二局 公司性质:事业单位所属行业:房地产/建筑 担任职务:技术总工 工作描述:组织管理大型工程工作水平,3万平方的楼房,下面有群楼,3层为转换层,做好每个工序的计划,工作中安排班组抢工期,控制质量,材料的节约等。 离职原因:项目完成 公司名称:起止年月:-05 ~ -12中天建筑公司 公司性质:股份制企业所属行业:房地产/建筑 担任职务:栋号主管 工作描述:负责整栋34层楼房的技术,质量,进度,材料的节约等 离职原因:项目完成 公司名称:起止年月:-03 ~ -12广州市第二建筑公司 公司性质:国有企业所属行业:建筑与工程 担任职务:技术总工 工作描述:2万方的高层住宅,从基础到封顶的每一个节点的关注,解决工程的技术问题,人员的安排及协调,控制质量及进度 离职原因:项目完成 公司名称:起止年月:1994-02 ~ -12东莞市建安一公司 公司性质:事业单位所属行业:房地产/建筑 担任职务:主管施工技术员 工作描述:5万平方米,24层框架筒体结构
,质量,进度,全面跟踪及协调
离职原因:项目完成 公司名称:起止年月:1990-02 ~ 1993-12清远市第四建筑公司 公司性质:事业单位所属行业:建筑与工程 担任职务:放线员及施工技术 工作描述:全盘放线以及平水的控制,监管工程的质量,控制施工进度 离职原因:项目完成 志愿者经历: 教育背景 毕业院校:华南理工学院 最高学历:大专毕业日期:1986-07-01 所学专业一:工民建筑学及管理所学专业二: 受教育培训经历: 起始年月终止年月学校(机构)专 业获得证书证书编号 1983-091986-07华南理工学院工民建筑及理大专 1992-021992-11清远建设局施工技术岗位培训上岗证 2025-032025-12清远人事局中级工程师工程师证 -052025-05国际认证协会二级建造师- 语言能力 外语:英语 一般 :优秀 工作能力及其他专长 本人性格开朗,适应能力强,责任心强,具有经验精神,与团队协作精神。十几年的工作经验,成为了我工作中认真负责,做事要有责任感;本人出生于农村,学习在城市,这两种不同生活背景培育了我吃苦耐劳和求实创新精神,能较诚实地接受新事物、新思想。面对这个不断发展变化的社会,我想去迎接的工作地点,所以我想真诚希望能够成为公司的一员,在公司的领导下,与公司共同成长,共同努力,共同进步。我会尽我最大的努力,回报公司对我的信任。祝愿公司的明天更加辉煌。
月薪要求:5000-6000元。 详细个人自传 精通土建,熟悉装饰,有丰富的管理经验,房地产工程监理经验,20多年工作经验,从低层到高层装修,装饰,从每样的基础桩以及基坑支护等很多工种都亲身经历。
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篇2:现场项目经理工作职责是什么
1) 是项目合同执行责任人,对项目设计质量负责;
2) 参加合同编制与评审,了解本项目的工作目标,工作范围,制定本项目的设计进度计划,质量计划;
3) 负责组织项目团队按合同要求及公司颁布的有关技术管理流程和规定完成相关服务;
4) 负责本项目机电各专业设计人员间的管理、协调及工作安排;
5) 负责本项目外包团队的协调管理及付款安排;
6) 及时组织在业主、设计院、酒管、其他顾问公司间的沟通和协调,通过有效的技术和管理交流以确保完成合格的机电成果;
7) 与经营部协作,跟踪本项目的收款计划及收款进度,为本项目的收款主要责任人;
8) 负责与项目公司甲方的日常沟通协调,保证项目上双方的交流顺畅;
9) 参与项咳嗽钡目计拦ぷ;
10) 定期向直属上级汇报项目的进展情况;
11) 公司安排的其他工作。
篇3:现场项目经理工作职责是什么
1、负责项目发运现场管理工作,途中押运工作
2、与客户对接,有较强的现场沟通能力
3、可以独立完成项目现场勘验,制定运输方案以及报告
篇4:现场项目经理工作职责是什么
1、作为公司在施工现场的代表全面负责组织现场的管理工作,与业主或施工分包方联络协调,履行合同义务和权力。
2、负责项目实施的计划、组织、领导和控制,对项目的质量、安全、费用和进度等目标全面负责。
3、负责与项目相关部门之间的内部沟通协调。
4、组织施工工程档案资料的报验、整理、归档和移交,组织办理工程验收及相关工作。
篇5:现场项目经理工作职责是什么
1、计划管理:组织制定项目工程进度计划,定期检查工程进度计划的执行情况,并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
2、技术管理:参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底,组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸,熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
3、现场安全文明管理:加强各项目现场安全文明施工管理,会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理,确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场环境的检查、维护等日常工作。
4、质量控制管理:监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量,并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;
5、成本控制管理:强化成本意识,负责严格、合理控制现场的经济技术签证,并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划;严格审查工程款项的支付申请单。
6、合同管理: 参与合同谈判及合同的审查工作:组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作;
7、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作 。
8、现场材料控制管理:负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理;
9、招投标管理:组织参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等,配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。
10、搞好项目部团队建设,组织本项目员工的培训、考核工作,通过沟通和激励等方式,挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会,及时解决工作上和工程上存在的各种问题。
11、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。
篇6:现场项目经理工作职责是什么
1、全面负责项目的工程管理工作,不断完善提升相关管理机制;
2、根据各项目开发计划,制定相应的工程进度计划并监督执行;
3、抓好质量控制点,保证各项目的工作质量、安全文明施工;
4、负责各项目开发的组织、协调和管理,有效进行进度和成本管控;
5、妥善处理与公司内部相关业务线以及施工单位、政府部门的诸多方面关系;
6、及时、妥善处理各项目开发过程中出现的重大问题。
篇7:现场项目经理工作职责是什么
,防水施工项目现场管理;
;
(报验资料、验收资料、结算资料);
、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;
,负责防水施工质量、进度和成本的控制,解决施工中出现的具体专业技术问题;
;
。
篇8:现场项目经理工作职责是什么
1、负责项目施工现场协调和推进,并解决项目执行中的各种问题;
2、及时汇报现场进度等事宜,并及时提出解决方案。
篇9:现场项目经理工作职责描述
1、负责工程深化设计及开工前的准备等工作;
2、负责工程现场整体工作,协调与甲方、监理及相关单位之间的关系;
3、负责工程施工过程中质量、进度、安全的现场控制管理;
4、对工程管理过程中的文件、资料进行管理,完成工程竣工验收及移交工作;
5、负责项目的评审、检测、竣工验收等相关资料的编制。
篇10:现场项目经理工作职责描述
1、工程现场带队组织施工、协调;
2、负责项目安全、质量、施工工艺、沟通协调项目各方资源;
3、制定项目方案、编制项目预算,代表公司进行业务沟通,了解客户需求;
篇11:现场项目经理工作职责描述
《建筑法》、《合同法》和国家有关制度以及公司的安全生产制度。
,完成规定的目标和指标。做好工程项目的质量、安全检查督导和落实。
,主动了解他们的服务要求及工作意见,并妥善处理。
,跟进质量检验员的工作。主持重大质量事故的调查处理,制定纠正、预防措施并监督执行和评估。
,及时发现问题,要求整改。
,认真做好供应商评价管理工作。
,定期进行项目经济活动分析,积累技术、经济档案资料,做好项目管理总结工作。并在过程中给甲方、监理等单位行文前必须通知公司领导,商榷后再发文。
,并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。制定工期计划、人员计划、材料供给计划,各项所需资金计划表。
;
篇12:现场项目经理工作职责描述
1. 负责风电设备现场运输装车,卸货,押运等工作的协调;
2. 负责设备运输进度的信息汇总及上报;
3. 负责现场异常情况的协调,统计及上报;
2025年现场项目经理年终总结(精选12篇) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
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