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第一页,共三十页。
中国国内企业的现状及挑战(tiǎo zhàn)
关于建立企业竞争能力的讨论
总结
内容(nèiróng)
第二页,共三十页。
中国国内企业(qǐyè)的现状及挑战
第三页,共三十页。
经过十多年的蓬勃开展,中国市场日趋(rìqū)成熟 – 具体反映在四个方面
逐步走向(zǒuxiàng)成熟竞争的中国市场
低档生产过剩(shēngchǎnguòshèng)
企业向规模化开展
粗放式的供给链管理
极待改善
出口面临挑战
传统优势削弱
总体需求放缓
消费者渐趋成熟
第四页,共三十页。
消费者日趋成熟,从简单的注重质量开展到对个性化、便利化以及对自身(zìshēn)价值的追求
舒适(shūshì)
自我价值(jiàzhí)
实现
个性化
质量
购置便利
消费
渐趋成熟
品种、款式的多样化
对非功能性产品特征的追求
品牌意识的增强
对销售效劳的要求
销售渠道/方式的多元化
第五页,共三十页。
不同档次产品的供需状况发生较大改变,生产(shēngchǎn)低档产品和以加工为主的企业面临较大冲击
各档次市场竞争呈现多极化开展,低档产品的生产能力过剩(guòshèng)严重
仍然以生产为导向的生产加工型和生产销售型企业,由于缺乏对市场的直接把握和控制,最易受市场需求波动的影响
示意(shìyì)
市场营销和
产品开发能力
品牌经营型
销售经营型
生产销售型
生产加工型
将面临较大的市场风险
时间
中高档产品
生产能力
中高档产
品需求
低档产品生产能力
低档产品需求
未被利用的生产能力
产/销量
不同档次产品的供销状况
不同类型企业的营销/开发能力
第六页,共三十页。
在企业具体经营层面,围绕着供给链的企业综合(zōnghé)能力尚有待整合
现有企业各功能模块分散(fēnsàn),缺乏整体考虑和综合效应
公司整体战略
组织结构
业务流程
人事管理
信息管理
财务管理
物流管理
产品设计
采购
生产
品牌管理
销售
服务
信息管理
财务管理
企业(qǐyè)战略
人事管理
生产
物流管理
采购
销售
设计
品牌
业务流程
效劳
现有企业各功能模块状况
理想的企业能力整合模式
第七页,共三十页。
以价格为主的国际竞争优势正日益(rìyì)不断受到挑战
十大主要轻手工产品出口国劳动力本钱比较
(单位: 美元/小时(xiǎoshí).每人)
来源(láiyuán):Werner International
第八页,共三十页。
中国企业要通过针对市场特点的战略部署和优化能力来赢得(yíngdé)最终的竞争优势
入世后逐步(zhúbù)走向成熟竞争的市场
低档生产过剩(shēngchǎnguòshèng)
企业向规模化开展
粗放式的供给链管理
极待改善
出口面临挑战
传统优势削弱
总体需求放缓
消费者渐趋成熟
供给链整合和优化
优化全球市场定位
细分市场战略
精益化资产管理
第九页,共三十页。
关于(guānyú)企业竞争能力的讨论
第十页,共三十页。
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