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主讲(zhǔjiǎng)：陈昱全
第一页，共三十六页。
采购(cǎigòu)订单与采购(cǎigòu)合同管理
采购(cǎigòu)订单和采购(cǎigòu)合同管理是采购(cǎigòu)管理中的重要内容。一般企业在确定了需要量和供给商之后，向供给商发出采购(cǎigòu)订单，作为日后双方签订合同的一个依据。而采购(cǎigòu)合同是在双方协商取得一致的根底上所签订的一种经济合同。
采购订单管理
采购合同管理
第二页，共三十六页。
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第一章：采购订单(dìnɡ dān)管理
一、采购订单的制定(zhìdìng)
二、 采购订单的日常管理
三、 采购订单的跟踪
第三页，共三十六页。
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一、采购(cǎigòu)订单的制定
1、准备订单方案
2、评估(pínɡ ɡū)订单需求
3、计算订单容量
4、制订订单方案
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1、准备(zhǔnbèi)订单方案
1〕需求部门提交的月份需求方案
2〕各部门提交的紧急采购请购单
3〕供给商供给信息资料
4〕供给商供货周期及价格(jiàgé)等信息收集分析
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2、评估订单(dìnɡ dān)需求
1〕分析市场需求
全面考虑要货方案的全面性和严谨性
2〕分析生产需求
分析不同生产时期产生不同生产需求
3〕确定(quèdìng)订单需求
分析市场需求和生长需求的结果作为订单需求
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3、计算订单(dìnɡ dān)容量
1〕分析物料供给资料：所需采购物料的供给商信息
2〕计算总体(zǒngtǐ)订单数量：多个供给商可供给的物料数量和可供给的到货时间。
3〕计算已承接的订单量：某供给商在指定的时间内已经签下的订单量
4〕确定剩余订单容量：物料供给商群体总体订单容量-已承接订单量
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4、制订(zhìdìng)订单方案
1〕比照订单需求量和订单容量：
如果需求小于容量，则无论需求有多大，容量总能满足需要,企业可根据物料需求来制订订单方案；
如果容量小于需求，则会产生剩余物料需求，则需要对剩余物料需求重新制订供给商开发(kāifā)，增加容量方案；
2〕综合平衡
综合考虑各种要素，必要时调整订单方案，计算剩余订单需求。
第八页，共三十六页。
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3〕确定余量认证方案
对于剩余需求，要提交(tíjiāo)采购负责人处理，制定供给商开发完成时间，并反应需求部门能否在物料需求规定的时间及数量交货。
4〕制订订单方案
下单数量=生产需求量-方案入库量-现有库存量+平安库存量
下单时间=要求到货时间-采购周期-订单周期-缓冲时间
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二、 采购(cǎigòu)订单的日常管理
1、采购订单(dìnɡ dān)明细管理
2、采购订单的主要内容
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