产业价值链.ppt

该【产业价值链 】是由【qqqqqq】上传分享，文档一共【55】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【产业价值链 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第六章
产业(chǎnyè)价值链
第一页，共五十五页。
第6章 产业(chǎnyè)价值链
产业价值链
企业价值链
SWOT分析
资源根底理论
关键成功因素与五力分析
技术生命周期与产业价值链定位
产业链伙伴关系与合作绩效(jì xiào)
制造弹性与供给链关系稳定性
市场导向与制造弹性
外部供给链整合能力
第二页，共五十五页。
2
产业(chǎnyè)价值链
Porter(1990)于「国家竞争优势」一书中提出，任何产业价值链都是由一连串价值活动所构成的，产业价值链是一个庞大的价值体系，企业价值链乃附属在这个体系之下。产业价值链包含满足企业价值链的上游供给商，如提供价值链所需原料、零件、设备和采购(cǎigòu)等效劳，及下游完成价值链活动的行销通路与最后客户。
第三页，共五十五页。
3
产业(chǎnyè)价值链
产业价值链从上游原物料供给到下游行销管道，经由协调整合后，满足最终顾客所需之合理的价格、速度、品质、效劳等需求。其所开创的利润契机，是借著产业价值链中的补给、订货程序、研究开展(fāzhǎn)、售后效劳和许多其他的活动环环相扣，其中联系点的效果，对企业各上、下游的供给商、行销商皆会有深刻的影响。
第四页，共五十五页。
4
产业(chǎnyè)价值链
价值链将供给链的意涵加以延伸，认为在所有的经济活动中只要能创造出价值的环节就可纳入价值链中。从这个点加以思考，只要能在这个环链中创造出新的附加价值，就可以强化竞争优势。因此厂商(chǎngshāng)可以透过许多不同的方法，增加自己在价值链中的重要性与不可替代性，从而建立本身的竞争优势。
第五页，共五十五页。
5
产业(chǎnyè)价值链
产业价值链是了解整体产业竞争优势的工具，从价值链的角度来思考本钱、速度、品质、效劳(fúwù)等竞争的概念，以取得生产体系和上、下游活动最密切配合的优势。使企业能降低本钱或使客户获得更好的效劳(fúwù)或产品，创造了差异性的价值。根本上产业价值链的每个价值活动，都牵动著最终客户所获得之产品或效劳(fúwù)。
第六页，共五十五页。
6
产业(chǎnyè)价值链
当企业找寻新的竞争优势时，最重要的行动是「产业价值的创新」。当产业结构的开展出现断层或突变，或是技术出现创新，做事方法出现创新时，可能引发产业价值的重组与创新，而出现新的竞争形态。典型造成价值的重组与创造，如新技术出现、客户需求转变或新需求诞生、新的产业环节现身、压低上下游本钱或增加取得途径、政府法令(fǎlìng)规章的改变等。
第七页，共五十五页。
7
产业(chǎnyè)价值链
Porter提出产业价值链，有助于我们更深入了解竞争优势的形态与可能产生的规模。有些企业具有竞争优势，因为它们会针对不同的产业环节、市场纵深程度和产业关联等条件，选择一个和竞争者不同的规模加以(jiāyǐ)区隔。另一种常见的竞争优势则是，当其他竞争者还在既有的市场捉对廝杀时，有远见的企业已经创造新的价值活动，塑造更完整的竞争优势。
第八页，共五十五页。
8
企业(qǐyè)价值链
Porter(1985)提出企业价值链的观念，其观点是将企业经营活动，分割成由投入至产出的一系列流程。流程中的每个阶段，都有对最终产品价值之奉献(gòngxiàn)，企业依赖各阶段附加价值的创造，并借著交易行为，达成与外部环境的资源互换。经由对企业价值链的分析，可以找出企业的核心能力，并帮助企业决定如何进行资源的分配，以达成资源互补及综效(Synergy)的发挥。
第九页，共五十五页。
9
企业(qǐyè)价值链
Porter认为竞争优势来自厂商的各种活动，包括设计、生产、行销、配销与支援等。每个活动皆有助于提升其相对的本钱地位，并可做为创造差异化的根底。价值链为分析此类竞争优势的来源的系统化方法，将厂商的活动分解为数(wéishù)个策略上相关活动，以便了解本钱行为与现有及潜在的差异化来源。
第十页，共五十五页。
10