超级市场的经营和管理.ppt

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第一页，共三十六页。
2、超级市场的店址选择
3、超级市场的潜力与环境分析
1、超级市场的市场分析
超级市场的开业(kāi yè)分析
4、超级市场 的投资效益分析
第二页，共三十六页。
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开店策略是开店的最高指导原则，开店策略可从经营、商圈、店址、销售四个层面来评价和选择。
1、超级市场(shìchǎng)的市场(shìchǎng)分析
第三页，共三十六页。
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商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，
简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。
商圈
第四页，共三十六页。
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第五页，共三十六页。
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花都现有的商业消费市场，主要有老城区、新城区、花都区政府、东部空港经济区、西部先进制造产业功能区等五大商圈。其中，以新世纪广场为核心的老城区商圈最具代表性，其业态以广百百货、华润万家大型综合超市为主、以围绕周边的沿街街铺为辅。
花都商圈
第六页，共三十六页。
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大润发商圈
商业定位
1、工程所在花都新区当地原来就有广百百货、马鞍山综合市场、龙珠商业广场等一批商业圈。
2、工程是周边建有花都雅居乐、银星花园、新源雅居、云珠(yún zhū)花园等数个花都区中高档住宅社区。
第七页，共三十六页。
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雅居乐·锦城打造成为北广州首家旗舰级商业航母。据了解，这个花都人前所未见的顶级商业中心，将包涵商业中心、娱乐中心、餐饮中心、运动中心和酒店式公寓多种业态，规模相当于3个天河城，
第八页，共三十六页。
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（2）选择城乡结合部
（3）要有前瞻性
（1）超级市场的店址以选择居民区最为理想
2、 超级市场(chāo jí shì chǎnɡ)的店址选择
第九页，共三十六页。
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广州花都大润发购物广场位于花都区新华镇龙珠路与凤凰北路交汇处
附近有广百新一城、来又来购物中心、苏宁电器等一批花都大型综合性购物广场
第十页，共三十六页。
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