陈春花超越竞争.ppt

该【陈春花超越竞争 】是由【qqqqqq】上传分享，文档一共【34】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【陈春花超越竞争 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。超越竞争(shídài)的企业经营模式
(chūn huā) 2008
第一页，共三十四页。
1
陈春花老师-集教授、企业家、作家(zuòjiā)于一身的传奇女性
华南理工大学教授，博士生导师，北京大学客座研究员，新加坡国立大学现代企业管理课程(kèchéng)客座教授，澳洲国立大学国际管理硕士课程(kèchéng)客座教授。
先后出任山东六和集团总裁，康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深圳航空等多家企业高级管理参谋。其率领的六和集团创造了2年内销售额从28亿增至74亿的销售奇迹。
第二页，共三十四页。
2
？？？？？(yǒuxiào)的效劳模式？、心态和能力能否支撑我们走得更远？
持续成长(chéngzhǎng)过程中的警醒：我的七个不安
第三页，共三十四页。
3
第一个不安(bù ān)
持续的高增长是否有泡沫？
增长来源于市场自然增长？
增长来源于原材料持续涨价？
依靠企业(qǐyè)能力提升的增长究竟占多大比例？
我最为不安的是：我们真正的泡沫源自良好业绩带来的兴奋和好感，而茫然不知自己的缺乏。
第四页，共三十四页。
4
第二个不安(bù ān)
能否保持稳定的持续增长？
中国企业的同质化现象严重
原材料涨价、全球化、政府政策等外部因素仍然是困扰我们的关键因素
我们还不具备真正(zhēnzhèng)的经营能力
我更为不安的是竞争对手在大好行情下也得到休养生息，但是他们依据的是经营能力。
第五页，共三十四页。
5
第三个不安(bù ān)
中国的企业是否真的具备大规模作战的系统能力？
我们还停留在流程、分工、协作的粗放阶段，对大规模产销是沉着应对还是惯性(guànxìng)使然
我们还做不到内部能力市场化
我不安的是我们企业内部不仅不能够市场化，
甚至内部协同都做不到。
第六页，共三十四页。
6
第四个不安(bù ān)
在市场竞争中我们到底靠什么活着？
我们还停留在20世纪90年代对顾客价值的定位(dìngwèi)上
无法在实现顾客价值的关键点上有所作为
我内心深深不安的是我们停留在90年代，而时代已经走到后一个10年。
第七页，共三十四页。
7
第五个不安(bù ān)
中国企业是否已经到达了国际化的运作水准？
我们能否用国际化规则来运作市场？
我们能否让企业能力到达国际水准？
我不安的是我们常常(chángcháng)兴奋于对外的投资和产品的外销，但是国际水准是整合全球资源的能力。
第八页，共三十四页。
8
第六个不安(bù ān)
中国企业是否已经形成有效(yǒuxiào)的效劳模式？
免费效劳的模式有问题吗？
员工有没有效劳的心态？
我的不安来自于人们疲惫的身心。
第九页，共三十四页。
9
第七个不安(bù ān)
中国的企业的状态、心态、能力能否支撑其走得更远？
我们学习优秀企业的心态如何？
我们学习优秀企业的能力如何？
我们的状态：激情够不够？是否永远在创业？
很多人开始进入“职业舒适〞地带，同时也进入了“舒适的陷阱〞，甚至很多人经理人对于变化的环境开始有厌倦和疲劳的感觉，这正是(zhènɡ shì)我所不安的
第十页，共三十四页。
10