成本合同基础管理培训.pptx

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第一页，共三十八页。
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工程合同部门管理(guǎnlǐ)培训
各位新员工(yuángōng)、各位新同事，大家好！
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工程(xiàngmù)合同部门管理培训
根据合同部门日常业务范围及企业管理系统的模块设置(shèzhì)，可以将工程合同部门的主要工作划分为六个大项：
一、业主计量〔二次经营〕
二、标后预算
三、协作队伍结算
四、合同管理
五、本钱管理
六、日常报表
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工程合同(hé tong)部门管理培训
日常工作
业主计量
标后预算
协作队伍结算
合同管理(guǎnlǐ)
本钱管理
日常报表
OA系统(xìtǒng)
结算管理
合同管理
本钱管理
工程报表系统
对应关系
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工程合同部门(bùmén)管理培训
工程合同部门的各项工作是以合同为根底的一整套体系，工作关系(guān xì)是紧密联系的。
合同的分类
工程承包合同
经营承包合同
劳务(láo wù)分包合同
设备购置合同
设备租赁合同
材料采购合同
其他合同
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工程合同(hé tong)部门管理培训
对应(duìyìng)关系
日常工作
业主计量
标后预算(yù suàn)
协作队伍结算
合同分类
工程承包合同
经营承包合同
劳务分包合同
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工程合同部门(bùmén)管理培训
一、业主(yèzhǔ)计量
业主计量主要包含的内容有业主对工程部的计量、结算、支付、变更、索赔、材料调差等工作(gōngzuò)。对于工程，业主计量、结算、支付工作是经营过程当中最重要的工作重点，准确及时的从业主处得到工程计量款，可以有效控制计量差，保证工程其他各项工作的正常运行，有助于工程其他工作的良性循环。
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工程(xiàngmù)合同部门管理培训
对于公司，有效监控各工程业主计量工作是保证其标后预算顺利实施的根底，公司成立了以总经理为组长的工程(gōngchéng)结算指导小组，同时要求各工程成立以工程经理为组长的工程(gōngchéng)结算小组，表达了公司对此项工作非常重视。工程业主计量工作主要由合同部长〔或计量工程(gōngchéng)师〕完成，业主中期支付证书批复后及时上报公司预算经营部工作人员统计入台帐，在OA系统结算模块中录入其相关信息。
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工程(xiàngmù)合同部门管理培训
计量：根据工程承包合同中工程量清单所规定的支付细目和单位对完成数量(shùliàng)确实认过程。
结算：根据计量数量、单价及其他条件计算确认各项费用的过程
支付：根据最终确认费用获得所有款项的过程，由工程财务部最终完成。
附流程图
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工程合同(hé tong)部门管理培训
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