成本控制与价值分析.ppt

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从财务角度分析本钱
现场本钱管理
间接费用控制(kòngzhì)理念
第一页，共四十六页。
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第一局部(bù fen) 从财务的角度看本钱控制
指导原则：
商务降本钱
管理降本钱〔精益生产〕
技术(jìshù)降本钱〔价值工程〕
第二页，共四十六页。
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对本钱的重新(chóngxīn)思考
传统方法(fāngfǎ)：
销售价格＝本钱＋利润
新的思考：
本钱＝销售价格－利润
现实很残酷，我们必须(bìxū)要面对！我们必须(bìxū)要找方法！
第三页，共四十六页。
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一个模拟本钱(chéngběn)分析：
第四页，共四十六页。
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本钱的财务控制原理(yuánlǐ)杜邦公式：
简单讲包括(bāokuò)“花钱〞、“占用钱〞、“占用谁的钱〞
第五页，共四十六页。
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第六页，共四十六页。
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本钱分析(fēnxī)根底
第七页，共四十六页。
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某食品公司生产4种产品：
面包、夹心饼干、奶油蛋糕、苏打饼干。
1〕美美总经理需要知道每个产品的本钱和利润，经过通宵奋斗，会计终于把本钱计算出来了。
期间费用根据(gēnjù)每个产品的生产量来分摊
根据以上数据，如果你是总经理会作出什么(shén me)决定？马上停止面包生产？
第八页，共四十六页。
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2〕如果(rúguǒ)总经理决定停止亏损最大的面包生产，其它3种产品的利润是多少？
面包虽然是亏的，但我们发现没有面包原本(yuánběn)4000的利润变成500的亏损，那是因为面包分摊了7000元的期间费用〔50％〕，而现在需要其它3种产品分摊。
怎么会这样？？？
第九页，共四十六页。
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3〕总经理感觉期间(qījiān)费用分摊方法过于加重面包的本钱。要求根据每个产品占销售额的比例来分摊。
期间费用分摊(fēntān)方法的选择不同，每个产品的利润差异很大，并且很难确定那一种方法比较合理。
第十页，共四十六页。
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