创新方法与决策(上海交大鞠强教授).ppt

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鞠强教授：管理心理学专家 ，1967年生，北京理工大学本科毕业，复旦大学管理心理学硕士毕业，现知名度为：谷歌有20万条左右信息，百度有10万条左右信息〔数字会有上下浮动〕。现为复旦大学复旦拓山〔心理测量软件〕公司总经理，上海交通大学安泰管理学院管理课程教授、并曾为上海财大副教授、硕士生导师、武汉大学EMBA特聘教授，并在北京大学，复旦大学国际关系与公共管理学院，华南理工大学、武汉理工大学等多处高校兼教授管理类和心理类课程，其中EMBA类课程居多。经网易组织全国投票中国100强管理专家、中衡理论〞的开创者。
鞠强教授通过管理咨询，将54家企业扭亏为盈。亲任过四家公司总经理，业绩突出。平均讲课费为40000元／天。培训过总经理、副总经理等干部七万余人，并培训过许多(xǔduō)政府官员，通过光盘学习其管理理论的人估计约700万左右。所带弟子〔其中包括所带的研究生〕通过鞠老师系统教育后，白手起家资产千万者21人，占所带人数的47%。
由于是产业与学术两栖人物，在管理实践中必然涉及全面的管理，所以鞠强教授还是一位管理全科教授，不是仅会授一门课，而是会授19门课，计有：《领导学》、《营销管理》、《推销学》、《人力资源管理》、《招聘学》、《绩效管理》、《沟通心理学》、《创新学》、《促销学》、《战略学》、《采购谈判》、《企业家人格与企业开展》、《心理测量》、《情绪管理》、《招商营销》、《政府群体事件预防、应对和蔼后》、《公务员非金钱鼓励》、《政府绩效管理》《中外政府管理模式比较》。
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创新方法(fāngfǎ)与决策
第二页，共八十七页。
本课程(kèchéng)目的
一、学习某些创意方法(fāngfǎ)
二、练习并熟练掌握若干创意方法
三、学习一些新奇的管理方法
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第一章 创意(chuànɡ yì)方法
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创意方法一：因素(yīn sù)分解法
因素分解法：把被创意的对方分解成各类因素，对每个因素进行夸大、缩小、取消、改变……等的变化，可以(kěyǐ)大大提高创意效率。主要用在产品设计。其中因素分解的越细，创意效率越高。
举例：新桌子的设计
练习：新丝袜的设计
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创意方法(fāngfǎ)二：幼儿法
幼儿法：让个体处于类幼儿环境，使个体心理状态(zhuàngtài)发生变化，思维障碍消除，可以大大提高创新效率。
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幼儿(yòu ér)法的要点
1、会议室应布置标准的幼儿园模样：墙上挂卡通画，地上是玩具，坐小板凳，用小饭碗……
2、行为幼化：唱儿歌，赏小红花，赏五角星。
3、下课必须有亲人来接，否则即使(jíshǐ)是上市公司董事长也不准回去。
4、讨论问题，只能说自己方法好，不允许说别人方法差。
5、安排大量活动。
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创意方法(fāngfǎ)三：中式头脑风暴会
中式头脑(tóunǎo)风暴会实际上是浅度幼儿法。
西式头脑风暴会
1、鼓励奇想 3、鼓励数量
2、不准批评 4、鼓励合并联想
中式头脑风暴会：在西式根底上又多了三项
1、设专职喝彩员
2、共同大声喝彩
3、设专职纪检官
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练 习
1、讨论新式月饼的开发(kāifā)
2、讨论新式丝袜的开发
3、讨论新式培训课的开发
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中式头脑风暴(fēngbào)会训练
1、月饼(yuè bing)的产品设计〔请结合因素分解法〕
2、如何给爱人过一个永世难忘的生日
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