医院基本建设规划和管理.ppt

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202X/XX/XX
汇报人姓名
“十五”期间（2001-2006年），本市市级医院经历了历史上规模最大、力度最强的一轮基本建设，以改善群众就医条件为主线，以公共卫生和基本医疗项目为重点，高质量、高速度，全面推进医院基本建设，并取得了突破性进展。
一、主要做法
在具体推进“十五”建设的过程中，我们在整体规划、建设理念、投融资改革、建设标准、建设管理等方面探索了一些有效做法，为新一轮建设积累了一些经验。
1、注重规划
上海市市级医院“十一五”基本建设规划（2006—2010）
04
03
上海市市级医院“十一五”发展规划（2006-2010）
上海市区域卫生规划（2001-2020）
01
02
上海市卫生“十五”基本建设规划（2001-2005）
以人为本
医院现代化建设的内涵是“以人为本”，现代化不是规模、不是宾馆、不是豪华……在建设理念、空间布局、服务流程、保护隐私、安全防护到具体设置，如厕所扶手、隔断吊帘、防滑地面，处处体现“以人为本”的要求。
投融资改革
开拓筹资渠道，创新融资方式，降低融资成本，提高资金使用效率，形成政府投入、贴息贷款、盘活存量、自筹资金等多元投入格局。
上海市市级医院基本医疗建设标准指导意见（2006）
上海市市级医院基本建设指导意见（2002）
上海市郊区新建三级综合医院建设标准（2009）
4、制定标准
建设管理
以专业化、集约化、精细化，统一“代建”管理和组织实施项目建设，规范程序、安全进度、控制规模、控制投资，争创“双优”（工程优质、干部优秀）。
出资人
（申康医院发展中心）
规划部
投资部
财务部
代建人
(卫生基建管理中心)
使用人
（医疗机构）
项目筹建办
前期部
财务部
工程部
造价部
设计单位
财务监理
施工监理
施工总包
专业分包
其 他
注： 管理关系
合同关系
取得成效
“十五”期间，本市市级医院建设注重规划，加强建设管理，积极推进医院建设，完成了28个项目涉及22家医院，总投资人民币69亿元，总建筑面积115万平方米，初步实现了改善市民就医条件和诊疗环境的建设目标，五年总投资和政府财力投入均超过过去五十年。