复垦施工组织设计.docx

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第一章 工程概况其次章 施工总体规划
第三章 施工总体平面布置第四章 工程进度打算与措施第五章 资源配备打算
第六章 施工方案与技术措施第七章 施工测量
第八章 质量治理体系与措施第九章 安全治理体系与措施
第十章 环境保护治理体系与措施第十一章 修理维护效劳保证措施
第一章 工程概况
一、工程概况
本工程为*******************工程复垦施工，本标段为：曹庄村。工程工程内容主要为土地平坦工程，浇灌与排水工程和田间道路工程等。
二、编写依据
通过对本工程各阶段具体状况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平， 我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺当进展，使局部工程在尽量躲开冬季施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的预备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。
本工程工程施工招标及合同文件；
设计的施工图纸：
土地开发整理标准；
现行的施工操作规程，施工验收标准。
其次章 施工总体规划
我公司针对本工程施工的特别状况，有针对性的组建工程班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可依据设计要求乐观为本工程做好开工前的预备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“工程法”施工，组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的工程经理组建的工程经理部，负责具体施工治理。
通过对现场的踏勘及具体研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工阅历等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。
一、工程班子配备
我单位现场将成立“********************复垦施工工程部”，工程部按工程法治理，负责该工程工程的实施。我们将依据与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并依据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工阅历的人员组成工程经理部，实行工程经理负责制，严格依据工程
法施工，对人、财、物进展合理调配，承受先进施工方法，严格掌握质量标准， 保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上阅历的工程经理伍永贵同志为该工程工程经理，代表我单位具体组织工程施工和治理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。工程经理依照与企业法人代表签订的托付书、责任书，履行职责，行使权力。
工程部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队、土地整理施工队、管道施工队、杨水点施工队、道路施工队。
工程部负责工程的全面技术工作，施工组织设计、质量打算和作业指导书．制定技术治理标准，并组织实施、监视检查；组织开展科技攻关和技术革，推广应用材料、技术、工艺、设备：负责工程的人员、设备、资源的调配和打算实施，以及后勤治理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。
质检部负责工程的测量放样、统计报表、技术指导及合同治理；负责整个工程工程的质量检查、监视，现场试验及材料试验等工作的评定。
设备材料科负责工程的材料选购、供给及施工设备治理。
财务部负责工程的财务治理、资金使用打算、本钱核算、财务报表和工程结算等工作。
施工安全部负责整个工程的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。
针对此工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗、押证施工，并且该工程经理部仅负责此工程。工程经理将对质量、工期、安全、本钱及文明施工全面负责。各施工治理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有打算的组织施 工，确保工程质量、工期、安全等方面到达目标要求。
二、施工力气快速进场预备
实施本合同的施工队伍，目前已开头生疏投标图纸，中标后即可快速进场， 进展施工预备。机械设备将伴同施工队伍快速抵达，确保整个工程按时开工。
本工程在曹庄村与众多村道、机耕道平行或相交，整个工程区交通格外便利。设备、人员、材料利用大路运输运抵现场。
三、工程投入的主要施工机械设备状况及其进场打算
详见附表《拟投入本标段的主要施工设备表》。
四、目标打算
1、质量目标：到达国家验收合格标准。
2、工期目标：****日历天
打算*******************前完本钱项工程的施工任务，具备验收的条件。3、工程施工安全目标
确保工程到达安全文明工地，施工无等级火警事故。4、施工文明目标
实行标准化治理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标
严格按环保及水土保持部门有关规定进展施工，遵守国家有关环境保护的法令，掌握施工用水污染，削减粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，制造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，撤除一切必需撤除的施工临时设施，并对撤除的场地进展清理。
第三章 施工总体平面布置
依据本工程特点、招标单位介绍和现场踏勘状况，我公司拟在路旁搭设施工临时设施区。临时设施区内仅布置材料堆场等生产性临时设施，临设区占地约
300 m2。其具体位置及具体布置详见：施工总平面布置图。
职工食堂、工人宿舍、工程部办公室、会议室等办公生活性临时设施，拟就近租用民房解决。
临时用水、用电按业主指定位置从城市市政供水供电管网引入工地。施工区域内设临时配电房一个，施工临时用电线路承受三相五线制，沿待改建大路西侧通长架设，每隔 50m 设标准配电箱一个。
施工临时运输利用筑道路半幅路床，故不考虑特地布置临时施工道路。为保证安全文明施工，沿道路及道路穿插的支线道路修建压型彩钢板围栏，围墙和护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡察，使本工程尽可能的到达封闭施工要求。
详见施工总平面布置图。
第四章 工程进度打算与措施
本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进展施工，所以工期能确保在 30 日历天内完成。在施工中，必需进展合理的施工安排，确保各道工序顺当进展，尽量削减和避开施工中的干扰，并依据施工强度进展合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。
一、工程进度打算和各阶段进度的保证措施
〔一〕、施工进度打算
依据投标须知要求，打算完工〔工程完成时间〕*********，总工期为**日历天。
初步进度打算详见附表《施工进度打算表》
〔二〕、施工进度打算保证措施1、施工进度安排原则
本工程主要包括土方整理、农田水利工程、道路工程等施工内容。依据招标文件精神要求和进度安排，严格依据业主和监理工程师的要求进展施工。为保证按期完工，必需科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：
、依据招标文件的要求进展组织和安排打算进度，依据该工程的特点突出科学性和合理性。确保目标工期兑现。
、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队穿插施工，统筹安排工序避开窝工、待工。
、施工中依据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，承受最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面供给牢靠的保障。
、主要工程工程施工到达连续、均衡，工序有机结合。 2、施工进度打算保证措施
⑴、指挥机构快速成立准时到位
为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段工程经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标， 即可快速到位行使职能。
⑵、施工力气快速进场
实施本合同的施工队伍己选定，目前己开头生疏投标图纸，中标后即可快速进场，进展施工预备。机械设备将伴同施工队伍快速抵达，确保整个工程按时(或提前)开工。
⑶、施工预备抓早抓紧
尽快做好施工预备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，乐观协作业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系， 取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，准时调整，确保总体工期。
⑷、施工组织优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据，准时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。依据施工状况变化，不断进展设计、优化，使工序连接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
⑸、施工调度高效运转
建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、准时把握并快速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程穿插和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前争论，制定措施，准时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。运用科学的流水施工技术和网络技术来保证本工程进度和工期的实现。
二、工程进度实施报告
在合同签署后 7 天内，递交一式四份按期完成工程工程的具体施工总进度表送请工程师批准，并按本合同规定准时间向监理工程师递交月度的进度打算。递交分期施工进度的递交日程表和施工进度表格式，实施报告格式以及上述文件的说明书(一式四份)，报送工程师批准。
在每月 25 号，向监理工程师递交下一月度的施工进度打算，其内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料设备的定货和交货安排。
在次月 10 日前，向工程师递交当月施工进度实施报告(一式四份)。
三、确保工期的技术组织措施
为确保在***日历天合同工期内建本钱工程，实行如下工期保证措施：
、组织保证
建立精干、高效的工程部领导班子，实行工程经理负责制，坚决做到：工程经理在工地的时间每周不少于 5 天且每天不少于 8 小时在施工现场。并抽调阅历丰富、年富力强的技术治理骨干组成工程治理人员，做到分工明确、责任到人、治理到位．确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进展内部选拔，选拔操作娴熟、工作乐观、素养较高的工人作为主要施工操作人员。施工期间，加强技术交底，确保工程顺当进展。
、技术保证
工程部严格依据我单位的 IS09001∶2025 质量治理目标和要求，建立强有力的现场施工技术组织。担当起与业主、监理、设计单位和现场技术的打算、组织、指导、监视治理的责任，并帮助有关作业班组编制日打算，建立工地每天下午召开现场调度会制度，多方面加大现场进度，严把工程质量关。依据总体打算安排， 合理编报旬、月进度打算，并分解到各作业队，共同协调、协作，切实保证以日保旬、以旬保月、以月保工期，保证总体进度目标的实现。
、设备和材料保证
针对本工程的特点，乐观大胆地承受技术、工艺、材料、设备，从方法和工艺上查找加快工程进度的路子。针对本工程的工程量，依据施工方案配足所需的人、材、物及机械设备。在对人力、材料、设备、工期等安排对考虑可能消灭的各种不利因素，留有肯定的设备储藏。只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物机械设备提出增加要求．我单位向工程部请示后，均可尽快到位。
、资金保证
我单位在本地有着良好的社会信誉和金融信誉，并有足够的流淌资金保证本工程顺当施工。
、实时掌握
我单位将实行先进的工程治理动态掌握系统计算机程序，当某一工序的工期按打算进度延期时，依据实际状况及计算机供给的数据对影响总工期的工作按费用最低进度调整，最终形成的下一轮打算，这样往复进展就可以做到优化动态制，即实时掌握。
、工程质检保证
加大工程质检力度，质检员跟班检测．觉察问题准时汇报处理，确保施工质量。杜绝因质量问题导致工期拖延的现象消灭。
、惩制度保证
制定严格的责任目标奖惩制度。工程各种施工方案需要人来实施，制度靠人来执行，能否保证各工序工期的按期实现，关键在对工程部各层人员的治理力度， 本工程将实行严格的奖惩制度，准时奖罚兑现。
、协作状况保证
协作地方建设，取得地方政府和当地人民的支持，加强我单位员工的思想教育，做到遵纪守法，制造良好的施工外围环境，削减施工干扰。
四、劳动力安排打算
本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必需做好以下几项工作：
1、要留意素养。
施工队伍素养直接影响工程质量，施工队伍素养审查要严把“四关”，即政治素养、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素养：主要看参与施工的动机，要有为社会主义建设作奉献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；留意身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战的精神，没有安康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参与过类式工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有肯定的独立施工力量。
2、劳动力组织教育
要留意教育。教育是先导，只有适时急躁的教育，才能使队伍的素养不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进展集中教育。要把工程建设的意义、任务状况、质量要求、效益状况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务荣耀、效益不错，从而安下心来，乐观热忱地
投入施工。
3、按经济规律办事
必需按经济规律办事，改正去的任务安排制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
4、确保劳力充分，高效
依据工程需要，配备充分的技术人员和技术工人，并承受各项措施，提高劳动者技术素养和工作效率。
5、劳动力安排
依据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力数量。 (1)治理人员：工程部拟设工程经理、技术负责人各一人，下设工程部、质
检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门。
(2)施工作业队：依据本工程特点，施工作业队共分为五个施工队，分别为土地整理施工队、沟渠土方开挖施工队、道路施工队、构筑物施工队、测量作业队。
劳动力安排打算详见附表：《劳动力打算表》。
五、安排好季节性施工
由于该工程施工工期较短，要确保工程进度和工期的实现，必需重视季节性施工的措施。
合理安排各施工工程的劳动力，将需要劳力少的工程和工序排在农忙季节， 尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。
六、机具设备组织
该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严峻影响施工，造成很大铺张。这种现象多为预备工作不充分或打算不落实所致。因此，施工单位依据现有装备的数量、质量状况和周密的打算，分期分批地组织进场。其中需要修理、租赁和购置的，应按打算落实，并要适当留有备份， 以保证施工的需要。
七、加强机械设备治理
切实做到加强机械设备的检修和修理工作，配齐修理人员，配足常用配件， 确保机械正常运转，对主要工序要储藏肯定的备用机械，确保机械化施工顺当进展。
第五章 资源配备打算
各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是选购人员需与多家供货商取得联系， 一旦这家材料消灭短缺，马上找另一家或第三家等供货。材料〔特别是砂、石、水泥〕的贮备量应比实际需用量多。
施工阶段的机具，依据所提需用量打算，再附加肯定的备用量。施工大型设备，自卸汽车、搅拌机等，需配备足够的易损零部件。现场设置施工机具、设备修理及抢修班组。
第六章 施工方案与技术措施
第一节 土地平坦
一、施工程序
本工程土地平坦主要为耕地的平坦，依据设计要求依据农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进展土地平坦，每一格田 4～6 亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平坦田面高差掌握在±3cm，耕作层在20cm 以上。具体施工工艺流程如下：
施工预备→按设计图纸→分格田设计平坦高程测量放样→田间施工便道布
置→机械进场→机械剥离表土耕作→在格田内集体堆放耕土层→平坦格田→［假设
造田
块缺少覆耕作土，则翻松 30cm 处理 表］ →土地施肥→交工验收
土耕作层加覆 → 复核平坦后的格田高程
二、施工方法
1、复核地面高程
施工单位进场后，测量人员在地块四周设置掌握测量标桩，对地块高程进展复核，并与设计原地面高程进展比照是否符合，如存在较大过失时，应请示建设单位和监理单位进展复核。
2、施工放样