岗位管理办法.docx

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第一章 总则
第一条 为使公司合理使用组织人力资源，到达人岗匹配，人尽其才， 标准标准公司员工调动治理，特制订本方法。
其次条 本方法适用于除董事会成员、总经理以外的全部员工。
其次章 定编及岗位设定
第三条 公司人力资源部依据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。
第四条 人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清楚的职务层次、挨次。
第五条 编制职务说明书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。
第三章 岗位聘用原则第六条 坚持任人唯贤、优化组合构造。
第七条 公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。
第八条 实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。
第九条 岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。
第四章 岗位聘用治理
第十条 公司实行岗位聘任制治理，公司在职位消灭空缺或增职位， 部门需调整、重组，治理人员轮调的，人员超编需调整分流，聘期届满等状况下，组织符合条件的员工参与岗位竞聘，上岗员工与公司协商全都签
订岗位聘任书的，以此明确员工的具体工作岗位。具体条件与竞聘岗位由
人力资源部统一公布通知与执行方法。
第十一条 岗位聘任书由人力资源部统一发给。岗位聘任书中明确岗位补贴、岗位职责、工作地点、聘用起始日期以及其他有关事项，岗位补贴依据公司的工资架构及职级制度来确定补贴标准。
第十二条 上岗员工应严格依据岗位聘任书商定的工作岗位、工作地点、劳动酬劳及聘任期限等内容，认真履行岗位职责，完成工作任务，遵守公司的劳动纪律和规章制度，维护公司的正值利益，听从公司的治理。
第十三条 岗位异动在劳动合同规定的工作内容范围内进展调整，涉及劳动合同条款需要变更的，公司与员工进展协商;职位级别调整不涉及工作内容变化的，依公司异动程序执行。
〔一〕任何异动必需依据规定的程序进展，须经部门主管批准，交人力资源部备案，员工没有可承受的理由，不得拒绝公司对其职位的调动，否则以终止合同论。
〔二〕员工接到异动通知书后，限在一月内办委移交手续，前往职单位报到。员工调动，如驻地远者，按出差规定支给差旅费。
第五章 岗位调整
第十四条 岗位异动分为平调、轮调、升调、下调、临调、借调。
〔一〕平调 ：是指在职位级别、薪酬不变状况下的职位变动。员工的调动取决于以下〔但不限于〕状况：部门工作量的增减；员工不能胜任现任职位；工作急需；
〔二〕轮调：是指公司为了培育生疏企业经营的全面治理、技能人才， 为员工职业生涯进展的需要，进展的职位轮换；
〔三〕升调 ：是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。员工同时
具备所列条件的，有资格晋升到高职位：员工在原职位表现优秀；有担当高一级职位的力量和潜力；完成晋升职位所必需的教育与培训；
〔四〕下调：是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。员工符合所列条件之一时，由上级主管建议，人力资源部批准，可以降职：不能胜任本职工作;由于组织构造调整，相应职位被取消，没有适宜的职位空缺; 降职人员从降职的次月起执行职位的工资与福利标准。员工有权对降职调动提出书面异议，但公司一经打算，员工应当听从。
〔五〕临调：如公司其他部门临时缺人，经主管经理同意后，可以从其他部门临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。临时调动最长不超过一个月，否则该员工必需办理正式调转手续，工资福利按职位标准执行。
〔六〕借调：非本单位内部借调人员的，凡属：集团公司内部调动的； 公司与公司之间借用的；派遣外包状况下，原用工单位工作岗位发生变化的，在征求员工本人意愿的状况下，依照公司《岗位异动治理方法》执行。
第十五条 员工岗位发生异动、原工作岗位聘期完毕的，应视状况重签订岗位聘任书。
〔一〕发生工作岗位异动的，应协商全都签订的岗位聘任书，原岗位聘任书同时解除失效;
〔二〕员工岗位聘任期满，双方要求连续履行的，原岗位聘任书连续有效，续签期限一般为一年;
〔四〕员工在岗位聘任期限内或期满，因客观状况发生重大变化，致使员工无法依据岗位聘任商定的工作岗位工作，公司另行签发岗位聘任书，
与员工就变更工作岗位进展协商，协商全都后签订的岗位聘任书确定员
工的工作岗位，协商无法达成全都的，公司可按有关法律法规规定解除劳动关系。
第十六条 员工在岗位聘任期限内或期满，被确定为不能胜任所聘任岗位工作的，公司依据实际状况选择以下方式安排员工工作：
〔一〕安排员工参与所聘任岗位相关的在岗培训〔包括但不限于面授式培训、网上大学培训、岗位带教等〕;
〔二〕中止与员工的岗位聘任书，安排员工参与所聘任岗位相关的非在岗培训，培训期限一般不超过一个月，培训合格后连续按岗位聘任书商定履行。
〔三〕另行安排员工工作岗位，岗位等级不高于原所聘任岗位的等级， 不低于原所聘任岗位的下一等级。公司确保安排岗位的合理性。另行安排的岗位以公司签发的岗位聘任书为准，员工原岗位聘任书自然解除失效。员工未依据签发岗位聘任书商定上岗工作的，按公司考勤治理及员工纪律治理相关方法处理。
〔四〕公司在此一个月期间至少供给一个聘任岗位与员工协商，达成全都的，签订岗位聘任书后重上岗工作。
〔五〕通过培训、不承受岗位调整，或调整岗位仍不胜任原岗位的， 按按有关法律法规规定解除劳动关系或按待岗工资标准支付工资，不再享有其他公司福利。
第十七条 各项岗位调整以最终审批结果和时间为准，人力资源部应准时将相关信息知会各有关部门，涉及薪资待遇调整的准时调整。
第六章 附 则
第十八条 第三十四条 本方法由人力资源部解释、补充，经公司职代
会通过后颁行。
人 事 变 动 表
填表日期： 年 月 日

性 籍
姓 名 年 龄
别 贯
调出公司
部
门
工 资 结
算
日
调入公司
工 资 起
计
日
部
门
职务
职务
调动缘由及意见〔该项内容由人力资源部负责人填写〕：
年 月 日
调出公司负责人签署意见
年 月 日
调入公司负责人签署意见： 集团领导审批意见：

年 月 日
年 月 日
员工调动通知〔存〕
〔环境〕人调字 号
姓
名
性
别
年
龄
部门：
公司：
原公司
部门：
职务：
调
往
职务：
备
注
签
发
年
月
日
〔公 章〕
员工调动通知
〔环境〕人调字 号
经争论打算， 同志由 调往工作，工资关系另转。请该同志于 年
月 日前办理原工作交接并到岗位报到。

上海环境设计年 月 日
调 动 人 员 工 资 通 知 单
部/公司：

调工通字 号
因工作需要， 等 位员工调入你单位。工资及考勤状况如表。
姓 名 原岗位 职 称
工 资 月份
备 注
级 别 考 勤