岗位说明书模版.docx

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人力资源部主任岗位说明书
一. 基 本 资 料
岗位名称所属部门岗位编号
主任
人力资源部
RLB—01
3
二. 工 作 内 容
工 作 概 述
在院长的临到下，负责建立健全人力资源治理系统,制定人力资源进展战略和各项人力资源匹配政策,为医院各项业务系统供给优秀的员工,建立良好的工作气氛和医院文化，确保医院的安康进展。
工 作 职 责
3
人力资源规划
4.
晋升等工作。
制定医院专业技术人员设岗方案、聘任考核与治理方法，依据岗位需要实
施考核、评审与聘任工作。
5.
负责医院中层治理干部任职条件、考核方案的制定，并实施中层干部的具
体考核和选拨工作，为医院领导作出用人决策供给重要依据。
员工培训
1.
负责全院职工教育与人才培育工作，提出员工全院性的培训教育打算，并组织实施。
与成长
2.
帮助做好医务人员培训工作，提出员工的培训教育打算，并组织实施，提
高员工素养。
人员岗位治理
主持人事科全面工作,履行选人、育人、用人、留人的职责。
依据医院的进展目标和现实需要制定人力资源规划，编制年度需求打算， (含部门与科室设置，床位编制，岗位设置，聘人员任职资格要求等)， 并组织实施,定期评估人力资源的使用效果与效率。
负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实，并依据相关法律、法规规定，负责医院有关人力资源治理制度的拟定、修改、补充、实施等工作，并催促有关部门落实，适时进展检查。
定期对医院人力资源的配置和使用状况进展评估，对提高医院人力资源的使用效果与效率提出建设性意见。
准确准时地完成各种人力资源统计报表。
组织制定医院的人才聘请方案、会同相关业务部门和科室共同在规定时间内完成聘请任务，对在试用期或考核期的员工进展考核，并按医院有关录用规定做好调入、劳动合同签订等工作。
依据人力资源工作政策、制度和有关规定，负责员工日常的聘请、解聘、调岗、考勤和员工岗前培训等工作。
依据国家职称治理的规定，负责全院专业技术人员职称推举、申报、考试、
3
3. 工 作 关 系
3
岗位工作关系

内部关系
监视带教请示上报
办事员院长
3
三. 任 职 资 格
外部关系
各业务科室及相关的职能科室
3
基 本 要 求
3
性别年龄要求
教育要求
从业资格要求
性别：不限
年龄：男 60 岁/女 55 岁以下
学历要求：大专以上学历
专业要求：人力资源治理、医疗、护理、经管及相关专业
执业资格：
工作阅历：具备三年以上相关工作阅历
应 知 法 规
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《医疗机构治理条例》、《医疗机构根本标准》、《全国医院工作条例》、《中根本法规 华人民共和国执业医师法》、《医疗事故处理条例》等国家有关卫生政策法规和卫生行政部门公布的规章制度，及医院制定的本岗位职责和有关工作制度等。
《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《医师资格考试专业法规 暂行方法》、《医师执业注册暂行方法》、《卫生技术人员职称及晋升条例》、《卫
生技术人员职务试行条例》
基 本 素 质 要 求
把握医院治理、人力资源治理学问及相关技能。
把握本院日常人事工作的流程、制度。
了解本院员工和各科室的人员的根本状况。
较强的政策水平，组织治理力量，决断力量，良好的沟通、协调力量和人际关系。
4. 培 训 要 求
国家或上级人事部门、卫生部门出台的各种法律法规的培训。
人力资源治理学问培训。
四. 工 作 权 限
本部门员工治理指挥权。
全院各部门规章制度执行及监视检查权。
全院各部门工作目标完成状况考核权，中层干部考评权。
院内员工奖、罚、升、降建议权。
五. 协 调 关 系
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本部门内部员工关系协调。
本院各部门之间的关系协调。
本院与上级相关部门及外协单位关系协调。
六. 绩效考核要点
医院各项指令的贯彻执行力量，工作规划力量，工作综合协调力量等。
人才聘请与选拨、考核技能与效果。聘请人员的考核状况。
实际完成任务与年度打算任务目标的完成状况。
员工流失率。
人工本钱掌握状况。
全院员工培训状况和效果。
3
脑外科主任岗位说明书
一. 基 本 资 料
3
岗位名称所属部门岗位编号
主任 脑外科
NWK—01
3
二. 工 作 内 容
工 作 概 述
在业务副院长的领导下，全面负责脑外科的行政、业务、教学、科研工作
工 作 职 责
主持本科室各种会议，组织制定本科室打算及有效治理科室人力、物力和财力等方面的事项。
参与医院规定的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并催促落实。
认真贯彻落实医院各项规章制度及医疗操作规程，准时进展检查催促反响。
为常见的操作尤其是高风险的操作建立工作标准或临床路径，并组织实施。治理职责 5. 制订本科室工作打算和业务进展规划及年度打算并组织实施、监视检查。
在行政、业务对外工作中全权代表科室。做好科内、科间各种关系的协调。
负责科室的考勤和假期审批。统一安排专科门诊、急诊、会诊、值班的工作安排，和进修、轮转、实习生的工作。
对科室药使用、仪器设施添置等提出申请。
支配使用科室基金。
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业务职责
定时查房，共同争论解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。
参与门诊、会诊、出诊，打算科内病员的转科、转院和组织临床病例争论。
运用国内、外先进阅历指导临床实践，不断开展技术，提高医疗质量。
与医院行政部门和病案室协作，催促本科室医生准时完成病历并保证质量。
3
定期组织全科进展病例争论、业务学习、连续教育、临床教学，并在日常工作和教学中起典范作用。
教研职责 2. 组织协调科研和技术、方法的开展与应用。
组织科研实施，审查科内人员论文投稿。
妥当安排进修、实习人员的培训工作，组织并担当临床教学。
3. 工 作 关 系
3
岗位工作关系

内部关系
监视带教请示上报
主任医师、副主任医师、主治医师、医师、护士长业务副院长和相关职能科室
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外部关系
晋升路径 可晋升至何岗位
各业务科室及相关的职能科室
行政职务有晋升至副院长时机
专业技术职务可晋升上一级技术职务
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由何岗位晋升至此岗位 主治医师以上
三. 任 职 资 格
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性别年龄

性别：不限
基 本 要 求
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要求 教育要求
从业资格要求
根底技能要求
专业技能要求
其他要求
年龄：男 60 岁/女 55 岁以下
学历要求：本科以上学历，取得学士或以上学位专业要求：临床医学脑外科专业
执业资格：执业医师，并获主治医师或以上职称
工作阅历：具备五年以上的脑外科主治医师阅历和肯定的治理阅历
知 识 技 能 要 求
娴熟把握神经外科专业的根底理论和常见疾病诊疗常规。
把握神经系统影像诊断学及神经电生理学等常用关心检查技术。
生疏神经系统解剖学、神经生理学、神经病理学、病理生理学、神经系统疾病临床检验和诊断学、医学统计学等根本理论。
了解神经外科少见疾病的根底理论学问。
具有脑外科较全面系统的理论学问，了解脑外科的最进展动态。
娴熟把握神经病学相关学问，特别是神经系统疾病鉴别诊断的临床学问。
把握神经外科相关的一般外科学、骨科学、耳鼻喉科学等相关学问。
生疏神经外科疾病的放射治疗、神经系统肿瘤化疗的理论学问和治疗原则。
生疏与本专业亲热相关的其他学科的理论学问，如神经生物学等。
能维护与执行医院的重大决策,并发动和带着科室员工共同遵守。
具备较强的治理意识，被公认为有较高的治理力量。
生疏脑外科专业在国内外及本地区的现状及进展趋势，具有肯定的医疗市场洞察力和开发力量。
具有良好的处理人际关系的力量，能和医院各部门工作人员和本地区相关机构保持良好关系。
兼顾职业进展与个人生活，鼓舞安康的生活习惯，良好的家庭关系，并担当社会责任，为本科室医生树立典范。
应 知 法 规
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《中华人民共和国执业医师法》、《医务人员医德标准及实施方法》、《中华人民共和国传 染病防治法》、《突发公共卫生大事应急条例》、《医院消毒卫生标准》、《医院消毒治理方法》、
《医院感染治理方法》、《医疗卫生气构医疗废物治理方法》、《处方治理方法》、《病历书写基 本标准》、《抗菌药物临床应用指导原则》以及有关的医疗技术操作规程和本院的医疗制度， 以及医院制定的本岗位职责和有关工作制度等。
基 本 素 质 要 求
身体安康，恪尽职守，具有良好的职业道德素养。
具有良好的团队合作精神，环境适应性，忍耐性，规律性，坚决性，有肯定的创性， 具有奉献精神和效劳他人的精神。
较强的组织治理力量、决断力量，良好的沟通、协调力量和人际关系。
5. 培 训 要 求
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脑外科学问与技能培训。
医院和科室治理培训。
相关法律法规学问培训。
心理学学问培训。
四. 工 作 权 限
本科行政、业务的代表权。
本科行政治理指挥权和科室行政事物冲突的裁决处置权。
制度执行及科内工作监视、检查权。
科室员工的治理考核权和奖、罚、升、降、调的建议权。
科室购置的医疗设备仪器以及药的申请权。
五. 协 调 关 系
本科与院内各部门间关系的协调。
本科内部员工关系的协调。
本科多环节因素的医患关系的协调。
六. 绩效考核要点
医院各项指令贯彻执行状况,各种医疗规章制度执行、检查与落实状况。
本科室工作业务量、经济收入、医疗质量、本钱掌握、医疗安全以及科室内部治理状况。
科室医德医风建设，患者满足度，院领导及员工对本人治理力量的评价。
良好的职业道德和敬业精神，严格遵守医德标准，认真履行岗位职责。
对脑外科的根本理论和专业学问的把握程度，对脑外科专业国内外的理论、技术了解、生疏程度。
本人的业务技术水平和效劳力量，及技术成果应用于工作实践的效果。
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