人力资源经理考核表.doc

人力资源经理绩效考核表
姓名
所属部门
职务
级别
直接上级
本职务就职时间
考核周期
考核性质
自评口上级评口他评口
考核项目
考核指标
评价
评价结果及说明
工
作
成
绩
组织管理
能在业务工作合理化方面提出创见
能根据经营方针,组织制订有创建的方案
能运用专业知识,制订高深而全面的规划与方案
A-B-C-D-E
督导指导
领会上级的意图,积极提供情报和建议
指导和培训下级人员掌握业务所必要的知识、技能
A-B-C-D-E
本职工作一
及时,正确制订规章制度,并严格执行
A-B-C-D-E
本职工作二
通过招聘,培训等方式培养企业人才,满足企业发展的需要
A-B-C-D-E
本职工作三
协调各部门工作,使企业运转良好
A-B-C-D-E
其他工作
能协调本部门与相关部门的工作,顺利完成企业目标
及时完成上级和企业分配的工作任务
勇于承担企业的临时任务
A-B-C-D-E
工
作
态
度
责任性
忠于职守
勇于对自己及下属的行为及后果负责
A-B-C-D-E
模范表率
圆满并超额完成工作任务
勇于承担困难的工作任务
业务能力强,得到同事的尊重
A-B-C-D-E
工
作
能
力
管理领导能力
工作的计划性
能分清轻重缓急,做出准确判断决策
良好的协调和沟通能力,重视与其他部门的人员协调,在工作上乐于帮助同事
A-B-C-D-E
专业知识
运用相关的业务知识,全面有效地解决实际问题
具有相关的业务知识
A-B-C-D-E
[评定标准]
A…非常优秀,理想状态
B…优秀,满足要求
C…基本满足要求
D…略有不足
E…不满足要求
填写须知:
待选项上打“V ”
特别情况需在“其他情况记录”中注明
有“*”符号栏请勿填写
*人事部记录栏
其他情况记录:
财务部经理绩效考核表
姓名
所属部门
职务
级别
直接上级
本职务就职时间
考核周期
考核性质
自评口上级评口他评口
考核项目
考核指标
评价
评价结果及说明
工
作
成
绩
组织管理
对各项财务会计工作定期研究、布置、检查,逐步不断改进和完善
能运用专业知识,制订高深而全面的规划与方案
A-B-C-D-E
督导指导
组织会计人员学习,负责对会计人员的考核,参与
研究会计人员的任用和调配
指导下级人员掌握业务所必要的知识、技能
A-B-C-D-E
本职工作一
参与拟定公司的经营决策,发掘增产节约潜力,提高企业的经济效益
A-B-C-D-E
本职工作二
组织制订公司的各项财务制度,传达公司对各项财务工作的决定
A-B-C-D-E
本职工作三
审查公司的收支情况
固定资产和流动资金的管理
A-B-C-D-E
其他工作
及时完成上级和公司分配的工作任务
勇于承担公司的临时任务
A-B-C-D-E
工
作
态
度
责任性
忠于职守
勇于对自己及下属的行为及后果负责
A-B-C-D-E
模范表率
圆满并超额完成工作任务
早来晚走,吃苦在前,勇于承担困难的工作任务
业务能力强,得到同事的尊重
A-B-C-D-E
工
作
能
力
管理领导能力
工作