钢结构年底总结报告模板.docx

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钢构造年底总结报告模板 3 篇
Steelstructureyearendsummaryreporttemplate
汇报人：JinTai
College

钢构造年底总结报告模板 3 篇
前言：工作总结是将一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析缺乏。通过总结，可以把零散的、浅薄的感性生疏上升为系统、深刻的理性生疏，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取阅历教训，指引下一步工作顺当开放。本文档依据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回忆性、客观性和阅历性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要名目如下：【下载该文档后使用 Word 翻开，按住键盘Ctrl 键且鼠标单击名目内容即可跳转到对应篇章】
1、篇章 1：钢构造年底总结报告模板(标准版)
2、篇章 2：钢构造年底总结报告样本
3、篇章 3：钢构造年底总结报告范本根底版
篇章 1:钢构造年底总结报告模板(标准版)
时间飞速，岁月穿梭。转瞬 20xx 年已成为过去。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作 下通过全体员工共同的努力，根本完成了公司下达的各项生产 任务。在此，我代表生产部对一年来的工作予以回忆和总结。
一、工作回忆
生产部方面
过去的一年里，我们生产部力挑重担，抑制生产打算与实施背离的冲突，在局部原材料不能按时到位的状况下，组织 员工抑制困难、敏捷调整打算、加班加点较好的完成了公司下 达我厂的生产任务，全年共完成工程十余个，成品约 5210 吨
〔后附表〕，在进度和质量方面根本到达客户要求，我们在保 证生产任务的状况下，着重抓了一下几个方面的工作：
安全治理方面
基于行业的特别性及总结始终以来的阅历教训，在过去的一年里，我们把安全生产纳入日常治理之中，每个礼拜三都 组织开例会，而且对全部员工在例会上进展安全学问的教育以 及真人真事现身说法等多种形式，并监视检查准时消退各岗位
存在的安全隐患，使每个员工都有“安全人人抓，安全人人管” 的思想意识，同时加强了对车间生产现场生产纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产体系安全，从而保证车间的生产有序运行，故而 20xx 年全年都没有发生重大安全事故。
产品质量方面
今年全年车间都实行“每日一检、每岗必检”，产品存在外观、焊缝不达标等问题，在每个礼拜的例会上都会进展总

结，觉察问题准时处理，所以我们在完成产量的同时也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量过程掌握关，并完善了质量治理体系，严格要求每个班组每日对当日产品进展报检， 并填写报检单，本岗位不合格产品绝不流入下一岗位。
提高员工技术技能水平
因公司生产任务有段时间缺乏，生产一线员工心情极不稳定的状况下、这无疑给生产治理带来极大压力，在这样的压 力推动下，本部门还是坚决地进展对员工岗前岗中培训，保证 进员工顺当的进入岗位角色，做到一专多能。在今年全年车 间实行量化考核，一年以来，在车间各班组的协作下根本走上 正轨，但也有不完善的地方，在的一年我们加强治理、合理 调整，力争做到公正、公正、透亮。
二、节能降耗
1、本年度材料利用率在局部工程上面做的不是很好，例如：大西铁路和赛格停车场两个工程的圆管柱由于构件上面异 形件较多且加工厂无排版软件，导致下料班无法以最低损耗下 料，所以以上两个损耗高达 10%；而铜川美鑫工程花纹板来料规格为-*1250*6000，实际用料踏步板规格为 380*900，余料为

210*6000，损耗为 9%；有局部工程生产部依据图纸加工完成后会消灭多余构件〔小件、异形件较多〕这样无疑就降低 了材料利用率，增加了本钱，而这方面技术部和生产部都有责 任。
2、关于材料领用油漆、焊材、气体等辅材的领用始终没有太大问题，而在板材领用方面我们虽然实行先领料后加工的 的治理，但是前期始终没有很好的连续下去，所以在这方面还 是存在一些问题，例如：在中航 207 工程格构柱中需承受 L63*6 的角钢，而当时与铜川美鑫工程角钢同时进厂，由于我们的疏忽没有监视工人先领料后加工，所以导致错把 L63*5 的角钢当作 L63*6 的角钢用，给加工厂及公司带来名誉和经济上的损失。在的一年我们将对每个班组及每个工程的的领料进 行严密的掌握和计算，实行和量化考核同时“每日一报”，以 及加强对下料班在钢材领料方面对边料及余料的利用，同时对 车间员工灌输节能降耗意识，争取让车间每位员工都能在工作 中自主自觉的形成节约资源，不铺张、不铺张的良好习惯。
三、展望 2025 20xx 年度工作规划

1、加强治理，提高自身治理水平和协调力量，堵塞治理中的漏洞，完善各项治理制度，车间一线人员掌握在 35-38 人之间〔不
包括临时用工〕，一般门式钢构产量为 700 吨/月，十字
柱、箱体产量为 450 吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。
2、留意岗位练兵，培育一支一专多能、能打硬仗的员工 队伍，关键时刻冲的上、打得赢。
3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识， 形成争先创优的气氛。
4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力 的成效，我们肯定加强安全治理，把安全落实到各班组、个人， 要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进展检查， 力争做到在的一年连续 20xx 年全年零事故的目标。
5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个工程开工之前请技术、质检等部门协作对员工进展该工程 的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格 率 95%以上，出厂合格率 100%。
三、为便利生产我们提以下几点建议

1、明确责任、严格把关
应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经 过我们各局部乐观的协作并解决掉，但是也给我们工作带来了 肯定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产 部才能准时严格的依据图纸进展加工，因此，我们建议技术部 尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要消灭依据生产部实际 加工需要而加工〔小件〕。来料方面建议技术部和选购部门及 时沟通，依据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。
2、加强各部门之间的严密协作
提高自身的沟通力量，乐观主动和员工沟通，了解员工所想，准时化解工作中的冲突，解决问题，对生产可以事半功
倍。要对厂里治理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力， 以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、协作落到实处，调动宽阔员工的乐观性，形成一个严密的生产体系！另外，加工厂各部门如遇零活〔割草、搬运
等〕在车间生产任务不饱满的状况下由生产部做人员安
排，所属部门负责人在日报表签字确认〔做到谁用人谁出钱〕。

3、增加员工的团队分散力
因本行业工人流淌性大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司 在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训， 让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增 加，避开消灭像今年生产任务缺乏的状况。
面对马上到来的 20xx 年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待年的每一天，我们将加强自主治理的意识，在现有的基 础上，乐观与各部门机密协作，团结协作，抑制存在的缺乏与 困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的进展尽 我们最大的努力！
20xx 年 12 月 25 日
篇章 2:钢构造年底总结报告样本【按住 Ctrl 键点此返回名目】
通过在市场部的工作，使我对自己的工作有了重的生疏，工作上的阅历和得失，是需要不断学习和总结的，从中有阅历也有教训，市场部的工作使我懂得了很多，不管是技术 水平的提高，还是在为人处事的礼节，都需要进一步的提高， 同时在努力作好自己本职工作的同时，更重要的是发挥团队的 精神，与本部门及其他部门亲热协作来共同来完成每一项工

作。对于市场部，是布满机遇和挑战的，要想抓住机遇，必需 苦练内功，作好迎接各种挑战的预备，还需要领导的培育和自 己的历练。
一、现将近期在市场部的工作总结如下
近期公司任务量缺乏，主要跟市场的大环境有关，我们公司主要是内部市场，当集团公司投资或建工程削减，公司 生产也受影响，再者目前公司的钢构造产品还处在一个低端的 水平，本钱高，市场竞争力弱，在市场上竞争并不占优势，要 想有大的突破 1，必需树立良好的外界形象，建立良好的客户口碑和良好的长期合作关系,；2，苦练内功，节能降耗，提高 自己的产品质量和档次，争夺高端市场，避开和低端市场打价 格战； 3，提高自身的技术水平，如网架，框架，高层建筑钢构造等的学习和研发，同时也可以到外面学习或引进外部的技 术力气。
特别是近期在林重，山西陵川关岭山煤矿，乡同力水泥网架工程，工作中，深深感觉到，客户的需求就是我们的努 力的方向，同时跟客户进展有效的沟通至关重要，虽然自己在 此方面的工作中曾经也消灭了一些失误，如林州重机孵化园餐 厅檩条材质问题，消灭了失误，但亡羊补牢，为时不晚，吸取 教训，以后要杜绝此类失误，公司虽然赐予了处分，但公司是

站在大局考虑的，不能由于怜悯，就原谅你的错误，一视同仁， 所以不
找客观理由，不推卸，敢担当，先从自身找起，吸取教训，总结阅历，进一步提高自身业务水平，争取让每一个客户 满足。同时业主与合作单位客户沟通联系工作 是一项纷繁简单而又格外重要的工作，在山西陵川关岭山煤矿工程中，刚开 始是一个建工程，造价是 万元。但后期逐步增多，第
二是活动中心，造价是 万元，工期 45 天，由于它是局 部二层框架构造，屋顶为三角桁架，还涉及和原有建筑搭接问题，比较简单，但经过现场实际勘察测量，和甲方多方面沟通， 还是很好完成了任务，虽然施工过程中也存在和原有混凝土建筑打架的问题，如原有混凝土天沟和三角桁架打架，屋檐留口位置错误，但经过领导及工程部成员多方面努力，本着考虑进度，把影响及损失削减到最小，现场抑制困难，很好完成施工任务。之后山西陵川关岭山煤矿防风抑尘网，虽然没有作过， 但我们具有学习的精神，发挥自己的主观能动性，可以说是在学习中成长，并用于实际工作中去，工业场地热力管道土建及钢构造工程，是现场制作安装，本人在现场和施工人员加强沟通沟通，也学习到了的技术工艺。后续工程陆间续续开工， 截至目前我公司在此累计已承接工程 万元，这充分说