高级管理会计理论与实务(郭晓梅)答案.docx

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习题
1、 治理睬计：2〕3〕6〕8〕9〕 财务会计 1〕4〕5〕7〕
2、 价格、交货期、售后效劳本钱，差异在于是否有考虑产品寿命周期本钱。顾客导向。价值源于顾客需求，治理睬计必需反映这局部本钱，供给相关信息。
上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值，从而转变了竞争地位。治理睬计 必需能分析企业的竞争地位,分析竞争对手信息，供给质量、时间、本钱等方面的信息。
争论题:
1、 竞争剧烈、.
信息主要是全球性资源本钱、时间、质量等诸多方面的比较等。其次章
习题
1、1)1 月 2 月 4 月的差异比较进展调查。
选购部门 对选购部门设置质量考核指标等。
生产部门： 改进工艺等等
2、1〕变动本钱法下：5。5 元/单位 完全本钱法 7。5 元/单位
变动本钱法:利润 60 万,完全本钱法利润 100 万，差额 40 万。源于期末存货的固定制造费用:20＊2=40 万。
3〕参见教材相关局部。
3、产量扩大,完全本钱法下，单位本钱下降，库存带走了局部固定性制造费用，使当期利润 ，这局部固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。该方法无法长期， 对公司造成存货积压及其他不利影响。公司业绩计量留意生产无视销售，可以考虑转变本钱 计算法为变动本钱计算,并增加其他考核指标.
4、
现有的安排方法： 制造费用安排率：总制造费用60 万/总工时 4000=150 元/小时
A 安排 14＊150=2100 元 加直接材料 1200+直接人工 14*12=3468 单位制造本钱 3468/580=5。98
B 安排 480 ＊ 150=72025 元 加直接材料 2800+ 直接人工 480*12= 单位制造本钱80560/13500=
的安排方法：
转入制造费用局部 15%
变动制造费用:30 万＊40%=12 万,其中 6 万与直接工时相关 6 万与质量检验次数相关固定制造费用 30*60%=18 万
作业
承受零
调整
质量
配货
制造
件
机器设备运行费用
250000
机器设备维护费用
50000
其中变动 12 万的分解
60000
60000
固定 18 万+工程师工资转入
万
225000
33750
33750
157500
工程师工资
150000
分出:
转入质量检验 30%
60000
45000
转入设备调整 40%
仓库治理人员工资
70000
70000
配送发货人员工资
80000
80000
合计
600000
103750
60000
105000
113750
217500
安排率
承受零件数 2025 设备调整数 2100
质量检验数 1200
配货数 840
加工工时 4000
51。875




A 零件制造费用安排 各安排率乘相应动因数量,合计 ,单位本钱： B 零件制造费用安排 合计 42249。76 单位本钱 3。13
本钱分别增加或下降，产生差异缘由在于工艺差异，及分别本钱库分别计算安排率.
5、参考教材关于作业本钱计算系统设计的局部内容，结合实际论述.
第三章习题
收费应至少补偿本钱,变动本钱 30 元/小时，固定本钱 9100/140=65 至少为 95 元的报价。
50+30=80 元，固定本钱的性态所致。
案例分析思路
购置面包车，固定本钱增加(按假设的买价和使用年限分摊到每年，除以单位奉献毛益， 计算需增加的销量，如潜在的订单超过此数量，则购置决策为正确〔销量应在设备生产 力量范围内〕。同样方式分析买设备是否需要增加，此时销量的增加超过一台设备的生 产力量。
房租:固定本钱，图书纸张：变动本钱，工资：固定本钱。其费用增加，〔通过涨价)来抵消。但是,网络书店，本钱更低,价格更低， 更便利，吸引了较多的读者，导致实体书店销量下降，利润下降甚至亏损倒闭.
可以收集 70 粒纯粹深海鱼油胶囊的价格资料，分析油配方比例转变后，本钱的增量， 并和价格的增量做比照分析后推断。〔要点在于分析的思路,必要时可做肯定假设〕
10 个 10 元的活，收入增加 10 元(附加费〕，相当于抵消油费的增加。〔假设每客的里程相近，以平均油耗估算〕
交给治理公司的费用，为固定本钱，油耗:变动本钱,司机的根本工资〔伙食等〕：固定本钱，估算后，以类似方式，每客每趟收入10 元〔加 3 元附加费〕，测算平衡点的客户数量。
第四章习题
1、 见实例 4—1 最终段的分析,供求关系、生产本钱、关税、替代品(进口〕
2、 市场定价模型：边际本钱=边际收入，：本钱为定价根底。目标本钱模型：目标本钱必需在价格之下。
3、 未到达最优价格。分析:当边际本钱=边际收入时,企业利润最大。依据题意可知，需求量Q= 〔 15-P) ＊ 100+2025 ，则价格 P=35-Q/100；收入总额 TR=P ＊ Q= 〔 35-Q/100〕＊ Q=35Q—Q2/100；边际收入 MR=TR，=35—Q/50=7;所以 Q=1400，P=21，故最优价格为 21
元。
4、
先计算总本钱,再确定本钱函数,本钱=8*Q+15500 价格 p 与需求量Q 存在线性关系P=—+69
收入=PQ=—+69Q 边际收入=—+69.
边际本钱 8
边际收入等于边际本钱时,Q=1605,利润最大,此时价格为：38。05
5、 参考教材相应内容
争论题
1、常规航线:价格承受者
垄断性航线：如支线航空，省内旅游线路，可能成为制订者。收入为考虑不同级别的座位数量和价格后，平均计算。
本钱为定价考虑的重要因素。
2、 ,长期定价的方式。通过促销,以绑定顾客， 将来长期的收费锁定，可以补偿促销本钱.
3、 通过调研资料分析，考察整体分析和应用定价理论的力量。
案例
1、5500 万只，直接经济损失逾 2。2 亿元，可以推算其平均单位收入。定价主要依据收购价而定。还需要考虑其他因素。
第五章
1、(1〕公司毛利率=310。46/817=38％ 西局部厂毛利率=19%
西局部厂收入=817＊15％=122。55
销售本钱中的变动本钱=*81%—30= 奉献毛益率=%,
来年的可控边际奉献=＊(1+8%〕-30＊〔1+4％〕-69。2655*〔1+8％〕-(15-)＊〔1+4％〕
=14。36 万元>5 万元，因此,出售西局部厂对公司整体不利。
假设西局部厂来年的销售收入R 此时其可控边际奉献至少等于5 万元,否则出售西局部厂。即R＊%—30*(1+4%)-〔15-3。5〕*〔1+4%〕=5 万元，则 R=
2、〔1〕剥皮去核后再出售，分析：
剥皮去核后的收入 1000×1。5=1500
剥皮去核后追加的本钱 1000×= 300
利润的增加 1000×1。2 =1200
放弃马上收购的时机本钱 1000×1 =1000
进一步加工的增量利润 200
(2)假设鲜荔枝的加工量到达 X 公斤时，加工荔枝干的增量利润为0，即〔X/2〕*10- X ＊
—5000—X＊1=0，所以 X=〔公斤〕
(3〕假设鲜荔枝的加工量到达 Y 公斤时，加工荔枝干的增量利润为 0，即〔Y/2)＊10- Y＊0。5—5000—〔Y-1000〕*1。1—1000=0,所以 Y=〔公斤〕
(4〕参考教材相应章节
3、〔1〕风驰一号单位边际奉献=260—120-50-20=70 元风驰二号单位边际奉献=400-160-80-40=120 元
(2〕生产一台风驰一号消耗20/5=4 小时机器小时;一台风驰二号消耗 40/5=8 小时机器小时；则生产 8000 台风驰一号和 5000 台风驰二号消耗的机器工时 =8000*4+5000 ＊ 8=72025>60000，资源受到限制。
风驰一号
风驰二号
单位奉献毛益
70
120
单位产品的机器工时消耗
4
8
单位机器工时的奉献毛益
17。5
15
排序
1
2
因此，应先安排生产风驰一号，有剩余机器工时再安排生产风驰二号。生产 8000 台风驰一号消耗的机器小时为：8000*4=32025〔小时〕
剩余机器小时：60000—32025=28000〔小时〕 可生产风驰二号：28000/8=3500〔台)
因此，为使净利润最大化，应安排生产8000 台风驰一号和 3500 台风驰二号。
，增奉献毛益=300＊70=21000 元，因增加生产风驰一号而导致风驰二号奉献毛益的削减数额为 = 〔 300*4/8 〕 *120=1800 ， 总的奉献毛益增加21000—18000=3000。因此应承受特别订单.
争论题
1、参考教材相应章节，并自行收集资料,用自己的观点.
2、折旧为漂浮本钱，不影响决策。:跨国利润转移、外汇、房产增值,实际价值超过帐面价值等等。
案例
需结合案例背景,分析电视节目制作的相关本钱。之后进展比照分析。此外，还要考虑节目的影响力、竞争等等定性因素
第六章
1、〔1〕现金流分布表
年份
0
1
2
3
4
现金流量
—74 000
16 860
21 900
25 680
29 880
累计现金流入
—74 000
—57 140
-35 240
-9 560
20 320
初始现金流量=生产线本钱 74000
1
期间现金流量
=〔现金收入－现金本钱)×〔1－40％〕+年折旧费×所得税率
=〔19800－3000)〔1－30％〕+〔74000—6000〕/4×30％=16860
期间现金流量期间现金流量
=〔27000－3000〕〔1－30％〕+〔74000-6000〕/4×30%=21900
2
3
=〔32400－3000〕〔1－30％〕+〔74000-6000〕/4×30%=25680
期末现金流量=未考虑善后处理的期末净现金流量 25680+残值收入 6000－资产处置损益所增加的所得税 6000×=29880
则设备的静态投资回收期=3+9560/29880= 年
累计现金流量 -74000
—58672。574 - ——865。244
现金流贴现
年份
0
1
2
3
4
现金流量
—74 000
16 860
21 900
25 680
29 880
贴现系数
1
0。9091
0。8265

0。6831
贴现现金流量
—74000

18100。35

20411。028
NPV=—〈0，所以李医生不应当购置该设备。
现金流贴现
年份
0
1
2
3
4
现金流量
—74 000
12940
16300
18820
23020
贴现系数
1

0。8265

0。6831
贴现现金流量
-74000
11763。754



累计现金流量
-74000
—62236。246
—
-34622。948
-18897。986
投资方案
初始投资额
净现值
净现值率
NPV=-〈0，所以不建议李医生购置该设备。2、各投资方案的净现值及净现值率如下：
A
50 000
5700
％
B
28 000
3300
％
C
30 000
4400
14。67％
按净现值从高到低排为 A、C、B，投资额共 6 万，则可投资 A 方案 5 万，C 方案 1
万，可实现净现值 5700+〔10000/30000)＊4400= 元。
按净现值率从高到低排为C、B、A,投资额共 6 万，则可投资C 方案 3 万，B 方案 2。
8 万，A 方案 0。2 万，可实现净现值 4400+3300+〔〕＊5700=7928 元。
所以其次种排序优于第一种，因此，0 年进展的工程有C 方案 3 万，B 方案 2。8 万，A 方案
万。
争论题
买车位，需要收集车位的使用年限,使用期满的市场价值等资料,之后分别分析现金流量进展比照。租车位,还要考虑将来租金可能上涨的风险，以及车位的可取得性等。之后比照
案例
(1)
投资工程现金流量
单位：万元
第 0 年 第 1 年 第 2 年
第 3 年
第 4 年 第 5 年
初始投资额
—100
收购猕猴桃的现金支出
-24 —24
-24
-24 —24
销售给批发商的收入
9。6 9。6
9。6
9。6
销售国外市场的收入
216

250。05 262。55
运输费
—1。44 -1。44
—1。44
—1。44 —1。44
租金及治理本钱
—21。5 —
-21。5
—21。5 -
装箱及空运费
—15。
336
—
-15。336
—15。336
—15。336
年折旧费
20
20
20
20
20
所得税税率
30%
30％
30%
30%
30％
现金流量
-100




152。91
(2〕工程的必要投资酬劳率=6％+＊〔6％+7％)=22。9%
年份
0
1
2
3
4
5
现金流量
—100
120。33
127。88


152。91
贴现现金流量
—100

84。66
73。17


累计现金流量
-100
—2。09


218。93

所以 NPV=
〔3)即分析收获量上升或下降 20％的现金流量及工程净现值
结合前两问的分析结果答复是否做出该项投资决策
第七章习题
1、 依据收集资料分析
2、 参考教材相应内容,其中银行的应用,需结合银行业务部门的分类，如零售和批发,.
3、 参考教材相应内容
4、 盈余操纵,不道德行为。是传统预算下业绩封顶造成的。固定的嘉奖模式必定导致的后果。变革方式:鼓励机制变革，或引入超越预算模式，或实施标杠方式评价和嘉奖业绩。
5、 自行收集资料而定
争论题
1、〔1〕优点：治理专业化、动态调整、将全面预算与战略目标相结合等；缺点：利润中心及利润点划分的主观性强，以单一的利润中心进展考核会造成短期化投资行为等。
〔2)将进展战略细化为年度经营目标，并在此根底上编制年度经营预算，是预算目标与战略目标相全都。 (3〕建立良好的信息沟通渠道，对执行状况进展监控、审计，对执行结果进展评价并简历奖惩制度等.
2、 收集资料后处理。
案例
参考教材相应内容
在核电站企业中推行作业根底预算,需要首先了解核电站的运作流程、存在的作业并找出企业存在的铺张和无效；在此根底上治理者应当考虑完成作业的最有效和最经济的方 法；最终对作业进展持续的改进和治理。
第八章习题
1、1〕 利润中心，分别从其拥有的权力来分析；2〕分析各自优缺点后自行取舍;3〕市价根底。
2、针对作业预算流程而分析阐述
3、(1)A 部门，ROI 更高
工程 ROI=150/1000×100%=15％<部门原 ROI，所以部门经理不情愿承受；但工程 ROI=15%〉公司的资本本钱为 12％，因此，从公司的角度看应承受此工程。
参考教材相应内容
4、(1〕参考教材中经济增加值及鼓励机制相关内容进展阐述 (2〕参考教材内容，在中国进展缓慢，可从中国资本市场不完善、治理人员缺乏阅历、可
操作性差、费用昂贵等角度开放分析
〔3〕阅历和教训：考虑 EVA 计算的有效性，兼顾公正，改革的循序渐进等
争论题
1、设计：标准本钱或费用中心；遵循目标全都性和可控性原则;障碍有标准本钱的设定、费用中心的划分、实际本钱于预算的比照、鼓励机制的设计等。
2、通过将战略目标层层分解,并编制年度预算可实现打算的作用，将预算业绩与实际业绩相 比较可实现评价的作用，依据评价进展奖惩可实现鼓励的作用。当预算业绩不切合实际时， 预算的打算、鼓励和评价作用会产生冲突，治理睬计人员需要通过实时监控、动态调整等措 施解决冲突。
3、参考教材相应章节
4、不同内部转移价格的优缺点及其适用条件参考教材内容。瑞丰银行的FTP 体系将内部资金区分为存量资金和增量资金,并分别以本钱为根底和以市价为根底的模式进展定价，在此根底上结合银行业的特点及市场环境考虑两种定价模式的适用性及可能存在的问题,并提出改进意见
案例
〔1)收入中心；销售收入。
投资中心；利润、赚取利润而占用的资本等。
本钱中心;原材料本钱、直接人工本钱、制造本钱等.
利润中心；营业利润.
第九章习题
1、1)差异化战略。市场竞争加剧后，公司差异化竞争优势丧失.
参考教材相应内容
3〕参考教材相应内容，可承受作业本钱计算法,进展作业根底治理。
2、1〕09 年：277%；14 年：25。67%
2〕
内部缺陷本钱/总质量本钱
外部缺陷本钱/总质量本钱评估本钱/总质量本钱
预防本钱/总质量本钱
2025
%
39。71%
%
12。64％
参考教材关于质量本钱与质量水平的关系的局部内容。缺陷本钱较高，预防和评估本钱较低， ,预防和评估本钱相比照较固定，缺陷本钱下降，
内部缺陷本钱/总质量本钱
外部缺陷本钱/总质量本钱评估本钱/总质量本钱
预防本钱/总质量本钱
2025
10。39％
％
33。77%
46。75％
质量总本钱下降. 3〕
存在进一步削减质量本钱的潜力，可通过增加预防作业和预防本钱的投入，持续改进质量水平，降低质量总本钱。
争论题
1、参考教材相应内容,识别价值链与价值链本钱计算，价值链本钱动因分析，分析竞争优势来源并制造竞争优势。
2、参考教材相应章节,并自行收集资料，用自己的观点。第十章
1、参考教材关于业绩评价系统的实施的局部内容。批次承受率：生产部门,质量指标
平均出厂质量水平：生产部门,质量指标质量退货率:销售部门,质量指标
总退货率：销售部门,质量指标
顾客反响卡：销售部门，顾客效劳指标
竞争级别：市场或销售部门，内部人事指标送货准时性：销售部门，周期指标
通过最优较验的产量：生产部门，质量指标质量本钱：财务部门，质量指标
2、1〕考虑山田公司差异化战略，收集资料设计。顾客维度如客户忠诚度，内部流程维度如产品缺陷率.
2〕考虑沃尔玛公司本钱领先战略,收集资料设计。顾客维度如顾客的总费用，内部流程维度如存货周转率。
参考教材相应内容
3、1〕公司把收入增长率作为财务维度的指标,而要实现这种结果，就必需提高顾客的满足度，，就必需降低缺陷率，，所以可以将此业绩指标放在学习和成长维度.
结合案例背景，自行收集资料。如产品缺陷率、员工的平均培训投资等。
参考教材相应内容,对 2)设计的指标进展分类。如产品缺陷率属于滞后指标，员工的平均培训投资属于前瞻性指标。
争论题
参考教材相应内容，并自行收集资料。石油石化行业可考虑行业特别的生产运营类指标。案例
结合案例背景。如指标真伪无法监控,指标无法量化，指标分解不合理等.
参考教材相应内容
针对1〕得出的缘由,自行收集资料,用自己的观点。如选取可量化、便于操作和监控的指标.