二O一九年人员培训计划.docx

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为了适应公司业务的快速开展，进步员工的专业技能和综合素养，提升公司的核心竞争力，制定二O一九年人员培训方案。
一、培训目的
，使员工可以更好地胜任本职工作。
，增强团队协作才能。
。
二、培训对象
：包括试用期员工和正式员工。
：根据员工的工作岗位、工作年限和绩效等因素进展挑选。
三、培训内容
：根据员工所在岗位的需求，进展相应的技能培训，如产品知识、业务流程、操作技巧等。
：包括沟通技巧、团队协作、领导力、执行力等方面的培训。
：针对管理干部，进展管理理念、管理方法、领导力等方面的培训。
四、培训方式
：由公司内部的专业讲师或经历丰富的员工进展授课。
：邀请外部专业培训机构进展授课，或者组织员工外出参加培训课程。
：鼓励员工在工作之余，通过网络课程、夜校等方式进展自我提升。
：通过轮岗、工程负责等方式，让员工在实际工作中锻炼自己。
五、培训时间
：在员工入职后的一个月内完成。
：每年进展一次，时间为一个月。
：每年进展一次，时间为两个月。
六、培训效果评估
：通过问卷调查的方式，理解学员对培训课程的满意度。
：通过考试、实操等方式，评估员工学习成果。
：跟踪观察员工在实际工作中运用所学知识的情况。
：通过比照公司业绩，评估培训对公司的奉献。
七、培训费用
：无费用。
：根据实际情况，公司承当局部或全部培训费用。
：公司承当局部培训费用，员工自行承当剩余局部。
：公司承当相应的工作调整和交接费用。
八、培训奖励
，给予一定的物质奖励。
，优先考虑晋升和加薪。
，计入个人年度绩效考核，作为评优评先的根据。
九、培训组织与管理
，负责公司培训工作的规划、组织和施行。
，负责培训方案的制定、培训资的整合和培训效果的评估。
，确保员工可以按时参加培训。
一、培训方式补充
：利用公司内部网络培训平台，提供丰富的在线课程，方便员工随时学习。
：组织员工参加行业交流会、论坛等活动，理解行业动态，拓宽视野。
：建立导师制度，由经历丰富的员工对新入职员工进展一对一指导。
：通过分析实际案例，让员工更好地理解和掌握专业知识。
二、培训效果评估补充
：定期搜集学员对培训课程的反应意见，以便及时调整和改良。
：比照培训前后的业务数据，评估培训对业绩的奉献。
：关注培训后员工的晋升情况，理解培训对员工职业
开展的影响。
：评估培训对企业文化传播的推动作用。
三、培训奖励补充
：设立优秀学员奖项，对表现优秀的学员给予表彰。
：建立培训积分制度，员工参加培训可获得积分，积分可兑换奖品。
：鼓励员工分享培训心得，提升团队学习气氛。
四、培训组织与管理补充
：设立培训预算，确保培训费用合理分配。
：提早预订培训场地，确保培训顺利进展。
：准备充足的培训资料，方便学员学习和复习。
：对培训过程进展跟踪，确保培训质量。
重点：
：确保培训内容可以满足员工的工作需求。
：结合不同员工的的学____点，采用多种培训方式。
：通过多种途径，全面评估培训效果。
：激发员工参加培训的积极性。
：确保培训方案的顺利施行。
考前须知：
，防止与员工日常工作冲突。
：及时更新培训内容，跟上行业开展的步伐。
：选择具备丰富经历和专业知识的讲师。
：在培训过程中，注意保护员工的个人信息。
：合理控制培训费用，进步培训效益。
二O一九年人员培训方案旨在提升员工的专业技能、综合素养和管理才能，通过多种培训方式，全面评估培训效果，设置合理的培训奖励，确保培训方案的顺利施行。在施行过程中，注重培训内容的实用性，及时更新培训内容，选择适宜的培训师资，保护员工隐私，合理控制培训费用，以进步培训效益。