人力资源201年工作计划模板.docx

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一、工作目的
，进步员工素质
，进步管理程度
，进步员工满意度
，进步企业效益
二、工作重点

〔1〕优化招聘渠道，进步招聘效果
〔2〕完善面试流程，确保招聘质量
〔3〕加强招聘数据分析，优化人才储藏

〔1〕制定年度培训方案，确保培训覆盖面
〔2〕开展多样化培训形式，进步培训效果
〔3〕加强内部讲师队伍建立，提升培训质量
〔4〕建立健全员工晋升机制，激发员工潜能

〔1〕定期调整薪酬体系，保持市场竞争力
〔2〕完善福利政策，进步员工满意度
〔3〕严格执行劳动法律法规，确保员工权益

〔1〕建立科学合理的绩效考核体系
〔2〕加强绩效沟通，进步绩效管理效果
〔3〕激发员工积极性，促进企业可持续开展

〔1〕加强员工思想政治工作，进步员工向心力
〔2〕建立健全员工反应渠道，及时解决员工问题
〔3〕开展丰富多样的企业文化活动，增强团队凝聚力
三、工作措施

〔1〕进步人力资部门人员素质
〔2〕加强与其他部门的沟通与协作
〔3〕不断提升人力资管理程度

〔1〕严格执行公司的人力资政策
〔2〕定期对政策进展修订和完善
〔3〕确保人力资政策落实到位

〔1〕完善人力资信息系统
〔2〕进步信息系统使用率
〔3〕实现人力资信息数据化、智能化
四、工作进度安排
：完成年度招聘与选拔工作，制定年度培训方案
：开展培训活动，完善薪酬福利管理体系
：加强绩效管理，落实员工关系管理工作
五、工作评估与反应
，发现问题及时改良
，及时理解员工需求和意见
，提升企业竞争力
人力资201年工作方案补充点：
六、人才梯队建立
，确保公司关键岗位有适宜的人选
，掌握公司人才储藏情况
，进步员工综合素质
，促进员工成长和开展
七、员工关心
，定期开展安康体检
，提供心理辅导和支持
，进步员工的工作满意度
八、人力资合规管理
，确保公司合规经营
，维护员工合法权益
，维护公司秩序
，确保公司稳定开展
九、人力资数据分析
、分析和应用体系
，为公司决策提供支持
，提升管理程度
，及时发现并解决问题
十、跨部门协作
，进步工作效率
，确保人力资工作与公司开展相适应
，促进公司业务协同
，明确工作目的和措施
，进步部门人员的专业素质
，严格执行公司的人力资管理规定
，进步信息系统的使用率和数据化程度
，持续优化管理工作
，确保公司的人力资管理工作符合国家法律法规要求
，为公司决策提供有力支持
，进步工作效率和业务协同程度
在新的一年里，让我们共同努力，不断完善和提升公司的人力资管理程度，为公司的开展奉献自己的力量。祝大家工作顺利，事业有成！