人力资源部助理工作计划例文参考.docx

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一、招聘与配置
，进步招聘效率。结合公司业务开展需求，制定招聘方案，确保招聘信息的发布、挑选简历、面试、录用等环节的顺利进展。
，实现人力资的优化配置。根据各部门需求，协助部门经理进展人员调整，进步员工的工作效率。
，确保面试过程的公平、公正、公开。组织面试官培训，分享面试经历，提升整体面试质量。
二、培训与开展
，满足员工个人和公司业务开展需求。针对新员工、在职员工开展不同类型的培训，提升员工综合素质。
，理解部门培训需求，为公司培训提供有力支持。
，对培训成果进展评估。根据评估结果，优化培训方案，进步培训效果。
三、薪酬福利管理
，确保公司薪酬具有竞争力。定期搜集市场薪酬数据，为公司薪酬调整提供根据。
，进步员工满意度。理解员工福利需求，制定福利方案，如生日关心、节日慰问等。
，进步员工对薪酬福利政策的认识。定期举办薪酬福利政策培训，解答员工疑问。
四、员工关系管理
，进步员工归属感。定期开展员工满意度调查，理解员工需求，改良管理工作。
，促进部门间的协作。定期举办员工座谈会，倾听员工心声，解决员工问题。
，确保员工合法权益。建立员工申诉制度，及时处理员工申诉，为员工创造一个公平、和谐的工作环境。
五、人力资信息系统建立
，进步部门工作效率。加强与其他部门的信息共享，实现人力资信息一体化。
，确保系统稳定运行。
六、部门内部建立
，进步部门凝聚力。组织团队活动，增进同事间的理解和信任。
，为部门工作提供有力支持。参加相关培训，不断充实自己。
，进步部门间的默契。积极参与公司各项活动，为公司的开展奉献自己的力量。
补充点：
七、绩效管理
，确保绩效考核的公平、公正、公开。根据公司战略
目的和部门职责，设定合理的绩效指标，引导员工为公司开展奉献力量。
，帮助员工理解自身缺乏，提升工作才能。针对员工绩效问题，提供反应和建议，助力员工成长。
，施行鼓励措施。对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工积极性和创造力。
八、劳动争议预防与处理
，进步员工的法律法规意识。定期举办劳动法培训，使员工理解自身权益和义务。
，及时发现和解决潜在问题。加强部门间沟通，确保劳动关系的和谐稳定。
，维护公司合法权益。遵循法律法规，公平、公正、公开地处理劳动争议，防止影响公司稳定。
九、企业文化建立
，传承企业文化。组织企业文化活动，进步员工对企业文化的认同感。
，弘扬正能量。关注员工心理安康，提供心理辅导，帮助员工调整心态，应对工作压力。
、宣传栏等文化建立，展示公司风采。进步公司知名度，提升公司形象。
重点和考前须知：
，及时调整人力资管理策略。
，确保人力资管理的有效性。
，不断提升员工满意度，进步员工归属感。
，通过绩效鼓励措施，激发员工积极性和创造力。
，确保公司劳动关系的和谐稳定。
，传承企业文化，提升公司形象。
，为公司开展奉献自己的力量。
，确保部门工作的顺利开展。
，为公司培养优秀人才。
，为公司招聘优秀人才。