2025年电梯安装--监理书面交底.pdf

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

XXXXXXXXX工程
电梯安装工程监理交底主要内容
一、监理的依据
1、国家和地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范和规定（包括：建筑法、合
同法、建设工程质量管理条例、工程建设安全生产管理条例、工程建设标准强制性条文、
建设工程监理规范等）以及重庆市建设工程资料管理规程等地方标准。
2、建设单位与监理单位签订的委托监理合同。
3、建设单位与总承包单位、指定专业分包单位签订的施工承包合同。
4、经审核批准的有效施工图纸及图纸会审记录、工程变更记录等。
二、监理工作的范围
1、监理工作的主要内容是：按照监理规范要求对 XXXX电梯安装工程分包施工合同约
定范围即：电梯安装施工内容做好三控（投资、进度、质量） /三管（资料、合同、安全）
/一协调工作。
2、监理目标
质量目标：达到合同规定的质量目标—合格。
进度目标：达到合同规定的进度目标—分包合同约定工期。
投资目标：按照合同约定执行，严格计量。
安全文明施工目标：达到合同既定目标—合格。
三、质量控制的程序和方法
在本工程电梯安装体系正式施工之前，电梯安装工程指定承包单位必须及时向项目监
理部报送其企业资质、安全生产许可、施工业绩等资料，以及项目经理部的各级管理人员
配备，包括：项目经理、技术负责人、专业质量检查人员、专职安全员、资料员、材料员
及其他特殊工种的持证到岗情况进行审查，要求分包单位所提供资料全部加盖企业红印
章；施工单位必须在进场 7 天之内将本工程的《电梯安装施工方案》 、《安全施工方案》报
项目监理部审核，要求承包单位编制的专项施工方案，安全施工方案内容要详细具体，层
次清楚，措施得力，有针对性、指导性、严肃性、可操作性并符合相关强制性条文规定。
1、质量控制程序之一：分包单位的资质材料报审须通过总包单位填写《分包单位资
质报审表》报给项目监理部，经监理工程师审查若条件符合要求由总监审查签认，总包单
: .
去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

位或（建设单位）与分包单位或（指定分包）签订施工分包合同和安全生产协议，若审查
不合格，总包单位或（建设单位）应重新选择分包单位或（指定分包） 。
2、质量控制程序之二：电梯设备材料进场后要求承包单位必须先将其材料厂家的资
质和质量证明资料报业主和项目监理部审查，承包单位首先应自检合格后填写《工程材料
进场报验申请表》，经监理工程师及建设单位现场代表进行现场开箱检查合格必要时作见
证取样送样经见证检测单位试验合格后方可使用。
3、质量控制程序之三：检验批、分项的签认，当施工单位工程施工达到检验批或分
项工程验收条件时应进行自检合格之后，填写检验批质量验收记录表，报项目监理部进行
现场验收并签字确认。
4、工程量控制之四： 资料管理—本工程的电梯安装施工资料管理严格执行重庆市地
方标准资料管理规程之有关规定，要求工程资料必须与工程实际进展同步；指定分包单位
施工资料由分包单位单独完成，单位工程竣工验收前移交总包单位统一归档。
5、工程质量的控制方法：（1）项目监理部坚持事前控制（预防）为主，对施工过程
进行巡检、平行检查 、对关键部位和关键工序进行 旁站监理 。（2）监理人员坚持对电梯原
材料开箱检查、设备垂直度、平整度的检测、接地电阻的检测等，实行旁站监理。 （3）项
目监理部坚持上一道工序未验收或验收不合格，施工单位不得进行下一道工序施工的原
则。
6、竣工验收：电梯安装工程完成后，承包单位应按规定组织相关人员进行预验收，
预试验结果合格方可申请竣工验收。
四、进度控制的程序和方法
1、进度控制的程序：电梯安装工程正式施工之前要求承包单位按照合同约定工期目
标编制施工总进度施工计划和当月月度施工进度计划，填写《施工进度计划报审表》报监
理工程师审批经总监签认后，承包单位按其审批后的进度计划组织施工。监理工程师对施
工单位的进度实施情况进行检查、分析，若发现实际进度偏离了计划进度目标，监理工程
师将签发《监理通知》或《工作联系单》要求承包单位采取有效的措施进行调整，确保合
同工期的实现。
2、进度控制的方法：（1）审批施工单位的进度计划（ 2）监督检查施工单位的实际进
度进展情况（ 3）要求承包单位 每月25日向项目监理部申报下一个月的进度计划和当月完
成的工程量。（4）每周 2 下午 2 点半定时召开监理例会，会前由承包单位向监理和甲方提
: .
士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎? ——《论语》

交上周进度计划完成情况和下周计划安排情况，会议要对进度实施情况进行检查，若发现
施工单位严重偏离进度计划目标则要求施工单位采取有效的措施进行调整。
五、工程造价控制（ 本工程电梯安装施工范围以建设单位提供的有效施工蓝图、合同约定
及设计变更为准 ）
1、工程造价控制的原则：严格执行施工合同中所约定的合同单价和工程款支付办法；
坚持对报验资料不全、与合同约定不符、未经监理工程师质量检查验收合格或有违约的工
程量不予计量，拒绝支付该部分工程量的工程款；坚持公正合理地处理工程变更和违约索
赔事件。
2、工程款支付程序 ：监理工程师对分项 /分部合格工程进行签认。施工单位填写《月
工程进度款报审表》报给项目监理部，监理工程师审核月工程进度并签认；施工单位填写
《工程款支付申请表》 ；总监理工程师审核签发《工程款支付证书》报建设单位负责人审
批。
六、安全文明施工监督管理
1、本工程的所有分包单位包括指定分包在施工现场的安全文明施工活动必须服从
总承包单位统一管理，及时签订总分包安全生产协议书，并报项目监理部备案；要求分包
单位建立健全安全生产管理体系、保证措施和安全生产制度。 （项目经理部必须设专职安
全检查员，施工班组设立兼职安全检查员，明确安全生产责任制） 。
2、新工人入场必须进行“三级”安全教育，未经安全教育人员不得上岗作业。
3、要求进入施工现场人员必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，易中毒区域施工
必须佩戴安全设施和派专人看护。
4、要求特种作业人员必须持证上岗，安全员必须常驻现场对施工作业区域进行经常
性检查，发现违规违章作业行为要及时纠正，拒不整改者监理部将严格按照有关合同约定
给予经济处罚或停工整改。
5、工人生活区应制定安全卫生管理制度；室内外要整洁、不得随地大小便，保持环
境卫生，杜绝和减少传染病的发生。
6、要求施工单位加强安全文明施工管理，建筑材料要按总平面布置，分区码放整齐
并标识，加工场地须有消防设施（灭火器） ；施工现场和材料存放区域严禁吸烟或动用明
火，动火须向安全员处开动火证，监理部人员进行随时抽查。
七、决议事项
1、要求施工单位在 一周内将项目部成员组成以及质量保证体系、安全保证体系上报
监理一份。
2、在 一周内将项目部各主要成员的资质资料报监理审查（包括项目经理、技术负责
人、质检员、资料员、安全员、各工种工长及各专业人员上岗证） ；电话联系方式。
3、要求项目部在 一周内将专项施工方案报监理审查，要求施工方案的内容要结合工
: .
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

程实际，要切实可行，有可操作性。
4、施工总进度计划要按照合同工期目标进行编制，要求在 一周内报项目监理部审核；
每月 25 日施工单位向监理部报送下月《月施工进度计划报审表》。
5、每月施工单位按照合同条款约定日期向监理报当月完成工程量报表，并且要求变
。工程款的支付按照完成合格工程量进行确认审批。
6、一周内施工单位按照新的施工验收规范要求划分工程的详细检验批/分项/分部明细
表上报监理。
7、旁站监控及隐蔽验收施工之前，要求承包单位必须报监理进行检查验收，未经监
理验收不得进入下道工序施工；对关键工序和重要部位的施工，承包单位要在项目施工前
24 小时书面通知项目监理部， 并由旁站监理人员和施工单位的专业质检人员一同旁站，做
好旁站记录。
8、安全监理方面： 要求施工单位在一周内编制安全施工方案报监理审查，要求各专
业施工方案要有针对性和可操作性，必须有公司一级安全主管部门负责人签字 ；及时编制
季节性专项施工方案。

监理单位
会
建设单位
签
总承包单位
栏
分包单位