该【员工成长阶梯构建 】是由【3827483】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【员工成长阶梯构建 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。员工成长阶梯的构建 2013-10-7 Irene
CLICK HERE TO ADD A TITLE
单击此处添加文本具体内容
演讲人姓名
Contents.
PART/2
专业技能（岗位所需技能）
PART/3
能力素质（工具：360度考核）
PART/4
培训课程（根据岗位的技能配套培训课程）
员工成长阶梯是人力资源管理的基础和有力工具
员工成长阶梯的构建和实施需具备以下关键成功因素
第二章 专业技能
PART/5
.教学部（技术）岗位专业技能表
PART/6
教学部（管理）岗位专业技能表
目录
PART/1
第一章 员工成长阶梯
员工成长阶梯构建的组成部分
第一章 （一）员工成长阶梯构建的组成部分
能力素质（工具：360度考核）
专业技能（岗位所需技能）
培训课程（根据岗位的技能配套培训课程）
员工成长阶梯借鉴“冰山学说”
表象的：专业技能
潜在的：能力素质
表象的
潜在的
知识、技能
价值观、态度
自我形象
个性、特质
内驱力、社会动机
如：自信
如：灵活性
如：成就导向
如：客户满意
冰 山 模 型
海平面
第一章 （二）员工成长阶梯是人力资源管理的基础和有力工具
人员招聘
01
绩效评估
02
继任者计划
03
薪酬激励
04
培训发展
05
组织需求
06
岗位设计
07
职业生涯设计
08
员工成长阶梯
09
第一章 （三）员工成长阶梯的构建和实施需具备以下关键成功因素
01
业务战略：清楚定义、明确表达及被员工所理解的业务战略
02
管理理念：将员工作为公司能力发展和实现经济价值的的核心
03
领导支持：管理层对员工能力发展的支持和投入
04
部门协作：HR部门和其他用人部门的良好协作
第二章 专业技能
第三章 能力素质模型将主要运用于以下4个方面
薪酬与晋升
考核与评估
培训与发展
招聘与任用
根据能力模型，组织培训和职业发展设计，确保员工具备要求的能力
通过对员工关键行为表现的评估，确保其具备期望的技能和知识
员工的薪酬以及升职应基于个人能力评估结果
评估员工是否达到个人能力模型设定的行为表现“目标”
能力素质
初级水平（1分）
展示最基本的、有限的能力
在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项
能够描述基本的与该能力相关的概念
中级水平（2分）
能熟练而独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识完成一般复杂度的事项
能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会
能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验
高级水平（3分）
能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用
能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项
能够指导小范围的团队展现该方面的能力
专家级水平（4分）
能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题
能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整
能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力
能力素质（360度考核）根据以下原则进行层级划分及评分
员工成长阶梯构建 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
