2025年实用的奖励通知3篇.docx

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2025年实用的奖励通知3篇
嘉奖通知 篇1
　　依据学院文件精神， 20xx年年终嘉奖绩效考核工作支配如下：
　　一、考核范围界定
　　考核时间段：20xx年9月1日至20xx年8月31日；全部业绩成果均指此时间段内的成果。接受考核人员：20xx年8月31日前在职在岗的省、校编人员。
　　二、考核组织
　　1、八个教学系的考核
　　教学系的测评工作由主管人事工作副校长牵头，按党建思政（含领导班子建设）考核组、教学管理考核组、学生工作考核组三个考核组分头实施。党建思政（含领导班子建设）考核组牵头部门党委组织部，教学管理考核组牵头部门教务处，学生工作考核组牵头部门学生处。
　　党建思政考核组组成：党委组织部正副部长、党委办公室主任、院办主任、纪检监查审计到处长、人事到处长、财务到处长、教务到处长、工会副主席、学生到处长、团委书记。
　　教学管理考核组组成：教务处正副处长、质量监控中心正副主任、科研处长、继教部副主任、八系主任。
　　学生工作考核组组成：学生处正副处长、团委书记、招生办主任、八系各党总支书记等。
　　2、行政教辅等部门的考核
　　行政教辅部门的测评工作由主管人事工作副校长牵头，由校绩效考核办公室组织实施。
　　行政教辅等部门负责人进行述职汇报（含公共课部、马克思主义学院）。 述职现场进行校领导测评、同级部门测评、服务对象测评。公共课部、马克思主义学院只需接受校领导测评和同级部门测评。
　　三、完成时间










　　八个系的考核工作在第13周前完成。请八个系于11月26日前打算好考核相关材料，三个考核组的详细考核要求刚好间支配以考核组牵头部门的另行通知为准。考核组牵头部门请于12月4号前将考核结果（含纸质盖章版、电子版）上报至绩效考核办公室（人事处）。
　　行政教辅等部门的考核工作在第14周前完成。请各部门于12月3日前打算好考核相关材料。详细考核要求刚好间支配以绩效考核办公室（人事处）的`另行通知为准。绩效考核办公室（人事处）于12月8号前统计出考核结果。
　　各部门请将须要修改的年终一次性嘉奖绩效二次安排方案于12月1号下班前上交终稿至人事处审核。各部门（含行政教辅等部门）请将教学科研业绩赋分汇总表（含电子版佐证材料）于12月1号下班前上交至人事处（此时间点后不再接受部门或个人的业绩材料补充，且漏报的业绩成果不再嘉奖），由人事处统一组织相关职能部门审核。
　　附件：**院年终一次性嘉奖绩效考核方案及相关表格
　　学院绩效考核办公室（人事处）
　　20xx年11月22日
嘉奖通知 篇2
全体成员：
　　10月是收获的季节，同样，20xx年的10月也是碧海蓝天丰收的季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，XX团队表现突出。团队成员在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主子翁精神不仅获得顾客的高度满足，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司确定对XX团队通报嘉奖、奖金嘉奖。
　　奖金如下：
　　1、10月个人总售卡108000，提成1944元。
　　2、售卡成果第一，按公司制度嘉奖300元。










　　3、董事长特殊额外嘉奖500元。
　　希望XX团队在今后的`工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成果和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满的热忱投入到日后的工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增加服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!
　　特此通告!
行政人事部
　　XX年XX月XX日
嘉奖通知 篇3
　　于本月19日凌晨2点左右，x在x阁巡察时发觉有两件衣服、一把钥匙、一批重要证件以及一个钱包，其中钱包内有现金500多元。z发觉后并没有据为己有，最终做到物归原主。此事务充份体现该名员工拾金不昧，毫无私心的精神，这种行为值得我司全体员工学习。现公司确定赐予书面通报表扬并嘉奖其绩效10%作为激励。
　　特此通告。
　　行政人事部
　　年 月 日