商业画布-PPT报告模板(最新完整).ppt

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主 讲：
商业模式新生代
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管理 :通过商业模式设计和创新获得竞争优势
作者：Alexander Osterwalder
目录
我们该如何系统地发明、设计和实现这些强大全新的商业模式？
我们该如何质疑、挑战和转换那些陈旧过时的商业模式？
我们又该如何把富有远见的想法转变转变成商业模式来挑战游戏规则、挑战权威或重新使它恢复活力？
商业模式创新
式样
设计
流程
战略
画布
式样
设计
战略
流程
01
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单击此处添加标题
02
单击此处添加正文
单击此处添加标题
目录
画布
你如何来描述一个商业模式？
你如何来讨论沟通商业模式？
添加标题
添加标题
没有一个通用的语言
商业模式
一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言
画布
到底什么是商业
模式？
商业模式描述了
企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理
单击此处添加小标题
商业模式定义
单击此处添加小标题
[Osterwalder (2010) Business Model Generation ，即《商业模式新生代》]
商业模式框架
财务
提供物
渠道
通路
收入
来源
客户
细分
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。
核心
资源
成本
结构
基础设施
这个框架可以作为一种共同语言，
让你方便地描述和使用商业模式，来构建新的战略性替代方案。
价值
主张
客户
关系
重要
伙伴
关键
业务
客户
9个构造块
重要伙伴
01
关键业务
02
价值主张
03
客户关系
04
客户细分
05
核心资源
06
渠道通路
07
收入来源
08
成本结构
09
为:
设计
10
由:
设计
11