商务智能在企业发展中的价值.pptx

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商务智能(BI)在企业发展中的价值
01
2021
2016
02
2022
10-13
03
2
企业发展需要的数据应用及支持
3
什么是商务智能
1
赛意公司简介
6
商务智能与大数据的发展
5
商务智能的价值和示例
4
商务智能如何实现数据应用
0
赛意公司简介
赛意中国
北京分公司
Beijing Branch
广州总部HQ of SIE
深圳分公司Shenzhen Branch
顺德研发中心Shunde R&D Center
上海子公司
Shanghai Branch
赛意中国免费支持电话
800-9000-980
成都技术支持中心Wuhan Technical Support Center
济南分公司
Jinan Branch
总部广州，服务网络辐射至全国
分公司：上海、深圳、北京、武汉、济南
大型研发基地：顺德分公司
未来本地化技术支持中心：成都
雄厚的技术和服务力量
超过2600名员工，其中技术人员超过2300名
销售队伍
售前技术支持
售后实施服务团队
热线电话支持
软件研发
十八年专业经验，专注企业信息化建设
与美的、华为、中兴、松下、山钢、京博、富海、三角等近千家企业建立信息化建设合作关系
与Oracle、IBM、Kronos、Stibo等大型软件服务商建立战略合作伙伴
近年来连续六年30%以上的速度快速增长，完成股份制改造
赛意为制造企业提供三方面服务
企业信息系统实施
流程梳理及信息规划
• 业务管理流程梳理
• 集团采购管理咨询
• 财务共享管理咨询
• 信息系统建设规划
• ERP
• BI/EPM
• SIEBEL CRM
• SRM／EAM
• HR／peoplesoft
行业解决方案与服务：面向各类行业的信息化及其应用领域，赛意提供从信息规划、软件应用、系统集成等一体化的行业整体解决方案
软件实施服务：包括基础软件（CMS、SAIP）产品与服务、信息系统实施（Oracle电子商务套件销售、流程梳理、实施与培训服务、BI、HR、CRM、SRM、MES开发实施），以及软件外包开发、服务外包、实施外包、IT系统培训与维护服务
自主产品集成：借助涵盖专业化管理理念的自主产品，例如，集团资金管理、费用管控、成本核算与分析、电子商务平台等，帮助企业规划专项业务管理，跨越信息化平台的局限，灵活地与企业已有的信息系统集成，帮助企业提升专项业务管理水平
自主产品和系统集成
• 移动信息化、移动营销管理
• 财务费用管控系统
集团资金管理系统
成本核算与分析系统
电子商务平台
MES制造执行系统
• 海内、外营销管理系统
赛意信息科技股份有限公司（SIE Consulting Co., Ltd）成立于1998年，十八年专注制造企业信息化业务咨询与信息系统建设服务，秉承“务实、严谨、全面、细致”的风格，致力于为客户提供个性化和卓有成效的解决方案，为客户创造价值。
赛意制造企业信息化360度解决方案
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
迄今为止的应用历程
oracle EBS实施
18年
SIE_IMS内销管理系统
14年
oracle BI实施
12年
SIE_生产排程解决方案
10年
SIE_OMS外销管理系统
9年
SIE_MES生产制造执行系统
9年
SRM供应商关系管理
7年
SIE SOA技术平台SAIP正式发布
6年
SIE_CMS 办公协同系统／企业门户
6年
SIE_EMS费用管控系统
5年
oracle_peoplesoft实施
5年
Kronos劳动力管理系统
4年
SIE_移动办公E商通产品
3年
SIE_资金管理系统
3年
SIE_电子商务管理系统
3年
oracle EAM设备管理解决方案
3年
财务共享平台解决方案
2年
oracle 销售云解决方案
2年
STIBO主数据管理系统
2年
oracle_HR培训云
1年
oracle采购云
1年
赛意BI实施案例(部分)
美的财务BI整合项目
1）生产2）销售3）库存4）应收5）应付6）回款
坚朗BI项目
1）财务主题分析2）销售分析3）库存分析4）订单可视化
利电集团CPM项目
1）集团KPI2）财务分析3）经营分析4）生产分析5）供应链分析
安斯泰来BI项目
1）销售分析2）CRM分析3）市场分析
伊利集团经营分析BI项目
1）销售分析2）订单服务水平分析3）库存分析4）奶源分析5）经销商分析6）企业分析7）生产分析8）采购分析9）KA门店分析
美的集团HRBI整合优化项目
1）员工收入分析2） 人工成本预算执行3）人工成本率4）人均效率分析5）人力投资回报率分析6）综合分析
海航集团HRBI项目
1）劳动力管理2）人力资本管理3）人力资源运营管理4）人力资源报表
山东青岛钢铁BI项目
1）成本分析－成本日报周报月报2）经济效益月度分析3）联动分析
山东京博控股
1)石化智能综合管理分析2)集团财务分析3)集团资金分析4)总裁汇报材料5)石化周动态分析6)新能源综合分析7)物流分析8)石化产供销联动分析
烟台杰瑞海外销售CRM
1）客户分析2）销售分析3）合同/订单分析4）产品分析5）营销分析
南方中集BI项目
1）企业订单生产效率分析2）订单生产进度分析
中集集装箱企业生产节拍分析项目
1）企业生产节拍分析
中集集装箱行业分析项目
1）行业订单分析2）行业集装箱产箱、出箱、存箱分析3）订单市场占有率分析4）集装箱堆存期分析5）竞争对手信息分析
港中旅集团财务BI项目
1）财务核算2）财务对标3）预算管理4）资金管理5）财务风险分析
济南玫德铸造集团
1)财务分析2)营销分析
嘉丽购电子商务BI项目
1）销售分析2）拒退分析3）节目分析4）编排分析5）行销分析6）商品分析7）客诉分析8）会员分析9）物流分析10） 财务分析
海航SRM BI项目
1）成本分析2）效率分析3）过程监控分析4）计划和立项分析5）洽谈和订单分析6）供应商分析7）框架协议分析
屈臣氏零售KPI
1）销售分析2）流动性分析3）会员交易分析4）换购分析5）缺货分析6）自由品牌分析7）强势品牌分析
安利采购分析
1）请购单分析2）订单分析3）收货单分析4）付款分析5）价格分析6）异常物料分析7）物料分析8）花费分析9）节约成本分析10）订单持续时间分析
安利业绩提升分析
1）销售分析2）推荐分析3）续约分析4）行销人员级别变化与业绩关系分析5）行销人员级别变化趋势分析
1
企业发展需要的数据应用及支持
业务挑战
不明确需求
我如何能快速响应不断变化的客户需求?
我如何创建一个灵活的生产环境来支持大规模的客制化?
操作复杂性
我如何确保一贯高品质的同时最小化成本?
我如何优化资源使用，同时平衡执行需求和生产约束?
质量期望
我如何在制造执行中能快速应对质量问题?
我如何减少过程的多变性?
供应链执行
如何同步销售订单、采购和生产?
如何提高库存周转率和客户服务水平?
公司
供应商
客户
管理不是好坏的问题，而是是否科学和能否持久的问题。
绝大部分企业管理的依据是处在“混沌”状态的信息：
- 基于管理者的经验；
- 基于管理者的记忆；
- 基于当下的问题；
- 基于能力。