2012年后勤集团上半年工作总结工作总结.doc

后勤集团2012年上半年工作总结
上半年后勤集团在学院党政领导的坚强领导下,在集团全体员工共同努力下,团结带领全集团职工,牢固树立“服务师生、服务教学”的意识,圆满完成了上半年后勤保障任务。具体总结如下:
一、强化日常管理,履行部门职责
饮食中心积极应对物价上涨,努力挖潜降耗,保证食堂饭菜价格稳定,师生满意率超过90%;加强内部管理,认真落实各项制度,主动接受学生伙管会监督,先后组织例检40余次、召开座谈会20余次、带领学生伙食管理委员会干部进行农产品市场调查10余次,确保饮食卫生安全;积极应对用工荒,想方设法进行员工招聘,认真组织员工培训,确保服务质量不断提升。
宿管中心牢固树立安全意识,始终把安全放在第一位,坚持每天巡夜;严查学生使用大功率电器、用蜡烛等行为,半年共查处各种违规使用电器事件二十余起;加强出入宿舍的安全管理工作,对大件物品出门进行登记,查处了多起推销事件,保证了学生的财产安全。
办公室加强门面房管理,认真签订经营合同,卫生检查有序进行;努力完成财务更新与财务软件使用工作,确保财务工作高效完成;积极完成通讯基站、门面房管理工作并积极落实管理费收取与催缴工作。
二、坚决执行党委决议,认真完成绿化工作任务
集团坚决执行党委决定,积极与行管处配合,保质保量的完成绿化任务。先后组织了食堂员工、伙管会干部等1100人次,利用三个周末对校园围墙进行清理,铲除杂草、搬运建筑垃圾、深挖土地、种植树木;集团认真组建绿化队,不断提高员工素质,积极完成行管处布置的绿化任务。
三、做好安全工作,维护校园稳定
     加强员工培训, 做好职工安全教育工作,强化安全意识;采用多种形式,向全院学生广泛宣传安全稳定对学校发展的重要性;认真做好重点岗位责任书签订工作,确保责任落实到人;关注重点岗位、重点时段措施的落实,定期开展安全检查,及时消除隐患。
四、积极服务教师,开设教工购物窗口。
集团积极落实学院领导要求,想方设法完成教工购物窗口开放的各项工作,确保教工在领到补贴的当天就能在教工购物窗口购物,并陆续增加教职工需要的品种,不断提高服务水平与范围。
五、加强财务管理,更新财务软件。
集团积极改善财务工作环境,,及时培训相关业务人员,不断提高工作效率,确保软件正常、有效使用,提升财务工作效率。
六、积极活动走访,提高学院影响。
集团先后到淮南、蚌埠、滁州等十一所高校调研,水利水电、蚌医、滁州职院、科技学院、财贸职院等院校后勤同仁先后来我院考察交流后勤工作,通过相互交流提高了学院的知名度与影响力,加深了与兄弟院校的友谊
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七、加强干部培训,完善队伍管理
集团狠抓管理层的素质培训,组织干部到周边高校学;认真落实每周例会,加强业务培训,不断提高干部服从、服务意识;积极开展民主生活会,加强工作交流与探讨,不断提升管理层的工作本领。
八、强化资产责任意识,防止学校资产流失
集团与各中心签定资产管理责任书,强化责任意识;对资产进行清点,明确使用地点与状态;根据固定资产管理规定,报院领导、财务处、行管处批准对原食堂的一些旧设备,组织招标拍卖