车间班组长职责内容（33篇）.docx

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车间班组长职责内容（通用33篇）
车间班组长职责内容 篇1
　　1、 辅助车间主任做好人员、现场、物料安排、设备等管理工作。
　　2、 对生产作业过程进行监督，同时进行生产质量进行控制和统计。
　　4、 负责做好车间 5S 、定置管理工作执行、检查、监督、考核。
　　5、 参与不良品、车间失效成本、能耗、辅料、人工效率和减员增效项目改善工作。
　　6、 辅助车间主任对员工操作技能、岗位操作规程的培训，推广先进的操作方法，不断提高员工的技术水平。
车间班组长职责内容 篇2
　　1、协调本组的人员管理及任务下达;
　　2、按照计划完成生产任务，控制生产作业进度;
　　3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产任务;
　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题并及时追踪解决;
　　5、参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施;
　　6、监控规范操作方法、负责生产现场的5S;
　　7、负责员工的管理、培训、培养。
车间班组长职责内容 篇3
　　1、协助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作，负责管控
　　2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况，质量情况
　　3、及时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行
　　4、检查设备的点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件
　　5、班组各工序技能全线通
车间班组长职责内容 篇4
　　1) 计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜
　　2)协助解决客户投诉及纠纷
　　3. 车间活动/事务
　　1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题
　　2)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率
　　3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助
　　4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
　　5)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范
车间班组长职责内容 篇5
　　1、生产计划的达成，产线现场的人员的协调与培训;
　　2、生产产品质量的监控和完善，客户投诉的预防和控制;
　　3、公司的规章要求监督和执行，巩固和完成公司的工作安排;
　　4、员工的技能培训及提升，作业标准化推进。
车间班组长职责内容 篇6
　　1、负责生产线人员考勤记录与管控；
　　2、负责生产线人员的工作支配和协调；
　　3、负责每日生产方案的达成和人均生产效率的管控；
　　4、负责生产线生产过程把握与品质过程把握；
　　5、生产线特别发生的'按时处理和问题的改善；
　　6、负责对生产线人员的绩效考评；
　　7、生产制程操作员工的操作引导与培训；
车间班组长职责内容 篇7
　　1、协调本组的人员管理及任务下达；
　　2、依据方案完成生产任务，把握生产作业进度；
　　3、跟踪生产情形、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产任务；
　　4、按时对生产特别做出反应，发觉问题并按时追踪解决；
　　5、参加提高生产效率和改善产品质量的方案与实施；
　　6、监控规范操作方法、负责生产现场的`5S；
　　7、负责员工的管理、培训、培育。
车间班组长职责内容 篇8
　　1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。
　　2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。
　　3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。
　　4、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高产品出成率。
　　5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。
　　6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。
　　7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。
　　8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。
　　9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育
　　10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不断改善劳动环境。原辅材料仓库保管员岗位职责负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。
车间班组长职责内容 篇9
　　一、 严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
　　二、 加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，
　　三、 发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；
　　四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；
　　五、 做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；
　　六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；
　　七、 实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。
　　1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
　　2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；
　　3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；
　　4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。
　　5、
　　6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
　　7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
　　8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
车间班组长职责内容 篇10
　　1、负责本班组的生产组织和人员安排;
　　2、负责班组内现场管理工作;
　　3、负责优化现场生产工艺，提高生产效率;
　　4、处理常见生产异常;
　　5、规范各项操作运输标准，严格控制异常消耗降低生产成本;
　　6、对设备进行日常维护保养，杜绝发生安全事故;
　　7、组织记录各类生产报表;
　　8、负责班组内人员的培训、培养、考核;
　　9、车间现场5S工作;
　　10、负责本班组成员的绩效考核;
　　11、其它突发事件处理和领导交办的工作。
车间班组长职责内容 篇11
　　爱岗敬业，吃苦耐劳。钻研技术，率先垂范！在车间主任（总监验员）的领导下开展工作，履行以下职责：
　　一、班组建设责任
　　1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应
　　公司的各项号召。
　　2、合理的、保质保量的、组织本班组人员接受、完成生产任务。
　　3、对本班组内的工资提出合理化分配方案，初级上报奖罚方案。
　　4、对于组内人员有一票否决制，有权停止或解除不遵章组员工作。
　　二、生产质量责任
　　1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术总
　　检验员（车间主任）的监督，及时与业务沟通并取得业务接待确认；
　　2、鉴定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车；
　　3、负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程委托书》；
　　4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。
　　5、返修车辆必须以最好的态度、最快的速度来抢先处理。
　　三、生产进度责任
　　1、接受生产任务后，及时安排、组织生产，确保按规定工期交付车辆；
　　2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和前台接待员取得联系。
　　四、安全、卫生责任
　　1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；
　　2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；
　　3、负责本班组所维修车辆的安全和卫生。
　　4、负责在修车辆内的所有物品完好，卫生整洁。
车间班组长职责内容 篇12
　　1、依据生产部下达的`生产指令，合理调配人员，按质按量完成生产作业。
　　2、所辖区域现场7S管理。
　　3、加强产线物料及工艺把握，削减不良及铺张。
　　4、班组的生产日报表填写、提交等。
　　5、直属领导交派的其他各项工作。
车间班组长职责内容 篇13
　　1. 根据生产计划合理安排员工的工位
　　2. 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。