2025年工程师工作总结篇.docx

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2025年工程师工作总结篇
工程师工作总结1
　　本人从下面是在专业技术方面的工作，以便评审组织审查:
　　一、丰富的专学问是从事专业技术工作的前提，本人自参与工作以来，始终从事马路工程相关的专业工作。二零零八年，本人通过自学考取沧州精诚职业技术学校函授学习 路桥专业的学习，使本人积累了丰富的专业理论学问。我先后从事道路桥梁工程技术员，本人先后参加，- 湘潭达安线福逾段道路桥梁施工，： 造价：3897万元 当技术员，在工程师的指导下负责现场施工的管理工作，监控现场进度、品质完成状况，工程现在已顺当竣工决算。还参加了萨里路工业科技园旁道路整修加固施工工程 全长3658m 造价： 当技术员——旧砼路面不同加铺层结构设计试验。
　　任该项目技术员。
　　二、勇于创新，总结阅历。专来技术工作水平在实践逐步提高 - 萨里路工业科技园旁道路整修加固施工工程，在该项目中，任技术负责人，总结并编写《水泥稳定砂砾层机械化施工要点》，对在水泥稳定砂砾机械化施工中，机械配备，材料用量及限制，工艺流程及工程质量限制起到了良好效果。做完各相关工程的调研后，总结了《沥青路面春季翻浆处治方法及要点》，在春季雨水过多，不利于沥青路行车的状况下，主要实行三种处理措施：
　　(1)开挖路肩明沟：春初翻浆路段两侧路肩上每隔6-8开挖一道横向明沟。刚好排降除路面水份。
　　(2)挖横断面或路基明沟，不致使路面积水。
　　(3)挖渗水坑，在易于翻浆的路段，挖成直径20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑积水。同时还在市养护工作阅历流会上作了《浅谈马路水毁的成固与防法》，总结阅历。近几年工程水毁主要有路基沉陷，路基坍塌，桥梁破坏，防护与加固工程损坏等类型。马路水毁要以预防为主，刚好清除水毁隐患，防患于未然，只要能从马路的设计、施工、养护等方面重视水毁，实行措施得当，马路水毁将会得到有效限制。










　　三、敢于探究，理论结合实践。
　　专业技术工作成果显著担当水泥路养护工程队技术员，在萨里路工业科技园旁道路整修加固施工工程里程中，为了交通行车舒适，找出一条即经济又合理的水泥砼路面破板修复方法，通过实践视察发觉破板的主要缘由是基层不稳定造成的，影响基层不稳定的主要因素是雨水渗透到基层，，基层起先变形发生唧泥，对这种现象，我们为市养护科提出要加强对水泥砼路面进行缝养的建议，采纳科学的缝养和高密度缝养材料，对遏制水泥砼路面的破裂起到了明显的效果，受到了市局的领导表扬。20xx年桥面铺装板裂开，桥梁伸缩缝损坏，被省市专家确定为危桥，须要加固修理。采纳简支梁稳定工字梁，重新布筋进行桥面铺装，+300-k00+500有200米软基无法处治，因路基旁为一水堂，在下挖无望的状况下，结合在书本上学到的学问，进行石灰桩处冶进行石灰桩处冶后，再进行底标号砼下基施工，三天后通过弯沉检测，容许值在标准范围内，完全合符二级马路建设标准我担当该项目技术员，经省市检测为合格优质工程，大大的提高了桥梁的通行实力，行车平安有了保障。该项目受到了省市领导好评，市养路科在此召开了全市桥梁修理加固工程现场会，个人也受到了极大的鼓舞。
　　本人近几年来为社会为马路事业做了许很多多工作。为了专业技术水平和专业技术工作实力适应马路事业发展，还需接着努力学习专业技术学问，不断总结阅历，不断充溢自我专业理论水平和实践施工实力，把专业技术职务推向新台阶，为马路建设的发展尽职尽责。
工程师工作总结2
　　XX年，班组以铁路跨越式发展为契机，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚持“从严治本，基础取胜”的指导思想，以人身和行车平安为重点，仔细落实行车设备“动态检查、全面限制”管理机制，紧紧围绕“规范管理，强基达标”的主题，以建设平安标准线和创建自控型班组为动力，严格平安限制制度和劳动爱护检查工作；努力实现平安生产“有序可控、基本稳定”的目标。圆满顺当完成了XX年的各项工作，现将一年来的工作做以下总结：










　　一、用平安保证生产，以平安创建效益。
　　班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组平安的稳定是确保整体平安的基矗一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身平安限制，组织职工仔细学安业务学问，仔细落实“三不动”、“三不离”、“十禁止”等电力平安卡死制度，并在施工现场中严格执行，把平安生产置于可限制状态。全年共查处订正违章违纪14人起，有力地保证了平安生产。
　　为确保人身平安，我们建立健全了平安保障体系，以工长、平安员为中心，
　　为确保设备平安，第一，强化设备巡察和保养制度，每月坚持做到不少于2次的日常巡察。结合今年雨水多，防洪任务大，坚持做到雨前、雨中、雨后特巡，对发觉的问题刚好处理，重点加强信号电源监控、箱变等高新技术设备的操作、维护及运用学问的教化学习，提高操作、应变实力切实提高其保障信号等行车设备供电平安的实力。其次，严格设备检修确保设备质量，工区以车间组织的春检为契机对设备进行了仔细细致的检修，共检修贯穿线路公里，变压器16台，低压配电箱16面，低压开关柜7面，高压电缆公里，低压电缆公里，低压架空线路公里，同时，利用每年的秋季设备鉴定对管内全部设备进行了鉴定，并制定了设备缺陷问题库和整改措施，消退了设备隐患提高了设备质量，第三，结合段平安生产大检查和平安专项整治活动，对管内关键处所进行集中统计集中处理，对线路两侧取土，修路，树木，交叉跨越，施工干扰等有可能危及电力设备平安的担心全因素进行统计，共统计担心全因素如下：树木1060棵，其中处理危树23棵，处理新发出和新栽树1037棵，处理整改管内关键处所及管内设备故障45起。第四，建立完善的事故抢修制度，对涉及行车的供电设施实行重点检查。坚固树立事故就是吩咐的抢通意识。第五、在设备质量方面，注意培育职工主子翁精神，增加质量意识，在施工中严格按作业标准进行施工。坚持作业前的预想会制度，布置分工、明确责任；坚持作业后的检查、总结制度，特殊是作业中出现的漏检、失修问题，仔细刚好处理；坚持相互连责，必需做到作业中相互协作检修，做到你漏我堵，你缺我补，相互监督，相互约束，做到不留设备检修死角，这样，增加了职工的责任感，使工区平安生产保持稳定持续的发展。










　　二、以提高服务质量为宗旨，再树行业新形象
　　电力服务行业在行车平安畅通和为铁路生产、居民服务好，保证平安供电这一点上的职能是越来越突出，服务职能发挥的好坏，干脆影响到我们工区的形象和今后的发展与生存。因此，严格遵循段发《服务手册》和《对单位居民生产、生活用水、用电实行停水、停电措施的有关规定》，牢记“供电无小事”，坚固树立辛苦我一人，便利千万家的思想。急用户所急，想用户所想，统一思想，提高相识，对用户做到随叫随到，热忱服务，礼貌用语，严禁吃、拿、卡、要，切实作好优质服务工作，运用户满足。
　　同时，严格执行停电手续，保证生产及职工生活用电的正常供应。切实提高职工的敬业爱岗精神，为此，要求工区全体要做好、做到以下工作：
　　（1）强化非正常状况下事故的应急处理实力，做到不等不靠，争分夺秒，顾全大局，尽职尽责，刚好复原正常供电。
　　（2）定期、不定期走访用户，了解用户的用电状况，对用户提出的问题赐予刚好的处理和整改。
　　（3）进一步增加对供电设备的修理检查工作，确保供电设备的优良完好率和正常供电。
　　（4）大力开展“讲文明语，干文明活“的活动，把优质服务，树立行业新形象的工作扎实地、持续开展下去。
　　三、广泛动员、不断提高对创建自控型班组的相识，努力创建自控型班组
　　创建自控型班组是新时期强化班组基础建设，促使全员素养、设备质量提高和平安稳定的一项新的班组管理模式，工区在创建自控型班组的活动中，职工们普遍对创建自控型班组这一新的提法不理解，认为班组这些年始终沿用老的管理方法也取得了较好的效果，何必乱折腾呢？对此；职工在思想上没有相识到创建自控型班组的重要性和必要性，甚至有的职工还有一些抵触心情和认为与己不相干的思想。针对这一状况，首先以提高职工的思想相识入手，利用政治学习、班前会等形式组织职工仔细学习自控型班组建设的文件精神，是每位职工充分相识到创建自控型班组的意义和内涵，激发职工创建的主动性，并逐步实现“要我自控”向“我要自控”的思想转变；另外，，我们草拟了《班组管理细则》和《自控岗位评分标准》及组织职工对《班组管理细则》和《自控岗位评分标准》进行学习和修订。










　　四、培育过硬业务，建立高素养的职工队伍
　　全部工作的核心是以人为本的，人主观能动性地发挥将关系到工作的质量及成败，为的确提高班组成员的素养。第一，建立完整的人员培训体系。班组在车间下发的业务平安、政治学习任务的基础上，依据班组实际状况进行额外学习。坚持每月不少于四次的政治、业务学习，每次不少于四小时，每月进行考核成果与奖金挂钩，全年共学习1920小时。这成为素养提高的重要保证。其次、工区通过加强职工业务学习，逐步实现岗位自控，业务素养自己提高的轨道上来，同时；依据工区职工文化程度不同，首先留意提高职工的思想素养，引导职工转变观念，树立竞争意识、忧患意识和参加意识，其次；留意提高职工的业务素养，提高现场职工的作业技能和应变实力，使其具备高标准、高质量完成本岗位工作的实力。
　　五、增收节支创效益
　　在“当主子、强管理，增收节支创效益”活动中，开展“节约一度电、我为单位做贡献”活动，通过此活动的开展班组各项经济指标有效得到限制，人员素养显著提高，严格做到人走灯灭，另外；在各种施工作业中对更换下来的旧横担、螺丝、开关等刚好回收，并进行整理分类，同时对车辆燃油和修理进行有效限制，外出施工能坐火车的决担心排出车，能一次干了的活，合在一起一趟干，XX年前十个月共节约施工费用 416元，另外；去满村、文庄、赵堤路上新增设一个收费站，施工时车辆能绕行的尽量绕行，全年节约车辆过路费800多元。










　　六、班组生产任务
　　今年在保证平安的基础上班组圆满完成了上级交给的任务主要任务如下：
　　1、桥二领工区院内外电改造施工和办公楼外电施工接火。
　　2、协作车间开展管内用电宣扬和大检查工作。
　　3、新荷线自动闭塞电源施工。
　　4、济东高速马路电力拆迁施工。
　　5、协作长垣变电所进行预防性试验。
　　6、修订和完善电力事故抢修、抢险预案。
　　7、春季设备检修和各站区设备检修。
　　8、完成秋季设备鉴定和设备整改工作。
　　9、设备名称的变更（对区间杆号进行了重新的涂刷及号牌的制作）工作。
　　10、对规检查和自控型班组创建工作。
　　11、长垣桥工段部用电容量过大，用电容量调查和整改工作。
　　12、长垣单身宿舍楼用电计量安装和改造。
　　15、协作长垣业务组拆校长垣站家属区电度表。
　　16、协作完成了自闭施工和开通工作。
　　17、对管内新栽和新发树木和侵界危树进行了砍伐及处理。
　　七、班组XX年的几点设想：
　　1、深化“自控型”班组建设，切实提高班组管理质量。
　　2、加强人员业务技能培训，提高整体工作水平。










　　八、班组的不足之处：
　　班组一年来，同志们能够精诚团结，同心协力平安、按时完成了上级交给的各项生产任务，但是，我们在工作中还存在一些不足，主要表现在以下几点：
　　1、职工业务技能和理论学问不精，以及对工作的要求相识上还不是很清晰和理解。
　　2、班组管理不全面，不够细致，在工作上没有真正实行科学化、规范化管理，缺乏创新意识。
　　回首XX年，我们虽然取得了很大的成果，但不足也许多。XX年，我班组将接着从平安生产、班组管理、人员培训方面入手，发挥优势，取长补短，使我班组工作再上新台阶，为铁路发展再做新贡献。
工程师工作总结3
敬重的公司领导：
　　我于xxxx年xx月xx日入职我公司，依据公司的须要，担当工程部电气工程师一职，暂负责xxxxxxxxx工程的电气工程管理工作。来公司一个月的时间里，对xxxxxxxxxx工程电气工程图纸及现场施工状况做了具体深化的了解，对电气工作中存在的技术问题刚好与设计及现场施工总包进行了沟通，对总包提出的影响工期进度的`问题，已做了逐项落实并实施，对现场电气施工存在的质量问题通知监理及总包单位，并要求监理工程师下发了电气质量整改通知。
　　虽然我来公司时间不长，但我已经深深被公司的企业文化氛围所吸引。公司领导注意人性化管理，注意员工自身素养的提高和具有整体团队凝合力。在这样的工作氛围中，可以极大地激发我自身的工作潜能，使我以更加主动的心态投入到每天的工作中。
　　经过一个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的本职工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完备，不断的提升自己的专业水平及综合素养，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来!










　　依据公司规章制度，试用人员在试用期满合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向公司领导申请，希望能依据我的工作实力、看法及表现给出合格评价，使我转为正式员工。转正之后，我会加倍努力，将自己的工作做得越来越好，以实际的工作业绩来报答公司领导对我的信任和厚爱。
　　申请人：20xx年7月1日
工程师工作总结4
　　xx年xx月份我应聘到xx房地产开发有限公司工作，担当水电工程师职务，被支配到__花园负责业主方水电工程管理工作，至今工作已经一年半，到工地工作已经满一年。一年以来在公司领导支持和同事的帮助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了许多新的学问，取得了一些成果，但与领导的要求相比还存在肯定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致地进行工作。现就一年来的工作状况和水电工程管理体会做如下汇报：自从xx年x月x日从总公司搬到工地，当时平地一片，我面对整个楼盘xx万多平方的水电工程管理工作，任务量大，工程种类多（高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等），从图纸消化、深化、协作预算到承包商考察、施工方案xx、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。工作中的确遇到不少困难，面对我本人并未退缩，主动解决问题，主动请示领导，主动与设计单位及施工单位沟通，协调各种关系，以便本项目顺当开展工作，加快工程进度。
　　在实际工作中，本人抓紧时间熟识图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际状况及工作阅历对图纸进行优化。由于电力配电系统中，高压与低压图纸由两个设计单位进行设计，开关与母缆线径部分不对应；低压配电图中公共部分没有设计xx配电计量箱，不能满意供电部门要求，部分电缆运用线径过大造成奢侈，部分电缆线径过小不能满意运用和规范要求，缺少发电机配电屏至发电机的连接电缆及联系线路；水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在冲突，由于小区西南面科技路还未兴建，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入xx西路市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教，存在的`问题已得到解决。在现场施工中，对于重要工程部位及简单出现问题的分部工程，要实行要长时间旁站监理，例如：地下室侧壁排水管套的首层及小市政排水管道标高测定、回填、分层夯实；预埋、暗装等隐藏电气线路的xx，相关主要开关、电箱xx等都需旁站监理，以保证施工质量。经过一段时间，取得肯定的成果，但水电工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是新的一年里需仔细思索解决的问题。










　　自开工以来，我遇到不少问题，由于原来思维模式及自己对施工用电的重视程度不足，专业单位与总包单位施工用电发生了冲突，销售中心开售之前配电不平行发生跳闸状况，影响办公，受到严厉的指责；使我相识到自己的不足，也算是用事实给我上了珍贵的一课。
　　始终以来的水电工程管理工作中，我得到了刘总和其他领导的大力支持及同事的帮助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢，我有信念把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中打算从以下几方面加强：
　　1、拓宽学问面，在工作中留心相关学问的吸取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强；
　　2、做好外部调协工作，主动与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通；
　　3、坚持工作中的三大重心（质量、进度、造价）；
　　4、制定全局工作安排，凡事以公司利益为主。
工程师工作总结5
　　一、领导重视，措施得当










　　项目领导重视平安生产管理工作，为加强平安生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的平安管理领导小组，设立了专职的平安总监和独立的平安管理部门——平安环保部，并且配备了专职平安员，详细负责、组织、实施、完善平安生产管理工作。项目部在成立之初便建立了职业健康平安与环境监督管理体系，平安环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程平安状况的总体限制，确保了职业健康平安目标、环境目标的实现。
　　二、制定全年工作安排，健全制度及规程，签订责任书
　　依据公司、分公司有关文件规定，项目部结合实际制定了《20xx年平安生产工作安排》，依据安排项目部不断的健全、修订各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度X项，各种平安操作规程X项。
　　为加强平安生产管理，落实平安生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、施工队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职平安员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，依据平安生产安排规定，编制平安投入安排，结合施工中危急源辨识状况，编制了各项平安生产事故预案并进行了培训演练。
　　三、定期召开平安会议，进行平安培训，主动开展各项活动
　　1、平安会议
　　项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状况，探讨解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中探讨，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。
　　2、平安培训
　　制定平安培训安排，建立职工平安培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。